Hvad skete der med russiske flyselskaber efter katastroferne. Virksomheden vil lancere smartphones under et nyt brand i Rusland

Om industriens udvikling og hvilke teknologier, der ligger til grund for "læsernes" visninger.

Til bogmærker

Pixel Qi-skærme i OLPC XO-1.5 e-reader og Acer Aspire One bærbar

Pixel Qi blev grundlagt i 2008, kun et år efter den første Kindle blev udgivet. En af medstifterne af virksomheden var Mary Lou Jepsen. Hun modtog en bachelorgrad i elektrisk systemteknik og en ph.d. i optisk videnskab fra Brown University og en mastergrad i holografi fra Massachusetts Institute of Technology.

Hos Pixel Qi udviklede Jepsen en bærbar computer til $100 med ny skærmarkitektur, laveffektstyringsarkitektur, batteriteknologi, mesh-protokol og brugergrænseflade.

Kozlowski mener, at skærmteknologien introduceret af Pixel Qi var innovativ på mange måder. Den største fordel ved Pixel Qi epaper-skærme i forhold til konventionelle LCD'er var efter hans mening, at de kunne konfigureres til at fungere i både transreflekterende og reflekterende tilstande.

Dette reducerede anstrengelser for øjnene og energiforbruget og forbedrede skærmens synlighed under stærkt lys. Samtidig kunne fabrikker begynde at producere disse skærme uden yderligere værktøj.

Pixel Qi-teknologien øgede batterilevetiden med mere end 50 %, fordi skærmens baggrundsbelysning blev slukket i direkte sollys – uden at ofre funktionalitet.

Displays Pixel Qi blev lanceret i masseproduktion i fjerde kvartal af 2009 - de blev brugt i netbooks, e-læsere. Teknologien blev udtænkt som en konkurrent til elektronisk blæk og tablets. Markedet for bærbare enheder voksede hurtigt: Salget af netbooks tegnede sig for omkring 20 % af det samlede notebookmarked.

Det var forventet, at antallet af e-bøger i 2009 vil nå op på 3 millioner enheder. I samme år voksede salget af elektroniske blæk-enheder, markedslederne, med 250%.

Pixel Qi-skærme var moderat succesfulde med 2,2 millioner solgte enheder. Notion Inks Adam e-læser, Innoversals Lattice tablet, Clover Systems' Sunbook netbook, Hydra-T3 tablet og ZTEs største Pixel Qi kundetablet er blandt dem. Pixel Qi-skærme blev leveret til tablets som en del af One Laptop Per Child-initiativet.

I 2012 investerede Tyskland-baserede 3M Ventures i Pixel Qi og forsøgte at bruge økonomisk løftestang til at ændre virksomhedens retning væk fra forbrugerelektronikmarkedet og fokusere på store virksomheder, militære organisationer og regering.

Tidligere Pixel Qi CEO John Ryan fortalte Kozlowski tilbage i begyndelsen af ​​2012, at en af ​​de første anvendelser af Pixel Qi-teknologi var i militæret. Ifølge ham er det i et vanskeligt miljø for en militær operation vigtigt hurtigt at modtage opdaterede data.

Pixel Qi-teknologien tog bare højde for, at brugeren enten kan være i en meget skarp sol eller i fuldstændig mørke. Det var planlagt at forsyne soldaterne med multifunktionelle tablets, der ville fungere i lang tid uden genopladning, holde kontakten med det centrale hovedkvarter og modtage opdateret information meget hurtigt. Men Pixel Qi har ikke givet nogen officielle meddelelser om kontrakter med militæret.

LG skærme var i stand til at give en opløsning på 1024×768 pixels i en størrelse på 6 tommer diagonalt. De kunne også bøje op til 40 grader. E-papiret var lidt anderledes end traditionelt e-blæk, men gav generelt en lignende oplevelse. Hun anstrengte ikke sine øjne og reflekterede ikke direkte sollys.

Men virksomheden indså hurtigt, at e-blæk-markedet var fyldt med e-blæk og besluttede at flytte ind på det fleksible OLED-smartphone-marked, fordi de allerede havde mange års erfaring med sådan en skærm. Nu er LG en af ​​de største spillere i dette markedssegment.

Et nyt udviklingstrin er begyndt for KFC-mærket i Rusland. For Rostiks er det blevet til en slags svanesang. Signaturbilledet af en hane i kokkehue skal nu erstatte portrættet af KFC-grundlæggeren Harland Sanders.

Som du ved, indgik Yum!Restaurants International Russia i 2005 en strategisk alliance med Rostik Group. Som følge af aftalen opstod Rostiks KFC-mærke, som netværket har eksisteret under indtil nu. Sammenlægningen af ​​navnene på de to mærker markerede ikke kun en aftale mellem virksomhederne, men forberedte også forbrugerne på den kommende rebranding, som et resultat af, at kun KFC var tilbage fra navnet på netværket.

Sidste år, Yum! udnyttede sin mulighed og købte netværket fuldstændigt. I år begyndte virksomheden at undersøge forbrugernes parathed til at erstatte det velkendte mærke med et andet: flere Rostiks KFC-restauranter deltog i eksperimentet. Især reaktionen på ændringen af ​​interiør, skilte, navne på retter blev testet i Samara, og som virksomheden siger, var resultaterne positive, mange besøgende var tilfredse med tilstedeværelsen af ​​et velkendt vestligt mærke på det russiske marked.

Ifølge Oleg Pisklov, generaldirektør for Yum!Restaurants International Russia (YRI), var det takket være samarbejdet mellem virksomhederne muligt at øge antallet af restauranter i Rusland og andre lande i det tidligere Sovjetunionen til 164. 50 af dem er virksomheder, 114 er franchise. Hele virksomhedens omsætning udgjorde i 2010 mere end 11 milliarder dollars.

"Vi begyndte at forberede den uafhængige lancering af KFC i foråret i år," kommenterer Oleg Pisklov. - Til dato har vi overført 90 restauranter under KFC's tegn. Inden udgangen af ​​2012 planlægger vi at færdiggøre rebrandingen. I 2015 er vores planer at fordoble antallet af restauranter, hvilket bringer deres antal op på 300. Det vil sige, at vi skal åbne 30 restauranter om året. Restaurantmarkedet generelt og fastfoodmarkedet i særdeleshed vokser og udvikler sig meget hurtigt. Ifølge Euromonitor er denne vækst anslået til omkring 15%. Vores vækst i år er markant højere - mere end 20%. Og det bekræfter endnu en gang, at både markedet og vores brand har potentiale.”

Repræsentanter for virksomheden oplyser ikke det beløb, der er brugt på rebranding af netværket, men gør det klart, at dette er mere end en betydelig investering.

Lanceringen af ​​mærket er ledsaget af en reklamekampagne under netværkets internationale slogan "SO GOOD". Virksomhedens omsætning vil blandt andet indeholde radikalt nye værktøjer og teknikker til merchandising og markedsføring. TV bliver en prioriteret platform for reklamer. Derudover vil virksomhedens kommunikationsstrategi blive implementeret i udendørs reklamer og sociale netværk.

Den kreative brandkonto blev distribueret gennem et udbud. Annoncering for KFC er udviklet direkte af bureauet, branding og alle designrelaterede løsninger varetages af Island of Freedom-bureauet, brandpromovering i sociale netværk, især på Facebook og Vkontakte - Deluxe 361. Derudover udviklede bureauet netværkets hjemmeside. KFC's PR-support varetages af Comunica, et integreret kommunikationsbureau.

"Vores kommunikationsstrategi vil være at forklare kædens kunder, hvad KFC-mærket er, og hvad dets fordele er," siger Piotr Rozansky, Yum!Restaurants International Russia Marketing Director. - Målgruppen for kampagnen i Rusland er folk fra 16 til 39 år. Annoncekampagnen til støtte for brandet begyndte i september og vil vare indtil december."

Oleg Pisklov sagde også, at virksomheden overvejer muligheden for at udvikle et andet Yum!Brands-mærke, Pizza Hut, som er populært i udlandet, på det russiske marked.

Generelt ser virksomheden store perspektiver for egen udvikling i Rusland, idet landet betragtes som et af de prioriterede markeder.

KFC (eng. Kentucky Fried Chicken) er en verdensberømt kæde af fastfood-restauranter med speciale i kyllingeretter. Hver dag besøger mere end 12 millioner gæster i 109 lande 15.000 restauranter rundt om i verden. Mærket tilhører verdens største restaurantfirma Yum! Brands, hvis mærkeportefølje udover KFC omfatter de største restaurantkæder Pizza Hut, Tacco Bell, A&W All-American Food Restaurants.

"Rostiks blev oprindeligt skabt som en analog af KFC - kyllingekonceptet og udformningen af ​​salgssteder blev kopieret, og menuen blev lidt tilpasset til Rusland," - siger administrerende direktør for BrandLab Alexander Eremenko.- Denne strategi giver mulighed for at spare på omkostningerne, og er på den anden side et attraktivt objekt for fremtidigt salg. Hvad der skete, KFC mangler bare at udskifte logoet og firmakarakteren - kyllingen med sin legendariske bedstefar. Forbrugerne vil kun drage fordel af sådanne ændringer, da KFC's standarder for mad og retter er højere end Rostix."

"Min mening er, at dette er det rigtige skridt fra KFC," siger Oleg Shestakov, generaldirektør for Papa-agenturet. - Jeg er selvfølgelig ikke bekendt med forskningsmaterialerne, og jeg kender ikke forbrugernes holdning til Rostix-mærket, men jeg har gentagne gange observeret mønsteret i fordelingen af ​​forbrugernes præferencer i food court-formatet. Overalt er der tomt, og der er kø på McDonald's. Hvorfor? I vores land tror folk på alt fremmed. Derfor bør det russiske skomærke hedde Carlo Pazolini, og det russiske fastfood-mærke - KFC. Desuden er han nu slet ikke russer. Efter at have mistet præfikset Rostics er virksomheden nu fuldt ud i stand til at bruge globale marketingværktøjer, branding, annoncestrategier osv., så på sigt vil rebrandingen betale sig. Kort sagt, McDonald's har endelig en stærk konkurrent på hjemmemarkedet. Ja, og også Wendy's, som endnu ikke har sagt sit ord.

"Dette er en fuldstændig forventet begivenhed, faktisk den sidste fase af migrationen af ​​Rostiks-mærket til KFC-mærket. Det har længe stået klart, at det hele går. Og forbrugeren var klar til dette, - siger Alexander Kirikov, leder af afdelingen for brandudvikling hos GLOBAL POINT RUSSIA.- KFC er et kendt mærke for det russiske marked. Og nu er det interessant at se, i hvilket lys dette mærke vil fremstå for publikum, efter at han blev "ladt alene". At dømme efter det præsenterede kommunikationsmateriale vil KFC ikke tilbyde noget grundlæggende nyt. Alle de samme værdier og billeder - kommunikation, individualitet, valg, musik, kønsrelationer. Generelt er alt det samme som det, der kommunikeres af konkurrenter og indtil videre med næsten samme tone. Ingen afstemningsparametre er vist for os endnu. Vi får se, hvordan kommunikationskampagnen udvikler sig."

Foto: Bjorn van der Velpen/airliners.net

Virksomheden før katastrofen

Det blev oprettet i 1994 på grundlag af Vnukovo lufteskadrille fra den sovjetiske Aeroflot; i 90'erne var det største charterselskab.

Hvad skete der

En frygtelig ulykke med flyet fra Vnukovo Airlines fandt sted i 1996 - så styrtede Tu-154M ned på Operabjerget ved landing på Svalbard, årsagen blev kaldt besætningens usikre handlinger. 141 mennesker døde, der er ingen overlevende. Denne katastrofe var den største i Norges historie. Den 11. november 2000 blev et Vnukovo Airlines-fly, der fløj til Israel, kapret af en terrorist, men operationen for at erobre det var uden tab. I 2001 kaprede tre tjetjenske terrorister en Tupolev Tu-154 på en Istanbul-Moskva-flyvning og tvang piloterne til at lande den i Medina, hvor saudiske specialstyrker stormede flyet. En terrorist, en passager og stewardesse Yulia Fomina blev skudt og dræbt - selskabet navngav efterfølgende flyet til hendes ære.

Hvad skete der med virksomheden

Gælden har været kendt siden slutningen af ​​90'erne, især efter den højtprofilerede historie om mordet på Gennady Borisov, formand for fagforeningen Vnukovo Airlines. Det skete efter en strejfet på kontoret i virksomheden, hvis løngæld på det tidspunkt var på 30 millioner dollars. På grund af gæld måtte Vnukovo Airlines reducere antallet af flyvninger tilbage i 2000, terrorovertagelsen i 2001 gjorde, at selskabet ikke længere kunne komme ud, og det blev overtaget af Siberia Airlines (se nedenfor).

"Bashkir Airlines"

Foto: Gennady Misko/airliners.net

Virksomheden før katastrofen

Bashkir Airlines (kaldesignal Bravo, Tango, Charlie) blev grundlagt i 1991 og fløj fra Ufa rundt i Rusland og til populære turiststeder.

Hvad skete der

Natten til den 2. juli 2002 kolliderede en Tu-154M, der fløj til Barcelona, ​​med en DHL-fragt Boeing-757 over Bodensøen i Tyskland. Der var 71 personer om bord, heraf 52 børn, som alle døde. Hovedårsagen til katastrofen er fejlen fra koordinatoren for det schweiziske firma Skyguide Peter Nielsen. To år senere stak arkitekten Vitaly Kaloev, der arbejdede i Spanien, hvis kone og to børn døde, Nielsen 16 gange og blev idømt 8 års fængsel for drab.

Hvad skete der med virksomheden

Juridisk set blev Skyguide anerkendt som hovedsynderen bag katastrofen. Forsikringsselskaberne for Bashkir Airlines udbetalte 100.000 rubler til ofrenes pårørende, derefter 20.000 dollars hver, med forbehold for en skriftlig afkald på anden kompensation; adskillige retssager fulgte. I 2003 undlod Bashkir Airlines at betale 82 millioner rubler i skat, og i 2005 blev selskabet erklæret konkurs. Det blev erstattet af flyselskabet "Bashkortostan", i 2012 - det mest ikke-punktlige luftfartsselskab i Rusland (ifølge statistikken fra lufttransportagenturet). I 2012 blev Bashkortostan erklæret konkurs, og i 2013 stoppede selskabet med at flyve. Og Kaloev, efter at have tjent 2 år ud af 8, blev løsladt for god opførsel og har i øjeblikket posten som viceminister for konstruktion og arkitektur i Nordossetien.

"Sibirien"

"Pulkovo Airlines"

Foto: wikipedia.org

Virksomheden før katastrofen

Pulkovo Airlines har eksisteret siden 1932 (oprindeligt som Aeroflots Leningrad-eskadrille) og var 100 % statsejet.

Hvad skete der

I 2002 styrtede et Il-86 fly ned under start, flyvningen var teknisk, fordi der kun var 16 personer ombord, alle døde. Årsagen til dette blev kaldt en funktionsfejl i stabilisatoren eller motorfejl på grund af mangel på last. Så, den 22. august 2006, styrtede et Tu-154-fly, der fløj fra Anapa til St. Petersborg, ned: fløj gennem en cumulonimbus-sky (sky) gik flyet i en hale og faldt til jorden med en hastighed på 300 km/t, den menneskelige faktor blev kaldt årsagen til katastrofen: det var nødvendigt at omgå skysiden.

Hvad skete der med virksomheden

Et par måneder efter katastrofen ophørte Pulkovo-flyselskabet med at eksistere, og dets fly begyndte at flyve under Rossiya-mærket. Forsikringsselskabet for "Rusland" "Sogaz" ville kun betale for hver afdøde fra 70 til 500 tusind rubler, pårørende blev tvunget til at sagsøge.

Aeroflot-Nord

Foto: Pawel Kierzkowski

Virksomheden før katastrofen

CJSC Aeroflot-Nord blev dannet i 2004, da Aeroflot købte Arkhangelsk Air Lines; selskabet gennemførte charterflyvninger i Rusland.

Hvad skete der

Den 14. september 2008 styrtede en Boeing 737-500, der fløj fra Moskva til Perm, ned under landing. Dette er det første tilfælde af et flystyrt med en Boeing 737 i Rusland. Alle om bord blev dræbt: 6 besætningsmedlemmer og 82 passagerer. Hovedårsagen til katastrofen blev anerkendt som fejlene fra kaptajn Rodion Medvedev, i hvis blod alkohol blev fundet.

Hvad skete der med virksomheden

Allerede dagen efter katastrofen meddelte Aeroflot opsigelsen af ​​aftalen om flyselskabets fælles drift (det vil sige, at Aeroflot-Nord-flyvninger ikke længere kunne kombineres med Aeroflot-flyvninger). I 2009 skiftede virksomheden navn til Nordavia og fik en ny branding: som der står på Aeroflots hjemmeside, for en "klarere positionering" af moderselskabet. I 2011 solgte Aeroflot Nordavia til Norilsk Nickel for $207 millioner (hvoraf $200 millioner var Nordavias udlandsgæld). I øjeblikket fortsætter selskabet med at flyve rundt i Rusland, i sin flåde er der 9 Boeing-737. Samtidig fortsætter de pårørende til ofrene med at sagsøge Aeroflots forsikringsrepræsentanter vedrørende udbetaling af erstatning. Der er bevis for, at kun slægtninge til rådgiveren til præsidenten for Den Russiske Føderation, general Gennady Troshev, der døde under styrtet, modtog fuld kompensation på 16 millioner rubler.

"Dagestan Airlines"

Foto: Pavel Adzhigildyaev/russianplanes.net

Virksomheden før katastrofen

Et statsejet selskab, hvis monopolposition på lufttransportmarkedet i Dagestan har gjort det muligt at blive den hurtigst voksende virksomhed i de sydlige retninger.

Hvad skete der

Den 4. december 2010 nødlandede et Tu-154M-fly fra Vnukovo til Makhachkala ved Domodedovo, efter at begge motorer svigtede. 3 mennesker døde, 87 blev såret. Blandt de døde var broren til den daværende præsident for Dagestan, Gadzhimurad Magomedov. IAC-undersøgelsen placerede hovedskylden for, hvad der skete, på besætningsfejl.

Hvad skete der med virksomheden

Umiddelbart efter katastrofen begyndte Dagestan Airlines at få problemer: selskabet blev anklaget for monopolsamarbejde. Der blev indledt straffesager mod topledere for myndighedsmisbrug. I december 2011 blev flyselskabet frataget sin licens på grund af gæld på mange millioner dollar, som det stadig betaler.

Mærkeligt nok fungerer hjemmesiden dagair.ru stadig og sælger billetter fra andre luftfartsselskaber (især kan du finde fly fra Moskva til Makhachkala fra VIM-Avia, UTair og Gazprom Avia). Selskabets nuværende ledere holder livlige pressekonferencer, rapporterer om "en stigning i næsten alle foranstaltninger" og taler om ambitiøse planer for et nyt flyselskab med en flåde på 20 fly.

"Yak Service"

Foto: Sergey Ryabtsev/airliners.net

Virksomheden før katastrofen

Yak Service-virksomheden blev grundlagt i 1993 og specialiserede sig i charter VIP-transport.

Hvad skete der

Yak-42D-flyet med Lokomotiv-hockeyholdet styrtede ned den 7. september 2011. Flyet var ikke i stand til at opnå tilstrækkelig hastighed under start, flyet gled af landingsbanen og ramte antennen, faldt fra lav højde og brød i brand. Mere end 40 mennesker, inklusive hele Lokomotivs team, døde. Kun flyingeniør Alexander Sizov formåede at overleve.

En officiel undersøgelse viste, at besætningens fejl var skylden: Flyet accelererede med bremserne på. Derudover viste co-pilot Igor Zhevelovs blod sig at indeholde det psykoaktive stof phenobarbital, som hæmmer nervesystemet. Pårørende til besætningsmedlemmerne nægter dog stadig at erkende deres skyld, og nogle lokale bebrejder arrangørerne af Det Internationale Forum i Yaroslavl, som tiltrak mange højtstående gæster, herunder daværende præsident Dmitrij Medvedev.

Hvad skete der med virksomheden

Licensen blev taget fra Yak Service, og vicegeneraldirektøren for luftfartsselskabet, Vadim Timofeev, blev tiltalt i en straffesag: han blev anklaget under artiklen "Overtrædelse af trafiksikkerhedsregler og drift af lufttransport." I 2012 skrev avisen Izvestia, at Yak Service forsøgte at arbejde under det nye navn Etalon, og i september blev det kendt, at Vadim Timofeev fik job hos Rusjet som simpel pilot. Det var ikke muligt at finde spor af "Etalon" på internettet.

UTair

Foto: Konstantin Nikiforov/airliners.net

Virksomheden før katastrofen

Et af de største flyselskaber i Rusland, grundlagt i 1991, med et register i Tyumen Roschino lufthavn. Det er også det største helikopterskib i landet.

Hvad skete der

ATR 72-flyet styrtede ned den 2. april 2012 næsten umiddelbart efter at have lettet fra Tyumens Roschino-lufthavn. Hovedårsagen var isdannelse på flyets overflade: Servicedatterselskabet af UTair Technic udførte ikke den obligatoriske behandling af skroget i sådanne tilfælde. Selvom personalet var klar over problemet, besluttede chefen at lette. Resultat: 33 af de 43 passagerer om bord døde.

Hvad skete der med virksomheden

I maj 2012 blev UTair Technic sortlistet af European Aviation Safety Agency. Under revisionen, der endte med tilbagekaldelsen af ​​virksomhedens sikkerhedscertifikat, fandt tilsynsmyndigheden mere end 20 overtrædelser i virksomhedens arbejde. Især viste det sig, at hjulværkstedet arbejder efter de dokumenter, som hans chef har skrevet, og ikke dem, der er anbefalet af flyfabrikanterne.

I juli 2013 konkluderede Interstate Aviation Committee, at mangler i tilrettelæggelsen af ​​arbejdet i UTair Technic blev hovedårsagen til Tyumen-katastrofen. Omtrent samtidig fik et selskab oprettet af UTair med et lignende navn, TS Technik, retten til at udføre flyvedligeholdelse.

Succesen for moderne virksomheder blev født ikke på et øjeblik, men som et resultat af hårdt arbejde og udholdenhed fra deres arrangører. I hjertet af de fleste moderne virksomheder var skabernes passion og store ønske om at gøre det, de elsker. En vigtig rolle blev spillet af historiske fakta og tidsrammen for fremkomsten af ​​visse virksomheder. Den succesrige indtræden på markedet af de produkter, de tilbyder, har gjort det muligt at opnå fremragende resultater i den moderne verden.

I betragtning af velkendte virksomheders succeshistorier kan du altid sikre dig, at vejen til at nå dine mål ikke var enkel og let. Vedholdenhed og selvtillid gjorde det muligt for grundlæggerne af virksomhederne at nå deres mål.

Succeshistorier

På eksempler kan du se en kort historie om udviklingen i hver af virksomhederne.

MicroSoft - Bill Gates og Paul Allen

Lad os tage et kig på eksemplerne på succeshistorier fra flere kendte virksomheder. Lad os starte med den mest berømte og eftertragtede virksomhed - Microsoft.

Virksomheden blev grundlagt i 1975. Dets grundlæggere var Bill Gates og Paul Allen. Det første program var en BASIC-tolk. En måned senere blev der underskrevet en licensaftale med det firma, der producerede de første computere. Så dukkede navnet Microsoft op. Virksomheden havde tre personer, men i det første driftsår lykkedes det at opnå en omsætning på mere end $ 16.000 om året.

Inden for virksomheden var der en regel om, at alle ansatte kun brugte produkter af egen produktion. Dette gjorde det muligt at teste nye programmer i realtid under forskellige forhold og situationer.

Helt fra begyndelsen af ​​sin aktivitet gav virksomheden sine ansatte behagelige arbejdsforhold, hvilket tiltrak mange udviklere til virksomheden. Da virksomheden er en kæmpe sparegris af ikke-standardløsninger, har virksomheden opnået stor succes på kort tid og opnået verdensomspændende berømmelse på grund af sine produkter og udviklingen af ​​computerteknologi. Rettidig indtræden på markedet og dets hurtige udvikling gjorde det muligt for virksomheden at tage en stærk position på markedet for computerprodukter.

Apple - Steve Jobs og Steve Wozniak

Et andet eksempel på en vellykket fremkomst og arbejde inden for computerteknologi er Apple.

Historien om dette firma begynder i 70'erne af det tyvende århundrede. Grundlæggerne af virksomheden var to venner - Steve Jobs og Steve Wozniak. Vennerne besluttede sig for at samle computere og grundlagde deres eget firma og begyndte at bygge computere.

Den første computer blev udgivet i 1976. Det var en meget anderledes computer end hvad vi plejede at forstå ved dette ord. Der var ikke noget separat tastatur, lydkort. I løbet af året blev 175 af disse computere samlet og solgt, hvilket indbragte virksomheden omkring 116.000 $.

I 1977 dukkede den anden Apple-computer op. Det havde allerede funktionerne til at afspille lydfiler, video, og der var et tastatur. Samme år blev det verdensberømte firmalogo udviklet.

Siden 1979 begyndte de at skabe en ny serie af computere kaldet Macintosh. Og den første computer med dette navn dukkede op i 1984.

Opnåelsen af ​​virksomhedens imponerende resultater blev mulig takket være inddragelsen af ​​højt kvalificerede specialister og konstant konkurrence på computerservicemarkedet.

Henry Ford som et ikon for princippet om arbejdsdeling

De fleste af grundlæggerne af bilfirmaer er på samme alder som de første biler. Så grundlæggeren af ​​Ford-virksomheden var Henry Ford. Hans første biler blev samlet i hånden. For at øge antallet af monterede biler kom Henry med samlebåndet, som bruges i al moderne bilproduktion.

Det faktum, at Henry troede på bilens fremtid og gjorde en utrolig indsats for at skabe sine egne biler ved hjælp af moderne teknologier på det tidspunkt, hjalp virksomheden med at blive en bilgigant. Men Fords vigtigste præstation var, at han indsnævrede arbejdernes specialisering til det yderste. Sammen med conveyor montage gjorde dette det muligt at producere biler med en revolutionerende hastighed på det tidspunkt, og deres omkostninger gjorde biler overkommelige for den brede befolkning. Husk princippet "En bil er ikke en luksus, men et transportmiddel"? Så det startede med Ford.

Mars er en familievirksomhed

De fleste moderne virksomheder har deres rødder i fortiden, hvor de blev grundlagt som familievirksomheder eller virksomheder organiseret af venner. Et eksempel på en familievirksomhed er Mars Corporation.

Oprindelsen af ​​dens skabelse går tilbage til det 19. århundrede, til familievirksomheden. Begyndelsen på opstigningen til verdensberømmelse var åbningen af ​​en handelsbutik med slik. Mens han solgte slik og chokolade efter vægt, syntes Mars, at det ville være en god idé at prøve at pakke chokoladebarer ind i folie. Idéen har vundet enorm popularitet. Sådan fremstod de første individuelt indpakkede chokolader.

I 1920'erne havde Marses deres egen chokoladefabrik. Med en stigning i personalet dukker der også nye ideer til chokoladebarer op. I samme år dukker de kendte Snickers op. Efterfølgende erhverves flere lokaler til fabrikker. Virksomheden ejes stadig af efterkommerne af Mars, hvilket gør virksomheden til en familievirksomhed.

Andre 🙂

I betragtning af succeshistorierne for virksomheder på andre områder, kan man være opmærksom på dannelsen af ​​virksomheder, der dukkede op rettidigt som følge af økonomiske transformationer i landet. Sådanne virksomheder omfatter de moderne russiske giganter i olie- og gasindustrien, som er blevet fra statsejede til private.

Deres succeshistorier forenes af det faktum, at de alle ikke dukkede op fra bunden, men som et resultat af overdragelsen af ​​ejerskab fra offentlige til private hænder. Det er umuligt at sige, at nogen var i hjertet af deres skabelse. Mest sandsynligt er dette resultatet af svig og økonomisk transformation.

Resumé

Afslutningsvis vil jeg tilføje, at moderne virksomheders succes ikke kom af sig selv. Dette er resultatet af mange års hårdt arbejde og vedholdenhed fra grundlæggerne af virksomheden. På mange måder er det også en gunstig kombination af rettidig indtræden på markedet og originale ideer at tilbyde forbrugerne unikke produkter eller tjenester. Næsten alle virksomheder startede med at tilbyde en original løsning på et problem. De første succeser foranledigede udvidelsen og fortsættelsen af ​​arbejdet på markedet for de udbudte tjenester eller varer. Resultatet af mange års hårdt arbejde var erhvervelsen af ​​berømmelse og overskud, hvilket gjorde virksomheden succesrig og attraktiv for arbejde og samarbejde.

I 1996 offentliggjorde Financial Times et interview med Boris Berezovsky, hvori han nævnte udtrykket "syv bankfolk" og listede de oligarker, der tog kontrol over det meste af den russiske økonomi og påvirkede den politiske beslutningstagning. Efter to årtier lykkedes det ikke alle at holde sig oven vande.

Døde i fattigdom

Boris Berezovsky selv efter mislykkede politiske intriger under valget i 1999-2000. blev sat på efterlysningslisten. Oligarken blev anklaget for bedrageri, hvidvaskning af penge og et forsøg på at gribe magten. Fra september 2003 boede Berezovsky i Storbritannien som en "politisk flygtning". I 2009 fandt en domstol i Den Russiske Føderation ham skyldig i underslæb for 140 millioner rubler. fra LogoVAZ og AvtoVAZ og idømte ham in absentia 13 års fængsel.

I 2008 blev Berezovskys formue anslået til 1,3 milliarder dollars. Men efter en række retssager, som han tabte til sine tidligere partnere, begyndte kapitalen at svinde ind: Oligarken måtte fyre sine assistenter, næsten alle vagterne, og sætte flere huse til salg. I 2011 sagsøgte hans ekskone 220 millioner pund.

Den engang rigeste mand i Rusland døde den 23. marts 2013 i London næsten fattig – hans gæld blev anslået til 309 millioner pund.

Dødsomstændighederne er ifølge prioritetsversionen ikke fastlagt pålideligt - selvmord. For nylig har et billede af Berezovskys grav, beskedent og usoigneret, cirkuleret på internettet.

Grundlægger af Inkombank Vladimir Vinogradov startede sin karriere hos Promstroibank i USSR. I 1992 var han allerede medlem af Entrepreneurship Council under præsidenten for Den Russiske Føderation, en af ​​de største finansmænd i landet. Men efter krisen i 1998 kollapsede hans bank. Vinogradov fik et hjerteanfald og flere slagtilfælde. De siger, at hans familie endda måtte flytte til en lejet kopek. Der var vanskeligheder med at betale for sin søns uddannelse.

I begyndelsen af ​​2000'erne grundlagde Vinogradov flere leasingselskaber, men forretningen tog ikke fart. Han døde den 29. juni 2008 i Moskva efter et slagtilfælde, han var kun 52 år gammel. Midler til begravelsen blev indsamlet af tidligere ansatte i Inkombank.

Bo i udlandet

Skæbnen for ejeren af ​​Yukos Mikhail Khodorkovsky kendt af alle: anholdelse i 2003, to retssager (anklaget for bedrageri, skatteunddragelse osv.), lang fængselsstraf.

Den 20. december 2013 blev Mikhail Khodorkovsky benådet og ført til Berlin samme dag. Opnået opholdstilladelse i Schweiz.

I dag er en række virksomheder registreret i Genève i Khodorkovskys navn. Forbes anslår hans kapital til 600 millioner dollars. Ifølge de seneste data bor han i London. Den 20. september 2014 annoncerede han sine præsidentielle ambitioner for første gang. Senere lovede han at finansiere oppositionen.

Vladimir Gusinsky ejede MOST-Bank, men huskes som grundlæggeren af ​​NTV. I juni 2000 tilbragte han 3 dage i Butyrka anklaget for bedrageri og blev løsladt mod kaution. Så tog han til udlandet. Gusinsky havde ikke kun russisk, men også israelsk statsborgerskab. I 2007 modtog han spansk statsborgerskab, hvilket beviser, at han er en efterkommer af de jøder, der blev fordrevet fra dette land i 1492.

Gusinsky har stadig forretning i Den Russiske Føderation. Det amerikanske selskab NMDC ejet af ham ejede ikke kun rettighederne til snesevis af tv-serier (Gangster Petersburg, Cop Wars, Secrets of the Investigation osv.), men også Moskva-produktionsselskabet Forward-Film.

Ifølge Forbes ejer Gusinsky stadig en række virksomheder, der optager og sælger NTV og Rusland 1 tv-serier.

Vitaly Malkin- ejeren af ​​den russiske kreditbank og grundlæggeren af ​​Impexbank. Hans forretning blev også hårdt ramt af krisen i '98. I begyndelsen af ​​2000'erne begyndte Malkin sin politiske karriere og repræsenterede indtil marts 2013 Buryatia i Føderationsrådet. Ifølge Forbes var hans formue i begyndelsen af ​​2012 mere end 600 millioner dollars. I mange år var Malkin officielt den rigeste senator.

Men jeg måtte sige farvel til stolen efter skandalen med sort ejendom og andet statsborgerskab. Nu bor Malkin i udlandet.

Stadig i løkken

Vladimir Potanin, måske den mest succesrige oligark i 90'erne. På et tidspunkt grundlagde han Onexim Bank og modtog derefter Norilsk Nickel gennem lån-til-aktie-auktioner. I dag ejer han Interros-bedriften. I 2015 blev han den rigeste beboer i Den Russiske Føderation. Sandt nok var han i 2017 kun på 8. pladsen på Forbes-listen ($14,3 milliarder).

I de seneste år har medierne skrevet om Potanin hovedsageligt af personlige årsager: han blev skilt fra sin kone, lod hende ikke sagsøge halvdelen af ​​aktiverne, efterlod børnene uden arv - han har til hensigt at donere sin formue til velgørenhed.

Alfa Bank Mikhail Fridman overlevede krisen i 1998, fusionerede hans olieselskab TNK med BP. Men milliardæren og medejeren af ​​Alfa Group klarer sig godt: På Forbes-listen er han på en 7. plads (14,4 milliarder dollars). Har statsborgerskab i Den Russiske Føderation og Israel, boede i London, derefter i USA. Han investerer (ca. $3 milliarder) i amerikansk medicin, siger, at han "ikke kan beholde alle sine aktiver i Rusland - det er for risikabelt."

Endnu en medejer af Alfa-Bank Petra Avena, som præsidenten rigtigt bemærkede, er alt også fint. Status - 4,6 milliarder dollars (ifølge Forbes). Siden 2011 har Aven været medlem af præsidiet for det russiske råd for internationale anliggender. Han er også professor ved Higher School of Economics, en trustee for den russiske School of Economics og Center for Economic Policy (CERP) i Storbritannien. En af verdens mest berømte samlere af den russiske avantgarde.

klik,
for at tænde for lyden

Lidt fra hinanden er en anden oligark fra 90'erne - Alexander Smolensky. Skaberen af ​​Stolichny-banken lærte at udholde modgang tilbage i 1993. Derefter indledte generalanklagerens kontor to straffesager mod bankens ledelse: om hvidvaskning af midler modtaget fra salg af narkotika, våben og nukleare materialer og om overførsel af 25 millioner dollars til Østrig på en falsk rådgivningsnota. Senere blev begge sager afsluttet, og Smolensky blev tildelt Order of Friendship of Peoples. I 1994 blev banken omdøbt til SBS-Agro. I den 95. sluttede Smolensky sig til bestyrelsen for ORT, i den 96. - Bankrådet under Den Russiske Føderations regering. Efter misligholdelsen i 1998 led SBS-Agro meget. I begyndelsen af ​​december samme år meddelte generalanklager Yu. Skuratov, at der var udstedt en arrestordre for anholdelse af Smolenskij. Bankmanden rejste til Østrig og dukkede ikke op i Rusland i næsten et halvt år.

Senere hævdede Skuratov, at myndighederne tvang ham til at droppe sagen - i taknemmelighed over for Smolenskij, der finansierede valget af Jeltsin.

I 2003 meddelte Smolensky, at han trak sig tilbage fra erhvervslivet, og hans søn ville repræsentere hans interesser. I marts 2006 udgav han romanen Hostage. Samme år købte han et hus i Frankrig, men ifølge ham bor han hovedsageligt i Moskva.

I øvrigt

Ved B. Jeltsins møde med de rigeste mennesker i Rusland var der flere forretningsmænd, som ikke formelt var en del af de "syv bankfolk". Disse er præsidenterne for olieselskaberne "LUKOIL" Vagit Alekperov og "Surgutneftegaz" Vladimir Bogdanov. I 20 år har de ikke mistet titlen som kaptajner for russisk forretning. I Forbes-vurderingen for 2017 tog Alekperov 6. pladsen med en formue på 14,5 milliarder dollar, Bogdanov - 49. plads (1,9 milliarder dollar). Flydende og en anden deltager i det møde - Anatoly Chubais. I 1998 flyttede han fra politik til forretning og ledede RAO UES i Rusland i 10 år. Og da han var færdig med reformen af ​​energimonopolet, fandt han sig selv en ny niche - nanoteknologi. Chubais har stået i spidsen for Rosnano siden 2008.