Globalizacija ekonomskog života, liberalizacija uslova poslovanja i razvoj regiona ekonomskih sistema stvoriti nove uslove za međunarodne korporacije za obavljanje poslovnih aktivnosti na svjetskom tržištu. Sve više domaćih kompanija posluje van domaćeg tržišta. Stručnjaci uključuju najveće energetske, metalurške i telekomunikacijske kompanije među novim ruskim transnacionalnim korporacijama. Po obimu poslovanja na međunarodnim tržištima i stečenom iskustvu u ovoj oblasti inferiorni su u odnosu na TNK iz razvijenih zemalja. Njihove aktivnosti se odvijaju u uslovima žestoke i dinamične konkurencije. Domaće kompanije suočene su sa problemom proučavanja uslova globalnog tržišta i metoda za povećanje konkurentnosti vodećih međunarodnih korporacija.

Od 1990-ih. Postizanje konkurentskih prednosti od strane TNK povezano je sa globalizacijom ekonomskog života. Moderno svjetsko tržište karakterizira brisanje granica između industrije, kraći životni ciklus proizvoda, trend ujednačavanja potražnje, kao i povećana pažnja ekološkim pitanjima.

Za TNK proces globalizacije ekonomskog života pruža mogućnost za diverzifikaciju, specijalizaciju, iskorištavanje prednosti deregulacije velikim ulaganjima na bilo koje tržište, privlačenjem različitih finansijskih resursa, smanjenjem troškova proizvodnje kroz proizvodnju standardiziranih proizvoda i ekonomijom obima, korištenjem tješnje poslovne veze sa drugim preduzećima, bankama za stvaranje poslovnih mreža itd. Sve to dovodi do povećanja konkurentnosti korporacije.

Konkurentske prednosti TNK se osnivaju u fazi razvoja korporativne strategije, koja je u savremenim uslovima određena radikalnim promenama koje se dešavaju u globalnom tržišnom okruženju i povezana je sa rastom tržišne kapitalizacije. Na sl. Na slici 1 prikazane su pokretačke snage globalizacije koje utiču na strukturu industrije, sektora ili tržišta koje su od posebnog značaja za razvoj strategije multinacionalne korporacije.

Današnji uslovi pružaju priliku TNK-ima da razviju globalne strateške pristupe u mnogim industrijama. Prilikom formiranja ukupne korporativne strategije uzimaju se u obzir sve prednosti savremenog globalnog tržišta.

Glavni faktor povećanja konkurentnosti TNC-a je rast njihove veličine zbog:

■sprovođenje direktnih investicija u nove projekte;

■spajanja i akvizicije;

■implementacija strateških sporazuma;

■koristeći efekat ekonomije obima.

Sve strategije najvećih TNK zasnovane su na pokazateljima rasta, koji su u velikoj meri determinisani globalnom konsolidacijom industrija, što je važan uslov za razvoj konkurentske prednosti i stvaranje akcionarske vrednosti poslovanja.

Visok nivo konsolidacije preduzeća potvrđuje i sljedeća statistika.

U 2006. godini, prvih 6% kompanija koje kotiraju na berzi (kapitalizacija veća od 10 milijardi dolara) činilo je 68% ukupne tržišne kapitalizacije. Uočava se značajna konsolidacija na listi prvih 500 najvećih kompanija u svijetu. U 2008. godini, prvih 30 kompanija (6% od 500) činilo je oko 25% ukupne tržišne kapitalizacije, 23% ukupne dobiti i 20% ukupne prodaje. Prosječna veličina 30 najvećih svjetskih kompanija prema tržišnoj kapitalizaciji premašila je 200 milijardi dolara. Štaviše, u kontekstu globalizacije svetskog tržišta, razmer za kompaniju počinje da igra značajniju ulogu. važnu ulogu nego produktivnost, kvalitet, vrijeme izlaska na tržište. Istraživanje koje je proveo A.T. Kearney je pokazao da je u tradicionalnim strategijama ekonomija obima jedan od glavnih izvora konkurentske prednosti. S.J. Palmisano (predsjedavajući odbora direktora, predsjednik i izvršni direktor IBM-a) smatra da su u savremenim uslovima najveće kompanije postale globalno integrisane kompanije, transnacionalne grupe proizvodnih, trgovačkih, finansijskih i istraživačkih firmi. Novi obim i visok stepen poslovne integracije zahtevaju menadžment aktivno korišćenje svima mogućim sredstvima upravljanje njime.

Rast i razvoj međunarodnog poslovanja uzrokovan je djelovanjem međuzavisnih faktora koji dovode do globalizacije proizvodnje i marketinga, osiguravajući konkurentnost i efikasno funkcionisanje TNK. Svi ovi faktori mogu se podijeliti u tri grupe: ekonomske, finansijske i organizacione. Kompanija, po pravilu, koristi nekoliko metoda istovremeno.

Razmotrimo moguće načine dobijanja konkurentskih prednosti TNK u okviru ekonomskih faktora (Tabela 1).

Konkurentnost TNK u strateškom planu zasniva se na takvim osnovnim ekonomskim uslovima na mikro i makro nivou kao što su resursi i sposobnosti samog preduzeća, nivo konkurencije u industriji, matične zemlje i međunarodni faktori. Menadžeri moraju donositi strateške, investicione i finansijske odluke na međunarodnom nivou, kombinujući i uzimajući u obzir karakteristike regiona (lokalna, lokalna tržišta) kako bi stekli konkurentske prednosti na globalnom tržištu koje se dinamično razvija.

Da bi kompanija osigurala konkurentsku poziciju na globalnom tržištu, ona prije svega mora imati konkurentske prednosti na nacionalnom tržištu. Preduzeće mora zauzeti jaku poziciju na domaćem tržištu i vješto koristiti sve svoje resurse i mogućnosti. Konkurentnost preduzeća na međunarodnim tržištima umnogome zavisi i od podrške i pomoći države, koja daje razne beneficije, kredite, subvencije i daje potrebne informacije o tržišnim uslovima. Zauzvrat, transnacionalne kompanije doprinose jačanju nacionalne ekonomije svoje zemlje povećanjem produktivnosti rada, otvaranjem radnih mjesta i povećanjem plata (kompenzacija) za svoje zaposlene.

Da bi iskoristila prednosti globalizacije, kompanija prvo treba da zna stepen globalizacije industrije u kojoj posluje. Ekonomista M. Porter klasifikuje kao globalne one industrije koje imaju jedinstveno polje konkurencije širom sveta. U njima dobijanje konkurentske prednosti postaje posebno važno zbog mogućnosti njene upotrebe širom sveta. Upravo u takvim industrijama potrebno je razviti ne samo konkurentsku strategiju, već globalnu, tj. formulirati i implementirati jedinstven pristup prodaji proizvoda u mnogim zemljama.

Glavni kriterijumi za procenu stepena globalizacije industrije su:

■homogenost potražnje;

■upotreba međunarodne podjele rada;

■ekonomije obima proizvodnje;

■konkurencija na globalnom nivou;

■visok udio troškova za istraživanje i razvoj;

■prisustvo međunarodnih saveza, spajanja i akvizicija.

Tako stručnjaci uključuju automobilsku industriju, vazdušni saobraćaj, proizvodnju računara, telekomunikacije, proizvodnju i preradu nafte, farmaceutsku i hemijsku industriju kao globalne industrije. Istovremeno, tri najveće kompanije ostvaruju 80% prodaje u globalnoj industriji, ostale čine samo 20%. Koristeći razlike na nacionalnim tržištima (troškovi sirovina, rada, tehnologije, kapitala, sistema vladina regulativa preduzetnička aktivnost) omogućava TNK-ima da s jedne strane ostvare globalni rast svog poslovanja, smanje troškove proizvodnje, povećaju profit, as druge strane, privlače međunarodne resurse za to. Istaknuti primjeri su tržišta Kine i Indije. Samo za period 2000-2003. Najveće TNC (evropski proizvođači hemikalija, japanski proizvođači automobila, američki industrijski konglomerati) izgradili su više od 60 hiljada preduzeća u Kini, od kojih je većina fokusirana na globalna tržišta. Sve to osigurava stabilnost internacionalnih integrisanih poslovnih struktura u odnosu na eksterno okruženje koje se stalno mijenja.

Jedna od najčešćih korporativnih strategija posljednjih decenija je uspostavljanje poslovnih partnerstava između kompanija. raznim zemljama i stvaranje integrisanih udruženja. Na primjer, glavni princip rada američkog koncerna Ford u savremenim uvjetima je nemogućnost da velika automobilska kompanija obavlja svoju djelatnost bez bliske suradnje s drugim liderima u automobilskoj industriji.

Firme sve više formiraju strateške alijanse, koje u proteklih 15 godina zauzimaju posebno mjesto među raznovrsnim oblicima saradnje kompanija. Od sredine 1990-ih. njihov broj u svijetu se godišnje povećavao za više od 25%. Početkom 21. veka. ovaj trend je intenziviran. Danas je svaka od 500 najvećih svjetskih kompanija uključena u prosječno 60 strateških međukompanijskih alijansi. U tabeli Tabela 2 daje primjere najpoznatijih partnerstava.

Sklapanje strateških alijansi obično je praćeno sticanjem udela, kada jedno od preduzeća kupi dovoljno veliki udeo u drugom preduzeću za obavljanje zajedničkih aktivnosti, odnosno unakrsno vlasništvo nad udelom u kapitalu. Ispod u tabeli. U tabeli 3 prikazani su udjeli učešća u dioničkom kapitalu nekih TNK.

U njegovom finansijske aktivnosti(Tabela 4) TNK koriste posebnosti valutnog, poreskog i carinskog regulisanja onih zemalja u kojima posluju njihove podružnice. TNK sprovode valutne manevre i iskorištavaju uslove za poslovne transakcije koje pružaju različite zemlje. Na osnovu različitih finansijskih uslova, MNK postižu povećanje neto novčanog toka i profitabilnosti. Štaviše, posebni finansijski uslovi omogućavaju TNK da formiraju svoja interna tržišta, koja karakteriše trgovina unutar kompanije koristeći transferne cene. Tako i same i države zainteresovane za razvoj međunarodnog poslovanja učestvuju u stvaranju uslova neophodnih za efikasno funkcionisanje TNK.

Jedan od rezultata formiranja globalnog finansijskog tržišta bilo je proširenje pristupa međunarodnom tržištu hartija od vrijednosti za emitente iz širokog spektra zemalja. Razvoj međunarodnog tržišta akcija doveo je do stvaranja objektivnih uslova za korišćenje privremeno slobodnog kapitala. Preovlađujuće mjesto na svjetskom tržištu hartija od vrijednosti u pogledu alociranih obima kapitala počeli su da zauzimaju finansijske institucije. Prema OECD-u, za 1970-2000. Godišnji obim direktnih investicija u sedam vodećih zemalja povećan je oko 40 puta, a portfolio investicija za 150 puta. Institucionalni investitori gledaju na offshore alokaciju kao na sve važniju aktivnost za diversifikaciju rizika i optimizaciju prinosa portfelja. Studija McKinsey Global Institutea pokazuje da se imovina glavnih grupa investitora skoro utrostručila 2000. godine i do kraja 2006. iznosila oko 8,5 biliona dolara (slika 2), što je ekvivalentno približno 5% globalne finansijske imovine (167 biliona dolara). Visok stepen aktivnosti ovih institucija i njihova usmjerenost na visoke profite stimulišu razvoj konkurencije između kompanija za svoja sredstva. To dovodi velike korporacije do potrebe da izaberu strategiju transparentnosti i otvorenosti za dioničare i potencijalne investitore.

Institucionalni investitori proširuju svoju aktivnost i na zemlje sa tržištima u razvoju, gde uslovi poslovanja često ne odgovaraju opšteprihvaćenim svetskim standardima. Osim toga, brojni primjeri ozbiljnih kršenja sistema korporativnog upravljanja identificirani početkom prve decenije novog vijeka doveli su do ozbiljnih kršenja prava dioničara i stečaj velikih kompanija. U savremenim uslovima, brojni predstavnici institucija finansijske infrastrukture i globalne poslovne zajednice posebnu pažnju posvećuju razvoju usklađenih standarda i pravila najbolje prakse korporativnog upravljanja.

Osobenosti aktivnosti TNK van matične zemlje podstiču ih da svoje hartije od vrijednosti uvedu na strana tržišta kapitala. Kotacija obveznica i dionica na stranim berzama nije samo reprezentativna. Služi kao oruđe za mobilizaciju dodatna sredstva. Strane firme aktivno koriste i vanberzansko tržište, gdje je njihov broj po pravilu tri do četiri puta veći od broja učesnika na zvaničnom tržištu.

Kretanja hartija od vrijednosti kroz zemlje postala su važan izvor spajanja industrijska preduzeća i banke, katalizator formiranje najvećih transnacionalnih kompanija. Međunarodne transakcije hartijama od vrednosti imaju sve značajniju ulogu u aspektima aktivnosti TNK kao što su finansiranje, proširenje proizvodne baze i prodajne mreže, aktivno učešće u trgovačkim operacijama, njihova podrška itd. Ovo objašnjava značaj koji TNK pridaju predstavljanju u glavnim centrima međunarodne trgovine hartijama od vrednosti. Međunarodna trgovina hartijama od vrednosti se posebno brzo razvija u poslednjih 20 godina.

Trenutno je tipična situacija kada su prilično veliki paketi akcija u mnogim kompanijama iz razvijenih i zemalja u razvoju u rukama stranih vlasnika. Tako dolazi do procesa međusobnog preplitanja vlasništva nad vrijednosnim papirima.

Privlačenje resursa sa globalnog tržišta hartija od vrednosti je takođe od određenog značaja zbog činjenice da TNK često nastoje da zaobiđu prilično stroge zahteve prilikom registracije na zvaničnim berzama svojih zemalja (posebno na njujorškoj berzi). Oni koriste kotaciju hartija od vrijednosti na stranim berzama kao određenu alternativu vanberzanskom prometu: omogućava službenu procjenu portfelja vrijednosnih papira po tržišnoj vrijednosti, primanje cijena za vrijednosne papire kratkoročno gotovinom iz zemlje domaćina.

Svaki četvrti dužnički papir i svaka peta akcija kojima se trguje na nacionalnom finansijskom tržištu jedne zemlje su u vlasništvu stranih investitora, što ukazuje na visok stepen njihove integracije u globalno tržište kapitala. Gotovo sve najveće TNK imaju svoja predstavništva na stranim berzama.

U regulaciji integrisanih poslovnih struktura posebnu ulogu Unakrsno dioništvo je u igri danas. Primjetan je fenomen porasta broja zajedničkih ulaganja čiji su osnivači ili matična i povezana društva, ili sama povezana društva, što dovodi do raznolikih i prilično složenih internih veza. Naime, oko 46% povezanih kompanija Američke TNK posjeduju dionice u drugim subjektima uključenim u sistem. Multinacionalne vlasničke strukture olakšavaju korištenje transfernih cijena i drugih sredstava za manipulaciju transferom sredstava.

O razmjerima internacionalizacije strukture kapitala svjedoči aktivno učešće firmi u aktivnostima stranih berzi. Već početkom 1980-ih. broj takvih kompanija dostigao je 236 do 1986. godine. Krajem 2008. godine na berzama je registrovano 3.046 stranih kompanija. Najveća količina zastupljeni na vodećim berzama - Londonskoj i Njujorku: 22% i 14% od ukupnog broja kompanija, respektivno (tabela 5). Štaviše, smanjenje obima trgovanja na glavnim berzama tokom aktuelne krize nije donijelo značajne promjene u pozicijama stranih kompanija zastupljenih na različitim trgovačkim platformama.

Integracija preduzeća se odvija ne samo kroz puštanje hartija od vrednosti na strana tržišta, već i kroz kupovinu i ulaganje u imovinu preduzeća, što je postalo moguće u uslovima ublažavanja pristupa stranog kapitala domaćim tržištima. Hajde da razmotrimo organizacione koristi velike TNC (tabela 6).

Tokom proteklih 15 godina, globalna tržišta su vidjeli naglo povećanje djelatnost spajanja i preuzimanja (Tabela 7), sklapanje strateških saveza. Sve to dovodi do promjene pravila konkurencije i omogućava TNK-ima da ostvare globalno vodstvo. Dakle, ukupan iznos prekograničnih spajanja i akvizicija porastao je skoro 10 puta u proteklih 20 godina. Između 1997. i 2007. godine, 51% ukupne tržišne vrijednosti spajanja i akvizicija bile su takozvane globalne transakcije s prosječnom tržišnom vrijednošću od više od 3 milijarde dolara.

Sve veća globalna konkurencija izaziva procese prekograničnih spajanja i akvizicija, stvaranje strateških alijansi i omogućava privlačenje kapitala na stranim tržištima. Sve ovo vodi internacionalizaciji imovinskih prava TNK. Na primjer, trenutno više od 27% dionica jedne od najvećih japanskih kompanija Toyote i oko 24% norveške kompanije Statoil pripada stranim investitorima.

Od kasnih 1990-ih. udio stranaca u vlasničkoj strukturi najvećih japanskih kompanija iznosio je samo 4%, au 2007. godini 28% (Sl. 3).

Više od 60% svih transakcija sa hartijama od vrednosti nemačkih kompanija u 2007. godini obavljeno je uz učešće stranih investitora. Udio ulaganja američkih investitora u strane kompanije. U zajedničkom izvještaju američkog Trezora i Federalnih rezervi o ulaganju američkog novca u strane dionice navedeno je da su najveće investicije u Velikoj Britaniji (377 milijardi dolara).

Japan je na drugom mjestu, a Švicarska na trećem. Među zemljama u razvoju, najviše američkog novca uloženo je u akcije brazilskih kompanija (tabela 8).

Takvi izvještaji sastavljaju se od 1995. godine. Prema podacima iznesenim u njima, došlo je do stalnog povećanja američkih ulaganja u strane dionice, koje su početkom 2008. iznosile 5253 milijarde dolara. Istovremeno, kontrola nad korporacijom ostaje zemlja porekla i kontrolni udeo pripadaju preduzetnicima jedne, a ne različitih zemalja. Međutim, pojava značajnog broja novih akcionara iz različitih zemalja u kompaniji, zainteresovanih za uzimanje u obzir svojih interesa, nameće nove zahteve za sistem korporativnog upravljanja, uzimajući u obzir svetske standarde. Na sl. 4 predstavlja prednosti kreiranja efikasan sistem korporativno upravljanje za velike korporacije. U kontekstu aktuelne globalne krize i ozbiljnih finansijskih problema, ova pitanja postaju od prioritetnog značaja.

Internacionalizacija vlasničke strukture omogućava promjenu najvećih kompanija lokacija matične kompanije i sjedišta1, premeštajući ih van zemlje. U tom smislu, značaj se pridaje:

■dostupnost finansijskih, informacionih centara i široke mreže poslovnih usluga;

■mogućnosti uspostavljanja poslovnih kontakata;

■blizina saobraćajne infrastrukture;

■dovoljnost visokokvalifikovanih stručnjaka.

Prisustvo ovih faktora je tipično za velika urbana područja razvijenih zemalja, uglavnom prestonice. Razlozi za promjenu lokacije korporativnog centra mogu biti različiti. U tabeli 9 prikazuje primjere koji ilustruju gore navedeno.

Najistaknutiji primjer upotrebe svih ovih alata je farmaceutska kompanija Organon, osnovana u Holandiji. Godine 2002. preselio je svoje sjedište u Roseland New Jersey kako bi bio bliže američkim potrošačima i američkim kompanijama. 2005. godine, nakon spajanja sa holandskom kompanijom Akzo Nobel NV, formirana su dva sjedišta. Godine 2006. likvidirala je svoje sjedište u SAD-u i vratila se u Holandiju. Krajem 2007. godine sjedište Organona se vratilo u Sjedinjene Države zbog sklapanja velikog posla sa Američka kompanija Schering-Plough Corp. Od Kenilwortha. Neke kompanije pokušavaju stvoriti globalni imidž promjenom imena. Na primjer, britanska kompanija British Petroleum Corp. postao poznat kao BP PLC nakon spajanja 1998. sa American Amoco Corp.

Dakle, možemo zaključiti da u savremenim uslovima globalizacije pojam nacionalnosti kompanije sve više gubi smisao. Veliki biznis, iz raznih razloga, ali sa ciljem veće prepoznatljivosti na svjetskom tržištu, ostvarivanja većeg profita i veće kapitalizacije, nadilazi nacionalnu pripadnost.

Gore navedeni procesi dovode do činjenice da sistemi upravljanja TNK prolaze kroz značajnu evoluciju. Kako bi iskoristili sve konkurentske prednosti u okviru najvećih transnacionalne korporacije stvara se takozvana integrisana mrežna struktura koja djeluje kao jedinstven inovativni sistem, omogućavajući povećanu interakciju između kompanija unutar mreže, a istovremeno se koristi u borbi protiv autsajdera koji nisu dio udruženja. Klasična vertikalna struktura postepeno postaje stvar prošlosti. Sada se stvara sve više globalnih korporacija sa razvijenom horizontalnom strukturom.

Ovaj oblik organizacije i upravljanja pretvorio je TNK u dominantne subjekte oligopolskog tržišta. Mnoge diversifikovane korporacije u savremenim uslovima karakteriše kombinacija njihovih podružnica sa vertikalnom i horizontalnom integracijom. Tipičan primjer takve korporacije je švedski Nestle, koji 85% proizvodnje ima u inostranstvu i bavi se ugostiteljstvom, proizvodnjom hrane, prodajom kozmetike, vina itd. Uz pomoć diversifikacije, TNK ne samo da smanjuju svoje rizike, uzimaju u obzir različite nivoe ekonomske aktivnosti u različitim zemljama, već i iskorištavaju glavnu komponentu ovog procesa - nejednak stepen krize u različitim industrijama u različitim zemljama, što trenutno doprinosi većoj finansijskoj i ekonomskoj stabilnosti kompanija. Najnoviji alati Faktori koji određuju konkurentnost TNK su inovativnost i prilagodljivost. Intenziviranje inovacionih aktivnosti ima za cilj povećanje povrata korišćenja raspoloživih resursa.

S.J. Palmisano, predsjednik, predsjednik i izvršni direktor IBM-a, piše:

“Prava inovacija kompanije ide dalje od razvoja novih proizvoda. To se odnosi na proces pružanja usluga, sistem integracije poslovnih procesa, sistem upravljanja, transfer znanja i tehnologije, kao i razvoj politike u ovoj oblasti. Istovremeno, potrebno je voditi računa o oblicima i metodama učešća preduzeća, udruženja i javnosti u ovim procesima, kao i o koristima koje dobijaju.” Inovacija i inovativna aktivnost postaju ključni faktori za uspeh kompanije na globalnom tržištu i glavni alati za konkurenciju. Visoki rizici (ekonomski, politički, ekološki) su poticaj za razvoj novih tehnologija, što zahtijeva od TNK da izdvajaju značajna sredstva (do 50% svoje prodaje) za istraživanje i razvoj. Ovo vam omogućava da razvijete efikasne strategije i imate tehnološku dominaciju u poslovanju. Kompanije koje strateški žele da steknu jaču poziciju ulažu još više u istraživanje i razvoj. Inovacija dobija posebnu važnost u vremenima krize. Vodeće TNK ne smanjuju troškove istraživanja i razvoja čak ni u teškim vremenima. Rukovodstva najvećih kompanija prepoznaju važnost inovacija u periodu krize. Na primjer, potpredsjednik Matsushita Corporation, Masayuki Matsushita, vjeruje da je kompanija prilično opuštena zbog neispunjavanja budžeta. Međutim, menadžeri kompanije ne smanjuju troškove za nove razvoje čak ni sa negativan rezultat, jer, po mišljenju menadžmenta, to postavlja temelj za stratešku konkurentnost poslovanja.

Američke kompanije dominiraju inovacijama u automobilskoj industriji, vještačkim materijalima i informatičkoj tehnologiji. Japanske kompanije neznatno zaostaju za američkim kompanijama u pogledu potrošnje na istraživanje i razvoj (uz nekoliko izuzetaka). Evropske kompanije zauzimaju vodeće pozicije u medicinskom i hemijska industrija. Demonstriraju i kompanije iz zemalja poput Južne Koreje, Tajvana, Izraela visoki nivo. Trenutno su Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai aktivni učesnici u inovacijskim aktivnostima i koncentrišu svoje napore na istraživanje i razvoj i jeftine inovacije.

Osim toga, TNK stvaraju vlastite jedinice za istraživanje i razvoj kako u matičnoj zemlji matične kompanije tako iu zemljama domaćinima. Štaviše, u posljednjoj deceniji postoji stabilan trend u lociranju jedinica za istraživanje i razvoj u zemljama u razvoju (Tabela 10). Da, količina istraživački centri stranih TNC-a (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever, itd.) u Kini se povećao sa 4 u 1993. na 705 u 2005. godini. Visok stepen integracije naučno istraživanje i dešavanja širom svijeta nam omogućavaju da govorimo o formiranju globalne mreže u ovoj oblasti.

U procesu stvaranja inovacija, TNK aktivno sarađuju sa vladinim agencijama, malim i srednjim preduzećima, kao i

organizirati prekogranične strateške saveze. Sve to zahtijeva formiranje dugoročnih strategija razvoja inovacija ne samo u već uspostavljenim, već iu potpuno novim područjima djelovanja. Prilikom kreiranja inovacije, njen vlasnik nije samo sama TNK, već i matična država njene matične kompanije, što iziskuje efikasnu podršku države i pomoć u korišćenju postojećih konkurentskih prednosti TNK u skladu sa aktuelnim zahtevima globalizacije.

Inovativne strategije velikih TNK često dovode do toga da lideri u industriji gube svoje konkurentske pozicije. Finansijska kriza dovela je do preraspodjele utjecaja na globalnim industrijskim tržištima, propasti ili preuzimanja niza TNC-a sa finansijskim i upravljačkim problemima. Godine 2009. proizvođač automobila General Motors, petrohemijska kompanija Lyon-deMBasel i proizvođač telekomunikacione opreme Nortel proglasili su bankrot, a proizvođač mobilnih telefona Motorola značajno je izgubio u konkurenciji od Samsunga, Nokije i Sony Ericssona. Istovremeno, TNK jačaju u energetskom sektoru, proizvodnji obojenih i crnih metala, te trajne robe široke potrošnje. razvijene zemlje i BRIC TNC (Brazil, Rusija, Indija, Kina). U savremenim uslovima tržišne uslove će određivati ​​velike međunarodne kompanije koje su veoma inovativne i uspele su da iskoriste sve faktore uspeha da povećaju svoju konkurentnost.

LITERATURA

1. Vizyak A. Moć razmjera: prijetnja ili prilika. Strategija rasta A.T.-a Kearney. - M.: IDT Group LLC, 2008.

2.Johnson J., Scholes K., Whittington R. Korporativna strategija. - M.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Udio stranih vlasnika u njemačkim kompanijama brzo raste. Hoće li ruski investitori moći da iskoriste ovaj povoljan trenutak? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Korporativno upravljanje: osnovni koncepti i rezultati istraživačke prakse // Upravljanje poduzećem. - 2004. - br. 1.

5. Konina N.Yu. Menadžment u međunarodnim kompanijama: kako pobijediti u konkurenciji. - M.: Prospekt, 2008.

6. Land S., Farrell D. Novi igrači u svijetu globalnih investicija. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Investicije preko tri mora // Power. - 2009. - br. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Međunarodno tržište vrijednosnih papira u suvremenoj strukturi financijskih tržišta // Korporativni menadžment. - 2009. - br. 6.

9. Službena stranica Toyote. - http://www.toyota.com/.

10. Službena web stranica Statoila. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11. Porter M. Međunarodno takmičenje. - M.: Međunarodni odnosi, 1993.

12. Sertakov A. Temelji za budućnost // CEO. - 2009. - br. 2.

13. Upravni odbor u sistemu korporativnog upravljanja. - M.: Imperium Press, 2005.

14. "Može li Honda sama?" (1999). Business Week, 5. jul.

15. Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Korporativno upravljanje i performanse cijena dionica tokom finansijske krize: dokazi iz Japanske serije radnih papira. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16. Dvorak P. (2007). “Zašto se više sjedišta množe. „Kako se kompanije šire globalno, sve više osjeća potrebu da više od jednog grada nazove domom.” Wall Street Journal. N.Y., 19. novembar.

17. Edler J. (2008). “Kreativna internacionalizacija: širenje perspektiva analize i politike u vezi s međunarodnim aktivnostima istraživanja i razvoja.” Tehnološki transfer, Vol. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19. Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). "Upravljanje globalnim R&D operacijama - lekcije iz rovova." Tehnološki menadžment, mart - april.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "Williamson mjeri globalizaciju industrija koristeći pristup nacionalne industrije: empirijski dokazi u pet zemalja i tokom vremena." Časopis za međunarodne poslovne studije, Vol. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). "Globalno integrisano preduzeće". Spoljni poslovi. maj - jun.

22.UNCTAD (2007). Izvještaj o informacionoj ekonomiji 2007-2008 Nauka i tehnologija za razvoj: Nova paradigma ICT UNCTAD. Njujork, Ženeva.

23.UNCTAD (2008). UNCTAD baza podataka prekograničnih M&A, Izvještaj o svjetskim investicijama 2008: Transnacionalne korporacije i infrastrukturni izazov. Njujork, Ženeva.

24. Weng Kun Liu (2009). “Prednost konkurencije međupartnerskog učenja u međunarodnom strateškom savezu.” Journal of Global Business, Vol. 3(2).

Dementyeva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. sc., zamjenik dekana Fakulteta za međunarodno poslovanje i poslovnu administraciju, profesor katedre za menadžment i marketing na MGIMO (U) Ministarstva vanjskih poslova Rusije (Moskva)

Magazin MANAGEMENT DANAS ■ 03(57)2010

Savremene transnacionalne korporacije imaju veliki uticaj na globalnu ekonomiju u celini. Jednom riječju, ovaj utjecaj je “stimulirajući” i “olakšavajući”:

TNK podstiču naučni i tehnološki napredak, budući da u svojim okvirima i ostvaruju večina istraživački rad, pojavljuju se novi tehnološki razvoji;

TNK stimulišu trend globalizacije svjetske ekonomije, uključujući zemlje domaćine u međunarodne ekonomske odnose. Zahvaljujući njima, dolazi do postepenog „raspadanja“ nacionalnih ekonomija u jedinstvenu svjetsku ekonomiju, kao rezultat čega se stvara globalna ekonomija;

TNK stimulišu razvoj globalne proizvodnje. Kao najveći svjetski investitori, stalno povećavaju proizvodne kapacitete, stvaraju nove vrste proizvoda i radna mjesta u zemljama domaćinima, podstiču razvoj proizvodnje u njima, a time i svjetske privrede u cjelini;

TNK doprinose optimalnoj alokaciji resursa i lokaciji proizvodnje;

TNK doprinose širenju granica međunarodne podjele rada i međunarodne saradnje.

Ali, ipak, razvoj i povećanje broja transnacionalnih kompanija utiče ne samo na svjetsku ekonomiju u cjelini, već i na razvoj pojedinih zemalja. Međunarodne kompanije za svaku konkretnu državu su predstavnici svjetske ekonomije i moraju imati autonomiju ograničenu relevantnim pravilima, djelujući u određenim zakonskim i institucionalnim okvirima.

Transnacionalne kompanije se smatraju glavnim faktorima u oblikovanju konkurentnosti zemalja i ostvarivanju njihovih konkurentskih prednosti na međunarodnim tržištima. Dakle, prosperitet zemlje u velikoj meri zavisi od uspeha TNK koje posluju na njenoj teritoriji.

Zemlje domaćini imaju koristi od priliva investicija na mnogo načina. Prvo, široko privlačenje stranog kapitala pomaže smanjenju nezaposlenosti u zemlji i povećanju prihoda državnog budžeta. Uz organizaciju proizvodnje u zemlji onih proizvoda koji su prethodno uvezeni, nema potrebe za njihovim uvozom. Kompanije koje proizvode proizvode koji su konkurentni na svjetskom tržištu i koji su prvenstveno izvozno orijentisani značajno doprinose jačanju spoljnotrgovinske pozicije zemlje. Drugo, koristi od TNK u zemlji domaćinu se takođe posmatraju u kvalitativnim komponentama. Aktivnosti TNC-a primoravaju administraciju domaćih kompanija da izvrši prilagođavanje tehnološkog procesa, postojeću praksu industrijskih odnosa, da izdvaja više sredstava za obuku i prekvalifikaciju radnika, te da više pažnje posveti kvalitetu proizvoda, njegovom dizajnu i potrošaču. svojstva. Strane investicije najčešće su potaknute uvođenjem novih tehnologija, izdavanjem novih vrsta proizvoda, novim stilom upravljanja i korištenjem najboljeg iz inostranih poslovnih praksi.

Budući da transnacionalizacija povećava i prosječnu dobit i pouzdanost njenog prijema, vlasnici dionica TNC-a mogu računati na visok i stabilan prihod. Radnici koji rade u TNC preduzećima koriste prednosti formiranja globalnog tržišta rada, seleći se iz zemlje u zemlju i bez straha da će ostati bez posla.

Ono što je najvažnije, kao rezultat aktivnosti TNK, uvoze se institucije – ona „pravila igre“ (zakoni o radu i antimonopolskim zakonima, poreski principi, praksa ugovaranja itd.) koja su nastala u razvijenim zemljama. TNK objektivno povećavaju uticaj zemalja izvoznica kapitala na zemlje koje ga uvoze. Na primjer, njemačke firme su 1990-ih pokorile gotovo sav češki biznis, zbog čega je, prema nekim stručnjacima, Njemačka uspostavila mnogo efikasniju kontrolu nad češkom ekonomijom nego 1938-1944, kada je Čehoslovačka zarobljena. Nacistička Njemačka. Slično, ekonomija Meksika i mnogih drugih zemalja Latinska amerika pod kontrolom američkog kapitala.

Međutim, centralizovana regulacija svetske ekonomije koju sprovode TNK takođe dovodi do mnogih akutni problemi, koji prvenstveno nastaju u zemljama u razvoju i nerazvijenim zemljama:

Oštra konkurencija TNC-a lokalnim kompanijama;

Mogućnost nametanja neperspektivnih pravaca kompanijama u zemlji domaćinu u međunarodnom sistemu podjele rada, opasnost od pretvaranja zemlje domaćina u deponije zastarjelih i ekološki opasnih tehnologija;

Zauzimanje od strane stranih firmi najrazvijenijih i najperspektivnijih segmenata industrijske proizvodnje i istraživačkih struktura zemlje domaćina. Istiskivanje nacionalnog biznisa i moguća monopolizacija lokalnih tržišta;

Kršenje zakonodavstva zemlje domaćina. Tako, manipulišući politikom transfernih cena, podružnice TNC-a zaobilaze nacionalno zakonodavstvo, skrivajući prihode od oporezivanja tako što ih pumpaju iz jedne zemlje u drugu;

Uspostavljanje monopolskih cijena, diktiranje uslova koji zadiru u interese zemalja u razvoju;

Transnacionalizacija aktivnosti se smanjuje ekonomski rizici za korporacije, ali ih povećava za zemlje domaćine. Činjenica je da transnacionalne korporacije mogu prilično lako premještati svoj kapital između zemalja, ostavljajući zemlju u ekonomskim poteškoćama i premještajući se u prosperitetnije. Naravno, u ovim uslovima, situacija u zemlji iz koje TNK naglo povlače svoj kapital postaje još teža, jer dezinvestiranje (masovno povlačenje kapitala) dovodi do nezaposlenosti i drugih negativnih pojava.

Dakle, svaka zemlja koja ugošćuje TNK na svojoj teritoriji mora uzeti u obzir sve moguće prednosti i nedostatke uticaja transnacionalnog kapitala na svoj ekonomski i politički sistem kako bi maksimizirala stepen do kojeg su nacionalni interesi države i njenih građana osigurano. Trenutno, po pravilu, zemlje domaćini, kako razvijene tako i u razvoju, odobravaju aktivnosti transnacionalnih korporacija na svojoj teritoriji. Štaviše, u svijetu postoji konkurencija između zemalja u privlačenju stranih direktnih investicija, pri čemu transnacionalne korporacije dobijaju poreske popuste i druge pogodnosti.

Nemoguće je ocjenjivati ​​aktivnosti transnacionalnih korporacija samo s najgore strane. TNK doprinose međunarodna podjela rada, proizvodnje i razvoja nauke i tehnologije. Iako nadnica u filijalama kompanije je niža nego u matičnoj zemlji, i dalje je često prilično visoka za zemlje u razvoju, a osim toga, tako velike kompanije svojim zaposlenima daju određene socijalne garancije. Ponekad nerazvijene zemlje i same otvaraju svoja tržišta velikim međunarodnim kompanijama, uviđajući njihove prednosti.

Interesi transnacionalnih korporacija i zemalja u kojima se nalaze obično se poklapaju. Transnacionalne korporacije omogućavaju državi da dobije pristup resursima drugih zemalja. Osim toga, proizvodi proizvedeni u inostranstvu neće biti podložni carinama države u kojoj su ovi proizvodi proizvedeni.

Tabela 1.1 pokazuje kako pozitivne tako i negativne posljedice aktivnosti MNK za zemlju domaćina; za zemlju koja izvozi kapital; za celokupnu svetsku ekonomiju.

Tabela 1.1 – Posljedice aktivnosti TNC-a

Katedra: Ekonomija, finansije i pravo

Disciplina: Međunarodni ekonomski odnosi

Nastavni rad u disciplini

“Međunarodni ekonomski odnosi”

“Transnacionalne korporacije i njihova uloga u globalnoj ekonomiji”

UVOD 3

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK) 5

1.1. Teorijski koncepti TNK... 5

1.2. Prednosti i mane TNK... 7

Poglavlje 2. AKTIVNOSTI TNK U SVJETSKOJ PRIVREDI. 10

2.1. Industrijska struktura TNK.. 10

2.2. Lokacija TNC-a u svijetu. 13

2.3. Dinamika TNC-a... 15

2.4. Kretanje kapitala preko TNK.. 18

Poglavlje 3. RUSIJA I TNK.. 25

3.1. Strane TNK u Rusiji. 25

3.2. Ruske TNK.. 27

ZAKLJUČAK. 32

BIBLIOGRAFSKI SPISAK... 34

DODATAK 1. 36

DODATAK 2. 38

DODATAK 3. 39

DODATAK 4. 40

UVOD

Modernu svjetsku ekonomiju karakterizira ubrzani proces transnacionalizacije. U ovom procesu, glavna pokretačka snaga su transnacionalne korporacije (TNK). To su poslovna udruženja koja se sastoje od matične (matične, matične) kompanije i stranih filijala. Matično društvo kontroliše rad preduzeća uključenih u udruženje posedovanjem udela (učešća) u njihovom kapitalu. U stranim ograncima TNK, udio matične kompanije - rezidenta druge zemlje - obično čini više od 10% dionica ili njihov ekvivalent.

Na prijelazu XX-XXI vijeka. Postoji neviđen obim spoljnoekonomske aktivnosti (međunarodne ekonomske transakcije), u kojoj su TNK trgovci (trgovci), investitori, distributeri savremenih tehnologija i stimulatori međunarodne migracije radne snage. One u velikoj mjeri određuju dinamiku i strukturu, nivo konkurentnosti na globalnom tržištu roba i usluga, kao i međunarodno kretanje kapitala i transfera tehnologije (znanja). TNK igraju vodeću ulogu u internacionalizaciji proizvodnje, sve raširenijem procesu širenja i produbljivanja proizvodnih veza između preduzeća u različitim zemljama.

U naučnoj i novinarskoj literaturi pojavile su se dvije tradicije u ocjenjivanju transnacionalnih korporacija. Jedna od njih se fokusira na konstruktivnu ulogu TNK u povećanju efikasnosti moderne ekonomije iu skladu je sa pozitivističkom ekonomskom teorijom. Drugi je vrlo kritičan, otkrivajući, s naglaskom na negativne društvene aspekte aktivnosti velikih međunarodnih korporacija. Ona odražava uticaj stereotipa teorije imperijalizma prošlog veka i modernog antiglobalizma.

Tema TNK i njihove uloge u svjetskoj ekonomiji dotiču se u mnogim monografijama posvećenim problemu globalizacije privrede, budući da je formiranje i rast TNK rezultat internacionalizacije privrede i razvoja svjetskog tržišta. .

Čini mi se da stvarno iskustvo i trendovi diktiraju potrebu da se prevaziđe jednostranost i razvije uravnoteženiji pristup procjeni uloge TNK u savremenom društveno-ekonomskom razvoju. Takav pristup uključuje priznanje da je transnacionalizacija kapitala u osnovi prirodan proces koji ubrzava društveno-ekonomski razvoj. Promoviše širenje novih tehnologija, oblika organizacije proizvodnje, upravljanja i marketinga, uključivanje u promet i efikasno korišćenje radne snage i prirodnih resursa, smanjenje transakcionih troškova, čime se olakšava implementacija velikih međunarodni projekti. U okviru tržišne ekonomije ne postoji alternativa transnacionalizaciji kapitala. Sve zemlje, uključujući i Rusiju, zainteresovane su za proširenje i unapređenje aktivnosti TNK.

Svrha ovoga rad na kursu- analizirati transnacionalne korporacije i njihovu ulogu u globalnoj ekonomiji.

Ciljevi kursa:

· dati koncept TNC-a;

· analizirati teorijske koncepte TNK;

· uočiti prednosti i nedostatke TNK;

· karakteriziraju aktivnosti TNK u svjetskoj ekonomiji;

· razmotriti aktivnosti TNC-a u Rusiji.

Trendovi u globalnom ekonomskom razvoju odbacuju zatvorenost i samoizolaciju nacionalne ekonomije i dovode do razvoja modernih, konkurentnih kompanija, a jasan primjer su TNK.

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK)

1.1. Teorijski koncepti TNK

Savremeni koncepti TNK zasnovani su na teoriji firme kao preduzeća za organizovanje proizvodnje i marketinga roba i usluga. Većina međunarodnih kompanija započela je svoje aktivnosti služeći nacionalnim tržištima. Zatim su, koristeći komparativne prednosti matične zemlje i konkurentske prednosti svoje kompanije, proširili svoje poslovanje na međunarodnim tržištima izvozom proizvoda u inostranstvo ili stranim ulaganjima za uspostavljanje proizvodnje u zemljama domaćinima.

Konstatujući glavnu karakteristiku TNK - prisustvo stranih filijala za proizvodnju i prodaju dobara i usluga zasnovanih na direktnim investicijama, istraživači transnacionalnih korporacija razvili su niz modela direktnih stranih ulaganja.

Američki ekonomista J. Galbraith potkrijepio je porijeklo TNC-a iz tehnoloških razloga. Prema njegovom mišljenju, organizovanje inostranih filijala međunarodnih kompanija u velikoj meri je posledica potrebe prodaje i tehničkog servisa u inostranstvu složenih savremenih proizvoda koji zahtevaju sistem (mrežu) distribucije robe i usluga preduzeća u zemljama domaćinima. Ova strategija omogućava TNC-ima da povećaju svoj udio na globalnom tržištu.

Model monopolskih (jedinstvenih) prednosti razvio je Amerikanac S. Hymer, a kasnije ga je razvio C. P. Kindleberger i drugi. U skladu s teorijom monopolskih prednosti, stranom investitoru su potrebne prednosti u odnosu na lokalne firme zemlje domaćina. dobro poznaju „pravila igre“ na sopstvenom tržištu, imaju široke veze sa lokalnom administracijom i nemaju velike transakcione troškove, tj. transakcioni troškovi u poređenju sa stranim investitorom. Monopolističke prednosti za stranu firmu mogu nastati zbog upotrebe originalnih proizvoda koje ne proizvode domaće firme; dostupnost napredne tehnologije; „ekonomija obima“, što omogućava ostvarivanje velikog iznosa profita; povoljna državna regulativa za strane investitore u zemlji domaćinu, itd.

Model životnog ciklusa proizvoda razvio je američki ekonomista R. Vernon na osnovu teorije rasta firme. Prema ovom modelu, svaki proizvod prolazi kroz četiri faze životnog ciklusa: I - uvođenje na tržište, II - rast prodaje, III - zasićenje tržišta, IV - pad prodaje. Izlaz iz pada prodaje na domaćem tržištu je izvoz ili uspostavljanje proizvodnje u inostranstvu, što će produžiti životni ciklus proizvod. Istovremeno, u fazama rasta i zasićenja tržišta, troškovi proizvodnje i prodaje se obično smanjuju, što omogućava smanjenje cijene proizvoda i, posljedično, povećanje mogućnosti proširenja izvoza i povećanja obima proizvodnje u inostranstvu. .

U većini TNK, oni su velika oligopolska ili monopolistička preduzeća sa raznolikom, horizontalnom ili vertikalnom integracijom proizvodnje, oni kontrolišu proizvodnju i marketing proizvoda i pružanje usluga kako u matičnoj zemlji tako i van njenih granica. Koristeći se idejom R. Coasea da unutar velike korporacije između njenih odjeljenja postoji posebno interno tržište koje regulira menadžment korporacije, engleski ekonomisti P. Buckley, M. Casson, J. McManus i drugi stvorili su model. internalizacije, prema kojoj značajan dio međunarodnih ekonomskih transakcija zapravo čine unutarkompanijske transakcije između odjeljenja velikih privrednih kompleksa. Svi elementi međunarodne strukture korporacije funkcionišu kao jedinstveni, koordinirani mehanizam u skladu sa globalnom strategijom matične kompanije, usmeren ka ostvarenju glavnog cilja aktivnosti TNC-a – ostvarivanja profita od funkcionisanja kompleksa preduzeća kao celine, a ne iz svake njene karike.

Mnogi od gore opisanih modela karakterizira jednostran i uski pogled na složeni problem transnacionalnih korporacija. Engleski ekonomista J. Dunning razvio je eklektičan model koji je iz drugih modela apsorbirao ono što je testirano stvarnom praksom. Prema ovom modelu, preduzeće počinje proizvodnju robe i usluga u inostranstvu pod uslovom da se poklapaju tri preduslova: 1) prisustvo konkurentskih (monopolističkih) prednosti u odnosu na druga preduzeća u zemlji domaćina (specifične prednosti vlasnika); 2) uslovi u zemlji domaćinu olakšavaju organizaciju proizvodnje roba i usluga u njoj umesto izvoza (prednosti internacionalizacije proizvodnje); 3) sposobnost efikasnijeg korišćenja proizvodnih resursa u zemlji domaćinu nego kod kuće (prednosti lokacije).

1.2. Prednosti i nedostaci TNK

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

Iskorištavanje vlasništva (ili pristupa) prirodnim resursima, kapitalu i znanju, posebno rezultatima istraživanja i razvoja, u odnosu na firme koje posluju u jednoj zemlji i zadovoljavanje svojih potreba za stranim resursima samo putem izvozno-uvoznih transakcija;

Sposobnost da optimalno lociraju svoja preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope ekonomskog rasta, cijene i kvalifikacije radne snage, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i politički i pravni faktori, među kojima je najvažnija politička stabilnost;

Glavni razlog tako brzog razvoja TNK u drugoj polovini 20. veka. nesumnjivo jeste visoka efikasnost njihove aktivnosti u poređenju sa kompanijama koje posluju samo u jednoj zemlji. Razmotrimo glavne konkurentske prednosti koje su osnova ove efikasnosti TNK:

Prednosti vlasništva i pristupa prirodni resursi, kapital i rezultati istraživanja i razvoja (R&D) aktivnosti širom svijeta;

Horizontalna diverzifikacija u različite industrije ili vertikalna integracija na tehnološkoj osnovi unutar jedne industrije, osiguravajući u oba slučaja ekonomsku stabilnost i finansijsku stabilnost TNK;

Mogućnost izbora prilikom lociranja preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovih nacionalnih tržišta, stope ekonomskog rasta, cijene, dostupnost ekonomskih resursa, kao i političku stabilnost;

Niska cijena finansijskih sredstava zbog širih mogućnosti za njihovo privlačenje;

Ekonomija na nivou preduzeća;

Pružanje mogućnosti korištenja državne spoljne ekonomske politike u različitim zemljama u interesu TNK;

Sposobnost direktnim ulaganjem da se kroz izvoz prevaziđu različite barijere za uvođenje robe na tržište određene zemlje;

Kontinuirana svijest o stanju na robnim, valutnim i finansijskim tržištima u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo usmjerite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje povoljni uslovi za ostvarivanje maksimalne dobiti;

Pristup kvalifikovanom osoblju i bogate mogućnosti za njihov odabir.

Faktori koji doprinose globalizaciji privrede.

Razvoj komunikacija

Ažuran prenos informacija je osnova za funkcionisanje transnacionalnih kompanija. Lako je uočiti da je evolucija globalnih korporacija neraskidivo povezana sa evolucijom komunikacija. Sa razvojem novih, sve bržih kanala razmjene informacija, pojavljuje se sve više novih aspekata globalno poslovanje. Najnoviji trendovi su organizovanje od strane mnogih kompanija svjetske mreže razvojnih centara Novi proizvodi, offshore programiranje, internet trgovina.

Kulturna razmjena i kulturno usklađivanje

Globalizacija i kulturna razmena su međusobno povezane i neodvojive. Samo zajednički sistem vrijednosti omogućava svjetski uspjeh velikih korporacija, a dolazak kompanija sa sobom donosi djelić kulture svoje zemlje.

Nesumnjivo je da u procesu globalizacije dolazi do miješanja i ujedinjenja različitih kultura. Nacionalne tradicije i vjerske razlike blede u pozadinu, ostavljajući na sceni univerzalnu vrijednost - slobodno tržište.

Razvoj saobraćajne infrastrukture

Izum kontejnerskog transporta značajno je smanjio vrijeme i troškove transporta tereta. Transportna komponenta u troškovima prekomorske robe značajno je opala. Ovaj faktor je postao važan poticaj u podjeli i specijalizaciji svjetskog tržišta industrijske proizvodnje. Fenomen da je Kina svjetska fabrika za proizvodnju elektronike, obuće i tekstila ne bi bio moguć da su troškovi pomorskog transporta veći od koristi od preseljenja proizvodnje.

Međudržavna konkurencija za resurse

U nastojanju da podignu životni standard građana, zemlje izlaze na globalno tržište investicija, pokušavajući da ponude investitorima najbolji uslovi i profitabilnost. Često se međunarodne kompanije nalaze u mnogo povoljnijim uslovima od onih u kojima posluju domaće kompanije. To transnacionalnim korporacijama daje dodatne konkurentske prednosti u borbi za nova tržišta.

Razvoj globalnog finansijskog i berzanskog tržišta.

Glavni partneri transnacionalnih korporacija u međunarodnom poslovanju u proteklih vek i po postale su transnacionalne banke, koje su takođe nastale u razvijenim zemljama i prošle kroz dugu i složenu evoluciju paralelno, pa čak i zajedno sa TNK. Važan faktor ekonomska nezavisnost i globalni uticaj korporacija je razvijen međunarodni finansijski sistem, koji se sastoji od široke mreže banaka, robnih, finansijskih i berzi.

Praktična posljedica objektivnosti društvenih procesa je da se oni ne mogu stvarati umjetno ili na bilo koji način oponašati. Najupečatljiviji primjer je pseudo-tržište kao rezultat napora mnogih ljudi da uspostave tržište tamo gdje ono ne može postojati. Od ovih napora ništa ne proizlazi osim dodatnih izgubljenih resursa. Shodno tome, nećemo izmišljati ništa novo - moraćemo da se pozabavimo onim što već postoji i što funkcioniše.

Najorganskiji razvoj danas je tzv. "transnacionalne korporacije". Čak im ni brojni antimonopolski odbori stvoreni upravo protiv njih nisu prepreka! Šta je razlog njihove održivosti, koja je prednost u odnosu na druge oblike organizacije proizvodnje u ovoj fazi razvoja proizvodnih snaga?

1. Ogromno tržište. Svoje proizvode prodaju cijeloj planeti i jedino ograničenje njihovog tržišta je kupovna moć.

2. Besplatan plasman u cijelom svijetu. Transnacionalna korporacija može odlučiti gdje joj je najbolje locirati proizvodne pogone, gdje se bavi direktnom prodajom i gdje je najbolje locirati uslugu. Geografski i poreski faktori se koriste 100%.

3. Transnacionalne korporacije su jedino rješenje za duge tehnološke lance koji omogućavaju proizvodnju tehnološki najnaprednijih proizvoda. Kao što je već spomenuto, ne možete napraviti Boeing u štali. Međutim, često se dešava da tehnološki lanac za kreiranje određenog proizvoda opslužuje više pravnih subjekata, međutim, ako pažljivo proučite njihove međusobne odnose, to će biti tipični odnosi unutar jedne korporacije. To se odnosi na međuzavisnost proizvodnje i „fino“ usklađivanje takvih pravnih subjekata jedno s drugim – vidi novo značenje riječi „multiplikator“.

4. Mogućnosti za lični rast, karijere, kvalitetno obezbeđivanje zaposlenih onim što im je potrebno za rad. Samo usporedite Google ured i ured neke male kompanije. Google si to može priuštiti, a mala kompanija ne može.

5. Visoka društvena vrijednost, neophodno podrška države u slučaju poteškoća i neuspjeha.

Pogledajmo sada nedostatke transnacionalnih korporacija koje protivnici - pristalice "kapitalističkog raja" navode kao argumente protiv njih:

1. Nespretnost. Zaista: kompanija koja proizvodi jedan avion tokom nekoliko decenija je mnogo nespretnija od kompanije koja dizajnira samo jednu komponentu za ovaj avion. Kompanija koja dizajnira jednu komponentu može vrlo brzo da pređe na drugu, ali ne možete na taj način prelaziti sa aviona na avion. Ali na isti način, za sporost možemo okriviti kompaniju koja dizajnira čvor, upoređujući ga sa kurirskom službom koja danas može dostaviti ovaj čvor, a sutra - kremu protiv bora.

2. Monopol sa svim posljedicama koje proizlaze: pogoršanje kvaliteta, više cijene, nedostatak potrebe za razvojem. Da je na svijetu ostala samo jedna transnacionalna korporacija, to bi bilo pošteno, ali ima ih nekoliko za svako područje. Ne bih rekao da zbog toga što su transnacionalne korporacije uključene u pametne telefone, gube mnogo. Druga stvar je da u sektoru visoke tehnologije, koji zahtijeva uključivanje maksimalnog broja proizvodnih snaga, ne može biti toliko konkurenata kao u sektoru dostave pica. I ovo je takođe objektivan pokazatelj.

3. Formalizam i birokratija, bez kojih velike kompanije ne mogu se izbjeći, i kojih su mala preduzeća potpuno uskraćena, a srednja gotovo uskraćena. Kažu da ovaj formalizam i birokratija povećavaju troškove i ograničavaju mogućnosti razvoja – u malim firmama je sve jednostavnije i prirodnije. Ipak, uz sav svoj formalizam i birokratiju, transnacionalne korporacije istiskuju mala i srednja preduzeća, “guše” ih i onemogućuju im da se razvijaju – smatraju isti oni koji te male i srednje biznise navode kao primjer i pouku. njima.

4. Transnacionalne korporacije „dave“ mala i srednja preduzeća i sprečavaju ih da se razvijaju. Prestanite gledati na mala i srednja preduzeća kao jedinu svrhu postojanja - i svijet će zablistati u hiljadu boja i nijansi! Ne koče nas same transnacionalne korporacije, već ono što je dovelo do njihovog nastanka – napredak. Mali posao prerastao u veliku. Naše djetinjstvo uvelike otežava naša mladost, koja je, nažalost, nepovratna. Aw! Gdje je voz koji polazi za Zemlju djetinjstva? Zašto mi je loše na ovoj ljuljački sada, a prije je bilo tako zabavno?

5. Ograničavanje slobode, osoba postaje zupčanik u ogromnoj mašini, umjesto da otvori svoj posao i napreduje. Pitanje lične slobode je veoma važno pitanje, i ono odražava pitanje formalizma i birokratije o kojem smo gore govorili. Međutim, ovo pitanje nije tako jednostavno i očigledno kao što se čini. Šta je, na primjer, sloboda i nesloboda radnika transnacionalne korporacije i zaposlenika privatne kompanije? Koje su fundamentalne razlike među njima? Ništa, osim što zaposlenik male kompanije ima pristup manje pogodnostima i mogućnostima nego zaposleni u transnacionalnoj korporaciji. Istovremeno, individualnost je moguće pokazati u bilo kojoj sredini – pa i u kazneno-popravnoj, kao što u svakoj sredini postoje društvene norme i pravila ponašanja koja se mogu smatrati ograničenjem slobode. Zašto ne mogu da se zakunem na dobrotvornom skupu?

Razgovori da je individualni preduzetnik slobodniji, i to više individualni preduzetnici, što je više slobode - govori se o tome šta se smatra slobodom. Predlažem ovu tačku gledišta: preduzetnik je mnogo neslobodniji od svog zaposlenog, jer čitav svoj život mora podrediti formuli „Profit = prihod – troškovi“. Kažu da su najbolji preduzetnici oni koji poslu pristupaju pragmatično, bez suvišne sentimentalnosti i konvencija, i ne ometaju ih onim što nije direktno vezano za njihovo poslovanje. Takav pristup, takva podređenost vanjskim okolnostima je najstrašnije ropstvo koje se može zamisliti. I kako povoljno na ovoj pozadini izgleda neki menadžer srednjeg nivoa, koji zarađuje ništa manje od malog, pa čak i srednjeg preduzetnika, ali ima vikende i neradno vreme tokom kojih može da radi šta hoće!

Također se vjeruje da se privatni poduzetnik bavi kreativnošću, stvarajući nešto novo, a korporativni zaposlenik je primoran da radi ono što mu je dato odozgo u granicama opisa posla. Opet se pitanje ukršta sa mogućnostima i nivoom napretka! Zaista: u korporacijama najniže pozicije su izvršne. Nema gde da se pokaže kreativnost. Ali postoje i više pozicije, sa kojih osoba preuzima odgovornost za određena područja aktivnosti. I ovdje je resurs kojim raspolaže mnogo veći od ograničenog resursa pojedinačnog poduzetnika, budući da su mogućnosti korporacije u cjelini veće.

Razgovor o slobodnom preduzetništvu je konvencija i subjektivnost koju smo sami stvorili. Iz čitavog kompleksa ljudskih interakcija odabrali smo ono što smo pristali smatrati pozitivnim i nazvali to „sloboda“. Sa slomom kapitalizma i razvojem državnog elitizma, ove konvencije postaju potpuno efemerne: glavna karakteristika sloboda, obično sramežljivo prikrivena brbljanjem o višim idealima - mogućnost sticanja bogatstva - prelazi sa preduzetništva na najamni rad, "era rentijera" (izvinite! - preduzetnika, naravno) zamjenjuje se "erom menadžera" .

Ako razgovor o slobodi prebacimo na jedan oblik društveno-ekonomskih odnosa u vrijeme kada je poljoprivredna proizvodnja ustupila mjesto budućnosti specijalizovanog kapitalističkog preduzeća, dobijamo približno slične argumente. Seljak koji vodi egzistenciju je slobodan, on sam odlučuje šta će sada, a šta kasnije. Ili zgnječiti lan, ili sijati pšenicu. Ako se specijalizuje za jednu stvar, na primer, lan, što mu je neizbežno u kapitalizmu, gubi sve mogućnosti u vezi sa pšenicom, osim da je kupuje gotovu. To je nezgodno, povećava rizike, ograničava pojedinca i tako dalje - čitav niz argumenata u odbranu individualnog preduzetništva u odnosu na korporacije ovde se savršeno uklapa. Ipak, čovječanstvo je uspjelo da se prilagodi podjeli rada i osjeća se dobro zbog toga - bolje nego u danima samoodrživog uzgoja. Korporacija je jednostavno novi nivo specijalizacije. Od pravnog lica do fizičkog lica. Korporacija postaje ono što se danas naziva društvom, a pojedinac postaje ono što se zove poseban pravni subjekt. Potencijal ove transformacije je mnogo veći, uključujući i u smislu „slobode“. Osoba ne mora razmišljati o tome gdje potpisati ugovor ili gdje dobiti osigurani kredit - može se u potpunosti koncentrirati na oblast ​djelatnosti koja mu je odgovorna.

Kao što vidimo, prednost transnacionalnih korporacija je ono što im omogućava da budu u vrhu napretka, da proizvode i distribuiraju ono što najviše proizvode. na racionalan način, ali da postoje njihovi nedostaci - odumrle idealističke ideje o nekom magičnom svijetu koji nikada nije postojao u stvarnosti. I možete voditi duge razgovore o tome šta se smatra slobodom, a šta je njeno ograničenje - samo objektivna stvarnost lako pomiruje ove sporove ne ostavljajući izbora. Ali čovjek nije tako jednostavan da se prepusti organizacionim poteškoćama! Povijest neprestano pokazuje da čovjek uvijek pobjeđuje i prije ili kasnije stavlja u njegovu službu bilo koju, čak i najsputavajuću, pa čak i katastrofalnu pojavu okolne stvarnosti. Dakle, nema smisla govoriti o nedostacima i prednostima - ima smisla govoriti o osnovnim uslovima za razvoj. Ono što će iz njih izrasti rezultat je slobodne kreativnosti i sposobnosti čovječanstva da uspostavi kvalitetne odnose unutar sebe.

Međutim, sasvim je moguće da će sutra (ili bolje rečeno prekosutra) sve biti drugačije. Na primjer, ljudi će naučiti da štampaju iPhone na 3D štampaču i potreba za korporacijama će nestati, njihove prednosti će se pretvoriti u nedostatke.

[1] „Lopov je slobodan i iza trna, ali lopov pati na slobodi kao u zatvoru“ - postoji takva izreka u kriminalnom okruženju.

Kao što danas poučavaju razni poslovni treneri, „morate biti strastveni u vezi sa startupom“, on bi trebao postati „djelo tvog života“, osoba koja vodi startup ne bi trebala razmišljati o tome kako zaraditi novac, već o realizaciji svog kreativnog potencijal itd.

Čitajte, čitajte mišljenja o kapitalizmu ruskih populista (kao i svih koji su sebe nazivali “socijalistima”) s kraja 19. - 20. vijeka! I kako pakleno zvuči “Manifest komunističke partije” Marksa i Engelsa:
“...Buržoazija je, gdje god je ostvarila prevlast, uništila sve feudalne, patrijarhalne, idilične odnose. Nemilosrdno je skinula šarolike feudalne okove koji su čovjeka vezivali za njegove „prirodne gospodare“ i nije ostavila nikakvu drugu vezu među ljudima osim golog interesa, bezdušne „čistoće“. IN ledena voda sebična proračuna utopila je sveto uzbuđenje religioznog zanosa, viteškog entuzijazma i buržoaske sentimentalnosti. Ona je lično dostojanstvo čoveka preobrazila u menjačku vrednost i zamenila bezbroj datih i stečenih sloboda jednom beskrupuloznom slobodom trgovine. Jednom riječju, zamijenio je eksploataciju pokrivenu vjerskim i političkim iluzijama otvorenom, bestidnom, direktnom, bešćutnom eksploatacijom.
Buržoazija je lišila svete aure svih vrsta aktivnosti koje su do tada smatrane časnim i na koje se gledalo sa strahopoštovanjem. Pretvorila je doktora, advokata, sveštenika, pesnika, čoveka od nauke u svoje plaćene radnike.
Buržoazija je skinula svoj dirljivo sentimentalni veo sa porodičnih odnosa i svela ih na čisto monetarne odnose...”

Međutim, ovo je takođe vrlo apstraktna pretpostavka. Na primjer, može se tvrditi da napredak ne miruje i da će se nakon iPhone-a pojaviti nešto drugo, koliko je tehnički naprednije od iPhone-a koliko je iPhone napredniji od mlinca za kafu - a 3D printer to neće podnijeti. Ali dok ne postoji direktna ekstrapolacija između naših pretpostavki i trenutno dostupnog tehničkog razvoja, sve je ovo čista fantazija. Pogledajte kako su naši preci zamišljali svijet budućnosti prije sto godina - shvatit ćete na šta mislim.

Ovaj post je malo uređeno poglavlje iz knjige "Ekonomija: gdje smo došli i gde ćemo ići dalje".