आपदाओं के बाद रूसी एयरलाइनों का क्या हुआ। कंपनी रूस में एक नए ब्रांड के तहत स्मार्टफोन लॉन्च करेगी

उद्योग के विकास पर और कौन सी प्रौद्योगिकियां "पाठकों" के प्रदर्शन को रेखांकित करती हैं।

बुकमार्क करने के लिए

OLPC XO-1.5 ई-रीडर और एसर एस्पायर वन लैपटॉप में पिक्सेल क्यूई स्क्रीन

पहला किंडल रिलीज़ होने के ठीक एक साल बाद, 2008 में Pixel Qi की स्थापना हुई थी। कंपनी के सह-संस्थापकों में से एक मैरी लू जेपसेन थीं। उन्होंने ब्राउन यूनिवर्सिटी से इलेक्ट्रिकल सिस्टम इंजीनियरिंग में स्नातक की डिग्री और ऑप्टिकल साइंस में पीएचडी प्राप्त की, और मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी से होलोग्राफी में मास्टर डिग्री प्राप्त की।

Pixel Qi में, Jepsen ने नए स्क्रीन आर्किटेक्चर, लो पावर कंट्रोल आर्किटेक्चर, बैटरी टेक्नोलॉजी, मेश प्रोटोकॉल और यूजर इंटरफेस के साथ $100 का लैपटॉप विकसित किया।

Kozlowski का मानना ​​है कि Pixel Qi द्वारा पेश की गई स्क्रीन तकनीक कई मायनों में अभिनव थी। उनकी राय में, पारंपरिक एलसीडी पर Pixel Qi epaper डिस्प्ले का मुख्य लाभ यह था कि उन्हें ट्रांसरफ्लेक्टिव और रिफ्लेक्टिव मोड दोनों में काम करने के लिए कॉन्फ़िगर किया जा सकता था।

इससे आंखों का तनाव और ऊर्जा की खपत कम हुई और तेज रोशनी में स्क्रीन की दृश्यता में सुधार हुआ। उसी समय, कारखाने अतिरिक्त रीटूलिंग के बिना इन डिस्प्ले का उत्पादन शुरू कर सकते हैं।

Pixel Qi तकनीक ने बैटरी लाइफ को 50% से अधिक बढ़ा दिया क्योंकि डिस्प्ले की बैकलाइट सीधे धूप में बंद हो जाती है - कार्यक्षमता का त्याग किए बिना।

2009 की चौथी तिमाही में बड़े पैमाने पर उत्पादन में लॉन्च किए गए Pixel Qi को प्रदर्शित करता है - उनका उपयोग नेटबुक, ई-रीडर में किया गया था। प्रौद्योगिकी की कल्पना इलेक्ट्रॉनिक स्याही और टैबलेट के प्रतियोगी के रूप में की गई थी। पोर्टेबल उपकरणों का बाजार तेजी से बढ़ा: नेटबुक की बिक्री कुल नोटबुक बाजार का लगभग 20% है।

उम्मीद की जा रही थी कि 2009 में ई-बुक्स की संख्या 30 लाख यूनिट तक पहुंच जाएगी। उसी वर्ष, इलेक्ट्रॉनिक स्याही उपकरणों की बिक्री, बाजार के नेताओं में 250% की वृद्धि हुई।

Pixel Qi डिस्प्ले मध्यम रूप से सफल रहे, 2.2 मिलियन यूनिट्स की बिक्री हुई। नोशन इंक का एडम ई-रीडर, इनोवर्सल का लैटिस टैबलेट, क्लोवर सिस्टम्स का सनबुक नेटबुक, हाइड्रा-टी3 टैबलेट और जेडटीई का सबसे बड़ा पिक्सल क्यूई ग्राहक टैबलेट उनमें से हैं। एक लैपटॉप प्रति बच्चा पहल के हिस्से के रूप में टैबलेट के लिए पिक्सेल क्यूई डिस्प्ले की आपूर्ति की गई थी।

2012 में, जर्मनी के 3M वेंचर्स ने Pixel Qi में निवेश किया और कंपनी की दिशा बदलने के लिए वित्तीय उत्तोलन का उपयोग करने की कोशिश की, इसे उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार से दूर ले जाया गया और बड़ी कंपनियों, सैन्य संगठनों और सरकार पर ध्यान केंद्रित किया।

पूर्व पिक्सेल क्यूई सीईओ जॉन रयान ने 2012 की शुरुआत में कोज़लोव्स्की को बताया कि पिक्सेल क्यूई तकनीक के पहले उपयोगों में से एक सेना में था। उनके अनुसार, एक सैन्य अभियान के कठिन माहौल में, अद्यतन डेटा को जल्दी से प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

पिक्सेल क्यूई तकनीक ने अभी ध्यान में रखा है कि उपयोगकर्ता या तो बहुत तेज धूप में या पूर्ण अंधेरे में हो सकता है। सैनिकों को बहुक्रियाशील टैबलेट प्रदान करने की योजना बनाई गई थी जो बिना रिचार्ज के लंबे समय तक काम करेंगे, केंद्रीय मुख्यालय के संपर्क में रहेंगे और बहुत जल्दी अद्यतन जानकारी प्राप्त करेंगे। लेकिन Pixel Qi ने सेना के साथ अनुबंध के बारे में कोई आधिकारिक घोषणा नहीं की है।

एलजी स्क्रीन 6 इंच के तिरछे आकार में 1024×768 पिक्सल का एक संकल्प प्रदान करने में सक्षम थे। वे 40 डिग्री तक झुक भी सकते थे। ई-पेपर पारंपरिक ई-इंक से थोड़ा अलग था, लेकिन समग्र रूप से एक समान अनुभव प्रदान करता था। उसने अपनी आँखों पर दबाव नहीं डाला और न ही सीधे सूर्य के प्रकाश को परावर्तित किया।

लेकिन कंपनी ने जल्दी ही महसूस किया कि ई-इंक बाजार ई-इंक से भरा हुआ था और उसने लचीले ओएलईडी स्मार्टफोन बाजार में जाने का फैसला किया क्योंकि उनके पास ऐसी स्क्रीन के साथ पहले से ही वर्षों का अनुभव था। अब एलजी इस मार्केट सेगमेंट की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है।

रूस में KFC ब्रांड के विकास का एक नया चरण शुरू हो गया है। रोस्तिक के लिए यह एक तरह का हंस गीत बन गया है। शेफ की टोपी में कॉकरेल की सिग्नेचर इमेज अब केएफसी के संस्थापक हारलैंड सैंडर्स के चित्र की जगह लेगी।

जैसा कि आप जानते हैं, 2005 में यम! रेस्तरां अंतर्राष्ट्रीय रूस ने रोस्तिक समूह के साथ एक रणनीतिक गठबंधन में प्रवेश किया। समझौते के परिणामस्वरूप, रोस्तिक का केएफसी ब्रांड दिखाई दिया, जिसके तहत अब तक नेटवर्क मौजूद है। दो ब्रांडों के नामों के विलय से न केवल कंपनियों के बीच एक समझौता हुआ, बल्कि उपभोक्ताओं को आगामी रीब्रांडिंग के लिए तैयार करने में भी मदद मिली, जिसके परिणामस्वरूप नेटवर्क के नाम से केवल केएफसी ही रह गया।

पिछले साल, यम! इसके विकल्प का फायदा उठाया और नेटवर्क को पूरी तरह से खरीद लिया। इस साल, कंपनी ने परिचित ब्रांड को दूसरे के साथ बदलने के लिए उपभोक्ताओं की तत्परता का अध्ययन करना शुरू किया: कई रोस्तिक के केएफसी रेस्तरां ने प्रयोग में भाग लिया। विशेष रूप से, समारा में इंटीरियर, संकेतों, व्यंजनों के नामों के परिवर्तन की प्रतिक्रिया का परीक्षण किया गया था, और, जैसा कि कंपनी कहती है, परिणाम सकारात्मक थे, कई आगंतुक रूसी पर एक प्रसिद्ध पश्चिमी ब्रांड की उपस्थिति से प्रसन्न थे। मंडी।

यम! रेस्तरां इंटरनेशनल रूस (YRI) के जनरल डायरेक्टर ओलेग पिस्कलोव के अनुसार, कंपनियों के बीच सहयोग के लिए धन्यवाद, रूस और पूर्व सोवियत संघ के अन्य देशों में रेस्तरां की संख्या को 164 तक बढ़ाना संभव था। उनमें से 50 हैं कॉर्पोरेट, 114 फ्रेंचाइजी हैं। 2010 में पूरी कंपनी का टर्नओवर 11 बिलियन डॉलर से अधिक था।

"हमने इस साल के वसंत में केएफसी के स्वतंत्र लॉन्च की तैयारी शुरू कर दी," ओलेग पिस्कलोव ने टिप्पणी की। - अब तक हमने केएफसी के साइन के तहत 90 रेस्टोरेंट्स को ट्रांसफर किया है। 2012 के अंत तक, हम रीब्रांडिंग को पूरा करने की योजना बना रहे हैं। 2015 तक, हमारी योजना रेस्तरां की संख्या को दोगुना करके 300 तक लाने की है। यानी, हमें एक वर्ष में 30 रेस्तरां खोलने की आवश्यकता है। सामान्य रूप से रेस्तरां बाजार और विशेष रूप से फास्ट फूड बाजार बहुत तेजी से बढ़ रहा है और विकसित हो रहा है। यूरोमॉनिटर के अनुसार, यह वृद्धि लगभग 15% रहने का अनुमान है। इस वर्ष हमारी वृद्धि काफी अधिक है - 20% से अधिक। और यह एक बार फिर पुष्टि करता है कि बाजार और हमारे ब्रांड दोनों में क्षमता है।"

कंपनी के प्रतिनिधि नेटवर्क की रीब्रांडिंग पर खर्च की गई राशि की घोषणा नहीं करते हैं, लेकिन यह स्पष्ट करते हैं कि यह एक महत्वपूर्ण निवेश से अधिक है।

ब्रांड का शुभारंभ नेटवर्क "SO GOOD" के अंतर्राष्ट्रीय नारे के तहत एक विज्ञापन अभियान के साथ है। अन्य बातों के अलावा, कंपनी के टर्नओवर में मर्चेंडाइजिंग और मार्केटिंग के लिए मौलिक रूप से नए टूल और तकनीक शामिल होंगे। टीवी विज्ञापन के लिए प्राथमिकता वाला प्लेटफॉर्म बनेगा। इसके अलावा, कंपनी की संचार रणनीति बाहरी विज्ञापन और सामाजिक नेटवर्क में लागू की जाएगी।

रचनात्मक ब्रांड खाते को एक निविदा के माध्यम से वितरित किया गया था। KFC के लिए विज्ञापन सीधे एजेंसी द्वारा विकसित किया जाता है, ब्रांडिंग और सभी डिज़ाइन-संबंधी समाधान, आईलैंड ऑफ़ फ़्रीडम एजेंसी, सामाजिक नेटवर्क में ब्रांड प्रचार द्वारा नियंत्रित किए जाते हैं, विशेष रूप से Facebook और Vkontakte - Deluxe 361 पर। इसके अलावा, एजेंसी ने विकसित किया नेटवर्क की वेबसाइट। केएफसी के पीआर समर्थन को एक एकीकृत संचार एजेंसी, कोमुनिका द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

"हमारी संचार रणनीति श्रृंखला के ग्राहकों को यह समझाने की होगी कि केएफसी ब्रांड क्या है और इसके क्या फायदे हैं," यम! रेस्टोरेंट्स इंटरनेशनल रूस मार्केटिंग डायरेक्टर पियोट्र रोज़ान्स्की कहते हैं। - रूस में अभियान के लक्षित दर्शक 16 से 39 वर्ष के लोग हैं। ब्रांड के समर्थन में विज्ञापन अभियान सितंबर में शुरू हुआ और दिसंबर तक चलेगा।

ओलेग पिस्कलोव ने यह भी कहा कि कंपनी रूसी बाजार में एक और यम! ब्रांड ब्रांड, पिज्जा हट, जो विदेशों में लोकप्रिय है, विकसित करने की संभावना पर विचार कर रही है।

सामान्य तौर पर, कंपनी देश को प्राथमिकता वाले बाजारों में से एक के रूप में, रूस में अपने स्वयं के विकास के लिए बहुत संभावनाएं देखती है।

केएफसी (इंग्लैंड। केंटकी फ्राइड चिकन) चिकन मांस व्यंजनों में विशेषज्ञता वाले फास्ट फूड रेस्तरां की एक विश्व प्रसिद्ध श्रृंखला है। हर दिन, 109 देशों में 12 मिलियन से अधिक मेहमान दुनिया भर के 15,000 रेस्तरां में जाते हैं। यह ब्रांड दुनिया की सबसे बड़ी रेस्टोरेंट कंपनी यम का है! ब्रांड, जिनके ब्रांड पोर्टफोलियो, केएफसी के अलावा, सबसे बड़ी रेस्तरां श्रृंखला पिज्जा हट, टैको बेल, ए एंड डब्ल्यू ऑल-अमेरिकन फूड रेस्तरां शामिल हैं।

"रोस्टिक्स को मूल रूप से केएफसी के एक एनालॉग के रूप में बनाया गया था - चिकन अवधारणा और बिक्री के बिंदुओं के डिजाइन की नकल की गई थी, और मेनू को रूस के लिए थोड़ा अनुकूलित किया गया था," - BrandLab के प्रबंध निदेशक अलेक्जेंडर एरेमेन्को कहते हैं।- यह रणनीति आपको लागत बचाने की अनुमति देती है, और दूसरी ओर भविष्य की बिक्री के लिए एक आकर्षक वस्तु है। क्या हुआ, केएफसी को सिर्फ लोगो और कॉर्पोरेट चरित्र - चिकन को अपने महान दादा के साथ बदलने की जरूरत है। इस तरह के बदलावों से उपभोक्ताओं को ही फायदा होगा, क्योंकि केएफसी के भोजन और व्यंजनों के मानक रोस्तिक से ऊंचे हैं।"

"मेरी राय है कि केएफसी की ओर से यह सही कदम है," पापा एजेंसी के महानिदेशक ओलेग शस्टाकोव कहते हैं. - बेशक, मैं शोध सामग्री से परिचित नहीं हूं और मैं रोस्टिक्स ब्रांड के प्रति उपभोक्ताओं के रवैये को नहीं जानता, लेकिन मैंने बार-बार फूड कोर्ट प्रारूप में उपभोक्ता वरीयताओं के वितरण को देखा है। हर जगह खाली है, और मैकडॉनल्ड्स में एक लाइन है। क्यों? हमारे देश में लोग हर चीज को विदेशी मानते हैं। इसलिए, रूसी जूता ब्रांड को कार्लो पाज़ोलिनी और रूसी फास्ट फूड ब्रांड - केएफसी कहा जाना चाहिए। इसके अलावा, वह अब बिल्कुल भी रूसी नहीं है। इसके अलावा, प्रीफ़िक्स रोस्टिक्स को खो देने के बाद, कंपनी अब वैश्विक मार्केटिंग टूल, ब्रांडिंग, विज्ञापन रणनीतियों आदि का पूरी तरह से उपयोग करने में सक्षम है, इसलिए लंबे समय में रीब्रांडिंग का भुगतान होगा। एक शब्द में कहें तो मैकडॉनल्ड्स के पास घरेलू बाजार में एक शक्तिशाली प्रतियोगी है। हां, और वेंडी भी, जिन्होंने अभी तक अपनी बात नहीं कही है।

"यह पूरी तरह से अपेक्षित घटना है, वास्तव में, रोस्टिक्स ब्रांड के केएफसी ब्रांड में प्रवास का अंतिम चरण। यह लंबे समय से स्पष्ट है कि यह सब हो रहा है। और उपभोक्ता इसके लिए तैयार था, - कहते हैं अलेक्जेंडर किरिकोव, ग्लोबल प्वाइंट रूस में ब्रांड विकास विभाग के प्रमुख।- केएफसी रूसी बाजार के लिए एक जाना-माना ब्रांड है। और अब यह देखना दिलचस्प है कि "अकेले छोड़ दिए जाने" के बाद यह ब्रांड दर्शकों के सामने किस रोशनी में दिखाई देगा। प्रस्तुत संचार सामग्री को देखते हुए, केएफसी मौलिक रूप से कुछ भी नया नहीं पेश करने जा रहा है। सभी समान मूल्य और छवियां - संचार, व्यक्तित्व, पसंद, संगीत, लिंग संबंध। सामान्य तौर पर, सब कुछ वैसा ही होता है जैसा कि प्रतियोगियों द्वारा और अब तक लगभग एक ही स्वर के साथ संचार किया जाता है। हमें अभी तक कोई अलग करने वाला पैरामीटर नहीं दिखाया गया है। हम देखेंगे कि संचार अभियान कैसे विकसित होता है।"

फोटो: ब्योर्न वैन डेर वेलपेन/airliners.net

आपदा से पहले कंपनी

इसे 1994 में सोवियत एअरोफ़्लोत के वानुकोवो एयर स्क्वाड्रन के आधार पर बनाया गया था; 90 के दशक में सबसे बड़ा चार्टर कैरियर था।

क्या हुआ

1996 में वनुकोवो एयरलाइंस के विमान के साथ एक भयानक दुर्घटना हुई - तब टीयू -154 एम स्वालबार्ड में उतरने पर माउंट ओपेरा पर दुर्घटनाग्रस्त हो गया, इस कारण को चालक दल की अनिश्चित कार्रवाई कहा गया। 141 लोग मारे गए, कोई जीवित नहीं बचा। यह आपदा नॉर्वे के इतिहास में सबसे बड़ी आपदा थी। 11 नवंबर, 2000 को, इज़राइल के लिए उड़ान भरने वाले एक वनुकोवो एयरलाइंस के विमान को एक आतंकवादी द्वारा अपहरण कर लिया गया था, लेकिन इसे पकड़ने का ऑपरेशन हताहतों की संख्या के बिना था। 2001 में, तीन चेचन आतंकवादियों ने इस्तांबुल से मास्को के लिए उड़ान भरने वाले टुपोलेव टीयू -154 का अपहरण कर लिया और पायलटों को मदीना में उतारने के लिए मजबूर किया, जहां सऊदी विशेष बलों ने विमान पर धावा बोल दिया। एक आतंकवादी, एक यात्री और फ्लाइट अटेंडेंट यूलिया फ़ोमिना की गोली मारकर हत्या कर दी गई - कंपनी ने बाद में उनके सम्मान में विमान का नाम रखा।

कंपनी को क्या हुआ?

ऋण 90 के दशक के उत्तरार्ध से ज्ञात हैं, विशेष रूप से वनुकोवो एयरलाइंस ट्रेड यूनियन के अध्यक्ष गेन्नेडी बोरिसोव की हत्या की हाई-प्रोफाइल कहानी के बाद। यह कंपनी के कार्यालय के पास एक धरना के बाद हुआ, जिसका उस समय वेतन ऋण $ 30 मिलियन था। कर्ज के कारण, 2000 में वनुकोवो एयरलाइंस की उड़ानों की संख्या को कम करना पड़ा, 2001 में आतंकवादी हमले ने कंपनी को बाहर निकलने का मौका नहीं छोड़ा, और इसे साइबेरिया एयर कैरियर (नीचे देखें) द्वारा कब्जा कर लिया गया था। .

"बश्किर एयरलाइंस"

फोटो: गेनेडी मिस्को / airliners.net

आपदा से पहले कंपनी

बश्किर एयरलाइंस (कॉल साइन ब्रावो, टैंगो, चार्ली) की स्थापना 1991 में हुई थी और इसने रूस के आसपास के ऊफ़ा से और लोकप्रिय पर्यटन रिसॉर्ट्स के लिए उड़ान भरी थी।

क्या हुआ

2 जुलाई 2002 की रात को, बार्सिलोना के लिए उड़ान भरने वाला एक Tu-154M जर्मनी में लेक कॉन्स्टेंस के ऊपर एक डीएचएल कार्गो बोइंग-757 से टकरा गया। विमान में 52 बच्चों समेत 71 लोग सवार थे, जिनमें से सभी की मौत हो गई। आपदा का मुख्य कारण स्विस कंपनी स्काईगाइड पीटर नीलसन के डिस्पैचर की गलती मानी जा रही है। दो साल बाद, स्पेन में काम करने वाले वास्तुकार विटाली कलोव, जिनकी पत्नी और दो बच्चों की मृत्यु हो गई, ने नीलसन को 16 बार चाकू मारा और हत्या के लिए 8 साल की जेल की सजा सुनाई गई।

कंपनी को क्या हुआ?

कानूनी तौर पर, स्काईगाइड को आपदा के मुख्य अपराधी के रूप में मान्यता दी गई थी। बश्किर एयरलाइंस के बीमाकर्ताओं ने पीड़ितों के रिश्तेदारों को 100,000 रूबल का भुगतान किया, फिर प्रत्येक को 20,000 डॉलर, अन्य मुआवजे की लिखित छूट के अधीन; कई मुकदमों का पालन किया। 2003 में, बश्किर एयरलाइंस करों में 82 मिलियन रूबल का भुगतान करने में विफल रही, और 2005 में कंपनी को दिवालिया घोषित कर दिया गया। इसे 2012 में एयरलाइन "बश्कोर्तोस्तान" द्वारा बदल दिया गया था - रूस में सबसे गैर-समयनिष्ठ हवाई वाहक (हवाई परिवहन एजेंसी के आंकड़ों के अनुसार)। 2012 में, बश्कोर्तोस्तान को दिवालिया घोषित किया गया था, और 2013 में कंपनी ने उड़ान भरना बंद कर दिया था। और कलोव, 8 में से 2 साल की सेवा के बाद, अच्छे व्यवहार के लिए जारी किया गया था और वर्तमान में उत्तरी ओसेशिया के निर्माण और वास्तुकला के उप मंत्री का पद धारण करता है।

"साइबेरिया"

"पुल्कोवो एयरलाइंस"

फोटो: wikipedia.org

आपदा से पहले कंपनी

पुल्कोवो एयरलाइंस 1932 से अस्तित्व में है (मूल रूप से एअरोफ़्लोत के लेनिनग्राद स्क्वाड्रन के रूप में) और राज्य के स्वामित्व में 100% थी।

क्या हुआ

2002 में, एक Il-86 विमान टेकऑफ़ के दौरान दुर्घटनाग्रस्त हो गया, उड़ान तकनीकी थी, क्योंकि उसमें केवल 16 लोग सवार थे, उन सभी की मृत्यु हो गई। इसका कारण कार्गो की कमी के कारण स्टेबलाइजर की खराबी या इंजन में खराबी बताया गया। फिर, 22 अगस्त, 2006 को, अनापा से सेंट पीटर्सबर्ग के लिए उड़ान भरने वाला एक टीयू -154 विमान दुर्घटनाग्रस्त हो गया: एक क्यूम्यलोनिम्बस क्लाउड (बादल) से उड़ते हुए, विमान एक टेलस्पिन में चला गया और 300 किमी / घंटा की गति से जमीन पर गिर गया। , आपदा का कारण मानव कारक नामित किया गया था: बादल पक्ष को बायपास करना आवश्यक था।

कंपनी को क्या हुआ?

आपदा के कुछ महीने बाद, पुल्कोवो एयरलाइन का अस्तित्व समाप्त हो गया, और इसके विमान रोसिया ब्रांड के तहत उड़ान भरने लगे। "रूस" "सोगाज़" का बीमाकर्ता प्रत्येक मृतक के लिए केवल 70 से 500 हजार रूबल का भुगतान करने जा रहा था, रिश्तेदारों को मुकदमा करने के लिए मजबूर किया गया था।

एअरोफ़्लोत-नॉर्ड

फोटो: पावेल कीर्ज़कोव्स्की

आपदा से पहले कंपनी

CJSC एअरोफ़्लोत-नॉर्ड का गठन 2004 में हुआ था जब एअरोफ़्लोत ने आर्कान्जेस्क एयर लाइन्स को खरीदा था; कंपनी ने रूस में चार्टर उड़ानें कीं।

क्या हुआ

14 सितंबर, 2008 को मॉस्को से पर्म जाने वाला बोइंग 737-500 लैंडिंग के दौरान दुर्घटनाग्रस्त हो गया। रूस में बोइंग 737 से जुड़े विमान दुर्घटना का यह पहला मामला है। बोर्ड पर सभी लोग मारे गए: 6 चालक दल के सदस्य और 82 यात्री। आपदा का मुख्य कारण कैप्टन रोडियन मेदवेदेव की गलतियों के रूप में पहचाना गया, जिनके रक्त में अल्कोहल पाया गया था।

कंपनी को क्या हुआ?

आपदा के अगले ही दिन, एअरोफ़्लोत ने एयरलाइन के संयुक्त संचालन पर समझौते को समाप्त करने की घोषणा की (अर्थात, एअरोफ़्लोत-नॉर्ड उड़ानों को अब एअरोफ़्लोत उड़ानों के साथ नहीं जोड़ा जा सकता है)। 2009 में, कंपनी ने अपना नाम नोर्डाविया में बदल दिया और एक नई ब्रांडिंग प्राप्त की: जैसा कि एअरोफ़्लोत वेबसाइट पर बताया गया है, मूल कंपनी की "स्पष्ट स्थिति" के लिए। 2011 में, एअरोफ़्लोत ने नोरिल्स्क निकेल को नोरिल्स्क निकेल को 207 मिलियन डॉलर में बेच दिया (जिसमें से 200 मिलियन डॉलर नॉर्डाविया के बाहरी ऋण थे)। फिलहाल, कंपनी अपने बेड़े में रूस के चारों ओर उड़ान भरना जारी रखती है - 9 बोइंग -737। वहीं, पीड़ितों के परिजनों ने मुआवजे के भुगतान को लेकर एअरोफ़्लोत के बीमा प्रतिनिधियों पर मुकदमा करना जारी रखा है। इस बात के प्रमाण हैं कि केवल रूसी संघ के राष्ट्रपति के सलाहकार जनरल गेन्नेडी ट्रोशेव के रिश्तेदारों, जिनकी दुर्घटना के दौरान मृत्यु हो गई, को 16 मिलियन रूबल की राशि में पूर्ण मुआवजा मिला।

"दागेस्तान एयरलाइंस"

फोटो: पावेल अदजिगिल्ड्याव/रशियनप्लेन्स.नेट

आपदा से पहले कंपनी

एक राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी जिसकी दागिस्तान हवाई परिवहन बाजार में एकाधिकार स्थिति ने उसे दक्षिणी दिशाओं में सबसे तेजी से बढ़ने वाली कंपनी बनने की अनुमति दी है।

क्या हुआ

4 दिसंबर, 2010 को, वनुकोवो से माखचकाला के लिए उड़ान भरने वाले एक टीयू -154 एम विमान ने दोनों इंजनों के विफल होने के बाद डोमोडेडोवो में एक आपातकालीन लैंडिंग की। 3 लोगों की मौत हो गई, 87 घायल हो गए। मृतकों में दागिस्तान के तत्कालीन राष्ट्रपति गदज़िमुराद मैगोमेदोव का भाई भी था। आईएसी जांच ने चालक दल की त्रुटियों पर जो हुआ उसके लिए मुख्य दोष रखा।

कंपनी को क्या हुआ?

आपदा के तुरंत बाद, दागेस्तान एयरलाइंस को समस्याएं होने लगीं: कंपनी पर एकाधिकार की मिलीभगत का आरोप लगाया गया था। अधिकार के दुरुपयोग के लिए शीर्ष प्रबंधकों के खिलाफ आपराधिक मामले शुरू किए गए थे। दिसंबर 2011 में, बहु-मिलियन डॉलर के कर्ज के कारण एयरलाइन से उसका लाइसेंस छीन लिया गया था, जो वह अभी भी भुगतान करता है।

अजीब तरह से, dagair.ru वेबसाइट अभी भी काम कर रही है और अन्य वाहकों से टिकट बेच रही है (विशेष रूप से, आप VIM-Avia, UTair और Gazprom Avia से मास्को से माखचकाला के लिए उड़ानें पा सकते हैं)। कंपनी के वर्तमान अधिकारी जोरदार प्रेस कॉन्फ्रेंस कर रहे हैं, "लगभग हर उपाय में वृद्धि" की रिपोर्ट कर रहे हैं और 20 विमानों के बेड़े के साथ एक नई एयरलाइन के लिए महत्वाकांक्षी योजनाओं के बारे में बात कर रहे हैं।

"याक सेवा"

फोटो: सर्गेई रयात्सेव/airliners.net

आपदा से पहले कंपनी

Yak Service कंपनी 1993 में स्थापित की गई थी और चार्टर VIP परिवहन में विशिष्ट थी।

क्या हुआ

लोकोमोटिव हॉकी टीम के साथ याक -42 डी विमान 7 सितंबर, 2011 को दुर्घटनाग्रस्त हो गया। टेकऑफ़ के दौरान विमान पर्याप्त गति हासिल करने में असमर्थ था, विमान रनवे से फिसल गया और एंटीना से टकराते हुए कम ऊंचाई से गिर गया और आग लग गई। लोकोमोटिव की पूरी टीम समेत 40 से ज्यादा लोगों की मौत हो गई। केवल फ्लाइट इंजीनियर अलेक्जेंडर सिज़ोव जीवित रहने में कामयाब रहे।

एक आधिकारिक जांच से पता चला कि चालक दल की गलती को दोष देना था: विमान ब्रेक के साथ तेज हो गया। इसके अलावा, सह-पायलट इगोर ज़ेवेलोव के रक्त में साइकोएक्टिव ड्रग फेनोबार्बिटल पाया गया, जो तंत्रिका तंत्र को रोकता है। हालांकि, चालक दल के सदस्यों के रिश्तेदार अभी भी अपने अपराध को स्वीकार करने से इनकार करते हैं, और कुछ स्थानीय लोग यारोस्लाव में अंतर्राष्ट्रीय मंच के आयोजकों को दोष देते हैं, जिसने तत्कालीन राष्ट्रपति दिमित्री मेदवेदेव सहित कई उच्च श्रेणी के मेहमानों को आकर्षित किया था।

कंपनी को क्या हुआ?

याक सेवा से लाइसेंस छीन लिया गया था, और वाहक के उप महा निदेशक, वादिम टिमोफीव, एक आपराधिक मामले में प्रतिवादी बन गए: उन पर "यातायात सुरक्षा नियमों के उल्लंघन और हवाई परिवहन के संचालन" लेख के तहत आरोप लगाया गया था। 2012 में, इज़वेस्टिया अखबार ने लिखा था कि याक सेवा नए नाम एटलॉन के तहत काम करने की कोशिश कर रही थी, और सितंबर में यह ज्ञात हो गया कि वादिम टिमोफीव को एक साधारण पायलट के रूप में रसजेट में नौकरी मिल गई। इंटरनेट पर "एटलॉन" के किसी भी निशान को खोजना संभव नहीं था।

यूटीएयर

फोटो: कॉन्स्टेंटिन निकिफोरोव/airliners.net

आपदा से पहले कंपनी

रूस में सबसे बड़ी एयरलाइनों में से एक, 1991 में स्थापित, Tyumen Roschino हवाई अड्डे पर एक रजिस्ट्री के साथ। यह देश का सबसे बड़ा हेलीकॉप्टर कैरियर भी है।

क्या हुआ

एटीआर 72 विमान 2 अप्रैल 2012 को टूमेन के रोशिनो हवाई अड्डे से उड़ान भरने के लगभग तुरंत बाद दुर्घटनाग्रस्त हो गया। मुख्य कारण विमान की सतह पर टुकड़े करना था: UTair Technic की सेवा सहायक ने ऐसे मामलों में पतवार की अनिवार्य प्रसंस्करण नहीं की। हालांकि कर्मियों को समस्या की जानकारी थी, फिर भी कमांडर ने उड़ान भरने का फैसला किया। नतीजा: विमान में सवार 43 यात्रियों में से 33 की मौत हो गई.

कंपनी को क्या हुआ?

मई 2012 में, UTair Technic को यूरोपीय विमानन सुरक्षा एजेंसी द्वारा काली सूची में डाल दिया गया था। ऑडिट के दौरान, जो कंपनी के सुरक्षा प्रमाणपत्र के निरसन के साथ समाप्त हुआ, नियामक ने कंपनी के काम में 20 से अधिक उल्लंघन पाए। विशेष रूप से, यह पता चला कि पहिया की दुकान उसके मालिक द्वारा लिखे गए दस्तावेजों के अनुसार काम करती है, न कि विमान निर्माताओं द्वारा अनुशंसित।

जुलाई 2013 में, इंटरस्टेट एविएशन कमेटी ने निष्कर्ष निकाला कि यूटीएयर टेक्निक के काम के संगठन में कमियां टूमेन आपदा का मुख्य कारण बन गईं। लगभग उसी समय, यूटीएयर द्वारा इसी तरह के नाम से बनाई गई एक कंपनी, टीएस टेक्निक को विमान रखरखाव करने का अधिकार प्राप्त हुआ।

आधुनिक कंपनियों की सफलता एक पल में नहीं, बल्कि उनके आयोजकों की कड़ी मेहनत और लगन के परिणामस्वरूप पैदा हुई थी। अधिकांश आधुनिक निगमों के दिल में रचनाकारों का जुनून और महान इच्छा थी कि वे जो प्यार करते हैं उसे करें। ऐतिहासिक तथ्यों और कुछ कंपनियों के उद्भव के लिए समय सीमा द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई गई थी। उनके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों के बाजार में सफल प्रवेश ने आधुनिक दुनिया में उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करना संभव बना दिया है।

प्रसिद्ध कंपनियों की सफलता की कहानियों को ध्यान में रखते हुए, आप हमेशा यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने का मार्ग सरल और आसान नहीं था। दृढ़ता और आत्मविश्वास ने कंपनियों के संस्थापकों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति दी।

सफलता की कहानियां

उदाहरणों पर, आप प्रत्येक कंपनी के विकास का एक संक्षिप्त इतिहास देख सकते हैं।

माइक्रोसॉफ्ट - बिल गेट्स और पॉल एलन

आइए एक नजर डालते हैं कई जानी-मानी कंपनियों की सफलता की कहानियों के उदाहरणों पर। आइए सबसे प्रसिद्ध और मांग वाली कंपनी - माइक्रोसॉफ्ट से शुरू करें।

कंपनी की स्थापना 1975 में हुई थी। इसके संस्थापक बिल गेट्स और पॉल एलन थे। पहला कार्यक्रम एक बुनियादी दुभाषिया था। एक महीने बाद, पहला कंप्यूटर बनाने वाली कंपनी के साथ एक लाइसेंस समझौते पर हस्ताक्षर किए गए। फिर माइक्रोसॉफ्ट नाम सामने आया। कंपनी में तीन लोग थे, लेकिन संचालन के पहले वर्ष में वे 16,000 डॉलर प्रति वर्ष से अधिक का कारोबार हासिल करने में सफल रहे।

कंपनी के भीतर, एक नियम था कि सभी कर्मचारी अपने स्वयं के उत्पादन के उत्पादों का ही उपयोग करते थे। इससे विभिन्न परिस्थितियों और परिस्थितियों में वास्तविक समय में नए कार्यक्रमों का परीक्षण करना संभव हो गया।

अपनी गतिविधि की शुरुआत से ही, कंपनी ने अपने कर्मचारियों को आरामदायक काम करने की स्थिति प्रदान की, जिसने कई डेवलपर्स को कंपनी की ओर आकर्षित किया। गैर-मानक समाधानों का एक विशाल गुल्लक होने के नाते, कंपनी ने कम समय में बड़ी सफलता हासिल की है और अपने उत्पादों और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास के कारण दुनिया भर में ख्याति प्राप्त की है। बाजार में समय पर प्रवेश और इसके तेजी से विकास ने कंपनी को कंप्यूटर उत्पादों के बाजार में एक मजबूत स्थिति लेने की अनुमति दी।

ऐप्पल - स्टीव जॉब्स और स्टीव वोज्नियाक

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक सफल उभरने और काम करने का एक और उदाहरण Apple है।

इस कंपनी का इतिहास बीसवीं सदी के 70 के दशक में शुरू होता है। कंपनी के संस्थापक दो दोस्त थे - स्टीव जॉब्स और स्टीव वोज्नियाक। कंप्यूटर को असेंबल करने का फैसला करते हुए, दोस्तों ने अपनी खुद की कंपनी की स्थापना की और कंप्यूटर बनाना शुरू किया।

पहला कंप्यूटर 1976 में जारी किया गया था। हम इस शब्द से जो समझते थे, वह उससे बहुत अलग कंप्यूटर था। कोई अलग कीबोर्ड, साउंड कार्ड नहीं था। वर्ष के दौरान, इनमें से 175 कंप्यूटरों को इकट्ठा और बेचा गया, जिससे कंपनी को लगभग 116,000 डॉलर मिले।

1977 में, दूसरा Apple कंप्यूटर दिखाई दिया। इसमें पहले से ही ध्वनि फ़ाइलें, वीडियो चलाने का कार्य था और एक कीबोर्ड था। उसी वर्ष, विश्व प्रसिद्ध कंपनी का लोगो विकसित किया गया था।

1979 से, उन्होंने कंप्यूटर की एक नई श्रृंखला बनाना शुरू किया जिसे मैकिन्टोश कहा जाता है। और इस नाम का पहला कंप्यूटर 1984 में सामने आया।

कंपनी के प्रभावशाली परिणामों की उपलब्धि उच्च योग्य विशेषज्ञों की भागीदारी और कंप्यूटर सेवा बाजार में निरंतर प्रतिस्पर्धा के कारण संभव हुई।

हेनरी फोर्ड श्रम विभाजन के सिद्धांत के प्रतीक के रूप में

ऑटोमोबाइल कंपनियों के अधिकांश संस्थापक पहले ऑटोमोबाइल के समान उम्र के हैं। तो फोर्ड कंपनी के संस्थापक हेनरी फोर्ड थे। उनकी पहली कारों को हाथ से इकट्ठा किया गया था। असेंबल की गई कारों की संख्या बढ़ाने के लिए, हेनरी असेंबली लाइन के साथ आए, जिसका उपयोग सभी आधुनिक कार निर्माण में किया जाता है।

तथ्य यह है कि हेनरी को कार के भविष्य में विश्वास था और उस समय आधुनिक तकनीकों का उपयोग करके अपनी कार बनाने के लिए अविश्वसनीय प्रयास किए, जिससे कंपनी को ऑटोमोटिव दिग्गज बनने में मदद मिली। लेकिन फोर्ड की मुख्य उपलब्धि यह थी कि उन्होंने श्रमिकों की विशेषज्ञता को सीमा तक सीमित कर दिया। कन्वेयर असेंबली के साथ, इसने उस समय क्रांतिकारी गति से कारों का उत्पादन करना संभव बना दिया, और उनकी लागत ने कारों को आम आबादी के लिए सस्ती बना दिया। सिद्धांत याद रखें "एक कार एक लक्जरी नहीं है, बल्कि परिवहन का साधन है"? तो इसकी शुरुआत फोर्ड से हुई।

मंगल एक पारिवारिक व्यवसाय है

अधिकांश आधुनिक निगमों की जड़ें अतीत में हैं, जब उन्हें पारिवारिक कंपनियों या दोस्तों द्वारा आयोजित कंपनियों के रूप में स्थापित किया गया था। पारिवारिक व्यवसाय का एक उदाहरण मार्स कॉर्पोरेशन है।

इसके निर्माण की उत्पत्ति 19 वीं शताब्दी में पारिवारिक व्यवसाय तक जाती है। विश्व प्रसिद्धि की चढ़ाई की शुरुआत मिठाई बेचने वाली एक व्यापारिक दुकान की शुरुआत थी। वजन के हिसाब से मिठाई और चॉकलेट बेचते समय, मंगल ने सोचा कि चॉकलेट बार को पन्नी में लपेटने की कोशिश करना एक अच्छा विचार होगा। इस विचार को अपार लोकप्रियता मिली है। इस तरह पहली व्यक्तिगत रूप से लिपटे चॉकलेट दिखाई दिए।

1920 के दशक में, मार्स की अपनी चॉकलेट फैक्ट्री थी। स्टाफ की वृद्धि के साथ, चॉकलेट बार के लिए नए विचार भी सामने आते हैं। उसी वर्षों में, प्रसिद्ध स्निकर्स दिखाई दिए। इसके बाद, कारखानों के लिए कई और परिसरों का अधिग्रहण किया जाएगा। कंपनी अभी भी मंगल के वंशजों के स्वामित्व में है, जिससे कंपनी एक पारिवारिक व्यवसाय बन गई है।

अन्य

अन्य क्षेत्रों में कंपनियों की सफलता की कहानियों को ध्यान में रखते हुए, उन कंपनियों के गठन पर ध्यान दिया जा सकता है जो देश में आर्थिक परिवर्तनों के परिणामस्वरूप समय पर दिखाई दीं। ऐसी कंपनियों में तेल और गैस उद्योग के आधुनिक रूसी दिग्गज शामिल हैं, जो राज्य के स्वामित्व से निजी में बदल गए हैं।

उनकी सफलता की कहानियां इस तथ्य से एकजुट हैं कि वे सभी खरोंच से नहीं, बल्कि सार्वजनिक से निजी हाथों में स्वामित्व के हस्तांतरण के परिणामस्वरूप दिखाई दिए। यह कहना असंभव है कि कोई उनकी रचना के केंद्र में था। सबसे अधिक संभावना है, यह धोखाधड़ी और आर्थिक परिवर्तन का परिणाम है।

सारांश

अंत में, मैं यह जोड़ना चाहूंगा कि आधुनिक कंपनियों की सफलता अपने आप नहीं आई। यह कंपनी के संस्थापकों की कई वर्षों की कड़ी मेहनत और लगन का परिणाम है। कई मायनों में, यह उपभोक्ताओं को अद्वितीय उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करने के लिए बाजार में समय पर प्रवेश और मूल विचारों का एक अनुकूल संयोजन भी है। लगभग सभी कंपनियों ने किसी समस्या के मूल समाधान की पेशकश करके शुरुआत की। पहली सफलताओं ने पेशकश की गई सेवाओं या वस्तुओं के बाजार में काम के विस्तार और निरंतरता को प्रेरित किया। कई वर्षों की कड़ी मेहनत का परिणाम था प्रसिद्धि और लाभ की प्राप्ति, कंपनी को काम और सहयोग के लिए सफल और आकर्षक बनाना।

1996 में, फाइनेंशियल टाइम्स ने . के साथ एक साक्षात्कार प्रकाशित किया बोरिस बेरेज़ोव्स्की, जिसमें उन्होंने "सात बैंकरों" शब्द का उल्लेख किया और उन कुलीन वर्गों को सूचीबद्ध किया जिन्होंने अधिकांश रूसी अर्थव्यवस्था पर नियंत्रण कर लिया और राजनीतिक निर्णय लेने को प्रभावित किया। दो दशकों के बाद, हर कोई बचाए रहने में कामयाब नहीं हुआ।

गरीबी में मर गया

1999-2000 के चुनावों के दौरान असफल राजनीतिक साज़िशों के बाद खुद बोरिस बेरेज़ोव्स्की। वांछित सूची में डाल दिया गया। कुलीन वर्ग पर धोखाधड़ी, मनी लॉन्ड्रिंग और सत्ता को जब्त करने के प्रयास का आरोप लगाया गया था। सितंबर 2003 से, बेरेज़ोव्स्की यूके में "राजनीतिक शरणार्थी" के रूप में रहते थे। 2009 में, रूसी संघ की एक अदालत ने उन्हें 140 मिलियन रूबल के गबन का दोषी पाया। LogoVAZ और AvtoVAZ से और उसे अनुपस्थिति में 13 साल जेल की सजा सुनाई।

2008 में, बेरेज़ोव्स्की के भाग्य का अनुमान $ 1.3 बिलियन था। लेकिन अदालती मामलों की एक श्रृंखला के बाद जो वह अपने पूर्व सहयोगियों से हार गया, राजधानी घटने लगी: कुलीन वर्ग को अपने सहायकों, लगभग सभी गार्डों को आग लगानी पड़ी और कई घरों को रखना पड़ा बेचने के लिए। 2011 में, उनकी पूर्व पत्नी ने £ 220 मिलियन का मुकदमा किया।

रूस में एक बार सबसे अमीर आदमी की मृत्यु 23 मार्च, 2013 को लंदन में लगभग गरीब हो गई - उसके कर्ज का अनुमान 309 मिलियन पाउंड था।

प्राथमिकता संस्करण - आत्महत्या के अनुसार, मृत्यु की परिस्थितियों को मज़बूती से स्थापित नहीं किया गया है। हाल ही में, बेरेज़ोव्स्की की कब्र की एक तस्वीर, मामूली और बेदाग, इंटरनेट पर घूम रही है।

इंकमबैंक के संस्थापक व्लादिमीर विनोग्रादोवयूएसएसआर के प्रोमस्ट्रोइबैंक में अपना करियर शुरू किया। 1992 में, वह पहले से ही रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन उद्यमिता परिषद के सदस्य थे, जो देश के सबसे बड़े फाइनेंसरों में से एक था। लेकिन 1998 के संकट के बाद उनका बैंक धराशायी हो गया। विनोग्रादोव को दिल का दौरा पड़ा और कई स्ट्रोक हुए। वे कहते हैं कि उनके परिवार को किराए के कोपेक पीस में भी जाना पड़ा। उनके बेटे की शिक्षा के लिए भुगतान करने में कठिनाइयाँ थीं।

2000 के दशक की शुरुआत में, विनोग्रादोव ने कई लीजिंग कंपनियों की स्थापना की, लेकिन व्यवसाय आगे नहीं बढ़ा। 29 जून, 2008 को मास्को में एक स्ट्रोक के बाद उनका निधन हो गया, वह केवल 52 वर्ष के थे। अंतिम संस्कार के लिए धन इंकमबैंक के पूर्व कर्मचारियों द्वारा एकत्र किया गया था।

विदेश में रहते हैं

युकोसो के मालिक का भाग्य मिखाइल खोदोरकोव्स्कीसभी के लिए जाना जाता है: 2003 में गिरफ्तारी, दो परीक्षण (धोखाधड़ी, कर चोरी, आदि का आरोप), एक लंबी जेल अवधि।

20 दिसंबर, 2013 को मिखाइल खोदोरकोव्स्की को क्षमा कर दिया गया और उसी दिन बर्लिन ले जाया गया। स्विट्जरलैंड में निवास की अनुमति प्राप्त की।

आज जिनेवा में खोदोरकोव्स्की के नाम से कई कंपनियां पंजीकृत हैं। फोर्ब्स का अनुमान है कि उनकी पूंजी 60 करोड़ डॉलर है. ताजा आंकड़ों के मुताबिक वह लंदन में रहते हैं. 20 सितंबर 2014 को, उन्होंने पहली बार अपनी राष्ट्रपति पद की महत्वाकांक्षाओं की घोषणा की। बाद में उन्होंने विपक्ष को आर्थिक मदद देने का वादा किया।

व्लादिमीर गुसिंस्की MOST-Bank के स्वामित्व में है, लेकिन NTV के संस्थापक के रूप में याद किया जाता है। जून 2000 में, उन्होंने धोखाधड़ी के आरोप में बुटिरका में 3 दिन बिताए, और जमानत पर रिहा हो गए। फिर वह विदेश चला गया। गुसिंस्की के पास न केवल रूसी, बल्कि इजरायल की नागरिकता भी थी। 2007 में, उन्होंने स्पेनिश नागरिकता प्राप्त की, यह साबित करते हुए कि वे 1492 में इस देश से निकाले गए यहूदियों के वंशज हैं।

गुसिंस्की का अभी भी रूसी संघ में कारोबार है। उनके स्वामित्व वाली अमेरिकी कंपनी NMDC के पास न केवल दर्जनों टीवी श्रृंखलाओं (गैंगस्टर पीटर्सबर्ग, कॉप वॉर्स, सीक्रेट्स ऑफ द इन्वेस्टिगेशन, आदि) के अधिकार थे, बल्कि मॉस्को प्रोडक्शन कंपनी फॉरवर्ड-फिल्म भी थी।

फोर्ब्स के अनुसार, गुसिंस्की के पास अभी भी कई कंपनियां हैं जो एनटीवी और रूस 1 टेलीविजन श्रृंखला की शूटिंग और बिक्री करती हैं।

विटाली मल्किन- रूसी क्रेडिट बैंक के मालिक और इम्पेक्सबैंक के संस्थापक। '98 के संकट से उनका कारोबार भी बुरी तरह प्रभावित हुआ। 2000 के दशक की शुरुआत में, मल्किन ने अपना राजनीतिक जीवन शुरू किया और मार्च 2013 तक फेडरेशन काउंसिल में बुरातिया का प्रतिनिधित्व किया। फोर्ब्स के अनुसार, 2012 की शुरुआत में उनका भाग्य $600 मिलियन से अधिक था।कई सालों तक, मल्किन आधिकारिक तौर पर सबसे अमीर सीनेटर थे।

लेकिन अघोषित संपत्ति और दूसरी नागरिकता के घोटाले के बाद मुझे कुर्सी को अलविदा कहना पड़ा। अब मल्किन विदेश में रहता है।

अभी भी लूप में

व्लादिमीर पोटानिन, शायद 90 के दशक का सबसे सफल कुलीन वर्ग। एक समय में उन्होंने ओनेक्सिम बैंक की स्थापना की, फिर ऋण-के-शेयरों की नीलामी के माध्यम से नोरिल्स्क निकेल प्राप्त किया। आज वह इंटर्रो होल्डिंग के मालिक हैं। 2015 में, वह रूसी संघ के सबसे अमीर निवासी बन गए। सच है, 2017 में वह फोर्ब्स की सूची ($ 14.3 बिलियन) में केवल 8 वें स्थान पर था।

हाल के वर्षों में, मीडिया ने मुख्य रूप से व्यक्तिगत कारणों से पोटानिन के बारे में लिखा है: उसने अपनी पत्नी को तलाक दे दिया, उसे आधी संपत्ति पर मुकदमा करने की अनुमति नहीं दी, बच्चों को विरासत के बिना छोड़ दिया - वह अपना भाग्य दान में देने का इरादा रखता है।

अल्फा बैंक मिखाइल फ्रिडमैन 1998 के संकट से बचे, उनकी तेल कंपनी TNK का BP में विलय हो गया। लेकिन अल्फ़ा ग्रुप के अरबपति और सह-मालिक अच्छा कर रहे हैं: फोर्ब्स की सूची में, वह 7 वें स्थान (14.4 बिलियन डॉलर) में हैं। रूसी संघ और इज़राइल की नागरिकता है, लंदन में रहते थे, फिर संयुक्त राज्य अमेरिका में। वह अमेरिकी चिकित्सा में (लगभग 3 अरब डॉलर) का निवेश करता है, कहता है कि वह "रूस में अपनी सारी संपत्ति नहीं रख सकता - यह बहुत जोखिम भरा है।"

अल्फा-बैंको का एक और सह-मालिक पेट्रा एवेनस, जैसा कि राष्ट्रपति ने ठीक ही कहा, सब कुछ ठीक भी है। स्थिति - 4.6 बिलियन डॉलर (फोर्ब्स के अनुसार)। 2011 से, एवेन रूसी अंतर्राष्ट्रीय मामलों की परिषद के प्रेसिडियम का सदस्य रहा है। वह हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रोफेसर भी हैं, जो यूके में रशियन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स और सेंटर फॉर इकोनॉमिक पॉलिसी (सीईआरपी) के ट्रस्टी हैं। रूसी अवांट-गार्डे के दुनिया के सबसे प्रसिद्ध संग्राहकों में से एक।

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90 के दशक का एक और कुलीन वर्ग थोड़ा अलग है - अलेक्जेंडर स्मोलेंस्की. Stolichny Bank के निर्माता ने 1993 में विपरीत परिस्थितियों को सहना सीखा। फिर अभियोजक जनरल के कार्यालय ने बैंक के प्रबंधन के खिलाफ दो आपराधिक मामले खोले: ड्रग्स, हथियारों और परमाणु सामग्री की बिक्री से प्राप्त धन शोधन पर, और झूठे सलाह नोट पर ऑस्ट्रिया को $ 25 मिलियन स्थानांतरित करने पर। बाद में, दोनों मामलों को बंद कर दिया गया, और स्मोलेंस्की को ऑर्डर ऑफ फ्रेंडशिप ऑफ पीपल्स से सम्मानित किया गया। 1994 में, बैंक का नाम बदलकर SBS-Agro कर दिया गया। 95 वें में, स्मोलेंस्की ओआरटी के निदेशक मंडल में शामिल हो गए, 96 वें में - रूसी संघ की सरकार के तहत बैंकिंग परिषद। 1998 में डिफ़ॉल्ट के बाद, SBS-Agro को बहुत नुकसान हुआ। उसी वर्ष दिसंबर की शुरुआत में, अभियोजक जनरल यू। स्कर्तोव ने घोषणा की कि स्मोलेंस्की की गिरफ्तारी के लिए वारंट जारी किया गया था। बैंकर ऑस्ट्रिया चला गया और लगभग आधे साल तक रूस में नहीं दिखा।

बाद में, स्कर्तोव ने दावा किया कि अधिकारियों ने उन्हें मामले को छोड़ने के लिए मजबूर किया - स्मोलेंस्की के लिए आभार, जिन्होंने येल्तसिन के चुनाव को वित्तपोषित किया।

2003 में, स्मोलेंस्की ने घोषणा की कि वह व्यवसाय से सेवानिवृत्त हो रहे हैं, और उनका बेटा उनके हितों का प्रतिनिधित्व करेगा। मार्च 2006 में उन्होंने बंधक उपन्यास का विमोचन किया। उसी वर्ष, उन्होंने फ्रांस में एक घर खरीदा, लेकिन उनके अनुसार, वह मुख्य रूप से मास्को में रहते हैं।

वैसे

रूस में सबसे अमीर लोगों के साथ बी येल्तसिन की बैठक में, कई और व्यवसायी थे जो औपचारिक रूप से "सात बैंकरों" का हिस्सा नहीं थे। ये तेल कंपनियों "LUKOIL" Vagit Alekperov और "Surgutneftegaz" व्लादिमीर Bogdanov के अध्यक्ष हैं। 20 वर्षों से उन्होंने रूसी व्यवसाय के कप्तानों का खिताब नहीं खोया है। 2017 के लिए फोर्ब्स रेटिंग में, अलेपेरोव ने $ 14.5 बिलियन के भाग्य के साथ 6 वां स्थान प्राप्त किया, बोगदानोव - 49 वां स्थान ($ 1.9 बिलियन)। अफ्लोत और उस बैठक में एक अन्य प्रतिभागी - अनातोली चुबैस। 1998 में, वह राजनीति से व्यवसाय में चले गए और 10 वर्षों तक रूस के RAO UES का नेतृत्व किया। और ऊर्जा एकाधिकार के सुधार के साथ समाप्त होने के बाद, उन्होंने खुद को एक नया स्थान - नैनो टेक्नोलॉजी पाया। चुबैस 2008 से रोसनानो के प्रमुख हैं।