Rakenneyksikön johtaja. Jaostopäällikön tehtävät

EKSD 2018. Painos 9.4.2018
Voit etsiä Venäjän federaation työministeriön hyväksyttyjä ammattistandardeja käyttämällä ammattistandardien hakuteos

Rakenneyksikön päällikkö (johtaja, päällikkö, johtaja, johtaja).

Työvastuudet. Ohjaa oppilaitoksen rakenneyksikön toimintaa: koulutus- ja neuvontakeskus, osasto, osasto, osasto, laboratorio, toimisto, koulutus- tai koulutuspaja, koulun sisäoppilaitos, hostelli, koulutuslaitos, työharjoittelu ja muut rakenneyksiköt (jäljempänä rakenneyksikkö) . Järjestää rakenneyksikön toiminnan nykyisen ja pitkän tähtäimen suunnittelun ottaen huomioon tavoitteet, tavoitteet ja suuntaviivat, joiden toteuttamista varten se luotiin, valvoo suunniteltujen tavoitteiden toteutumista, koordinoi opettajien, kasvattajien työtä. ja muut pedagogiset työntekijät toteuttamaan koulutussuunnitelmia ja -ohjelmia, kehittämään tarvittavaa koulutus- ja menetelmädokumentaatiota. Tarjoaa koulutusprosessin laadun hallinnan ja opiskelijoiden, oppilaiden koulutus- ja ulkopuolisten toimintojen tulosten arvioinnin objektiivisuuden varmistaen opiskelijoiden, oppilaiden koulutustason, joka täyttää liittovaltion koulutusstandardin vaatimukset. Luo edellytykset rakenneyksikön toimivien koulutusohjelmien kehittämiselle. Tarjoaa apua opetushenkilöstölle innovatiivisten ohjelmien ja teknologioiden kehittämisessä ja kehittämisessä. Järjestää työt lopputodistuksen valmisteluun ja suorittamiseen, koulutustyötä vanhemmille. Järjestää menetelmällistä, kulttuuris-massaa, koulun ulkopuolista toimintaa. Valvoo opiskelijoiden (oppilaat, lapset) työtaakkaa. Osallistuu opiskelijajoukon (oppilaat, lapset) hankintaan ja ryhtyy toimenpiteisiin sen säilyttämiseksi, osallistuu koulutustilaisuuksien ja opiskelijoiden (oppilaat, lapset) muun toiminnan suunnitteluun. Tekee ehdotuksia koulutusprosessin ja oppilaitoksen johtamisen parantamiseksi. Osallistuu pedagogisen ja muun henkilöstön valintaan ja sijoittamiseen, heidän pätevyyden ja ammatillisen osaamisen kehittämisen järjestämiseen. Osallistuu laitoksen pedagogisten ja muiden työntekijöiden valmisteluun ja sertifiointiin. Varmistaa laaditun raportointidokumentaation oikea-aikaisen valmistelun. Osallistuu laitoksen koulutus- ja aineellisen pohjan kehittämiseen ja vahvistamiseen, varustamalla työpajoja, opetuslaboratorioita ja luokkahuoneita nykyaikaisilla laitteilla, visuaalisilla apuvälineillä ja teknisillä opetusvälineillä, huoltamalla laitteita ja inventaariota, varustamalla ja täydentämällä kirjastoja ja metodologisia huoneita koulutus- ja metodologiset ja kaunokirjalliset, aikakauslehtien julkaisut, opetusprosessin metodologisessa tuessa. Valvoo opiskelijoiden ja oppilaiden sairaanhoidon tilaa. Järjestää koulutussopimusten tekemisen kiinnostuneiden organisaatioiden kanssa. Ryhtyy toimenpiteisiin varmistaakseen tarvittavien sosiaalisten ja elinolojen luomisen oppilaitoksen opiskelijoille (oppilaille, lapsille) ja työntekijöille. Noudattaa työsuojelua ja paloturvallisuutta koskevia sääntöjä.

Täytyy tietää: Venäjän federaation koulutusjärjestelmän kehittämisen ensisijaiset suunnat, lait ja muut koulutusta, fyysistä kulttuuria ja urheilutoimintaa säätelevät säädökset, lapsen oikeuksien yleissopimus, pedagogiikka, nykyaikaisen psykologisen ja pedagogisen tieteen ja käytännön saavutukset, psykologia, fysiologian perusteet, hygienia, koulutusjärjestelmien johtamisen teoria ja menetelmät, nykyaikaiset pedagogiset tekniikat tuottavaan, eriytettyyn oppimiseen, osaamisperusteisen lähestymistavan toteuttaminen, kehittävä oppiminen, suostuttelumenetelmät, oman kannan argumentointi, kontaktien luominen opiskelijoihin eri-ikäiset (oppilaat, lapset), heidän vanhempansa (heitä korvaavat henkilöt), työtoverit, tekniikat konfliktitilanteiden syiden diagnosointiin, niiden ehkäisyyn ja ratkaisemiseen, tekstieditorien, laskentataulukoiden, sähköpostin ja selaimien käytön perusteet, multimedialaitteet, taloustieteen perusteet, sosiologia, talouden ja liiketoiminnan organisointimenetelmät oppilaitoksen toiminta, siviili-, hallinto-, työ-, budjetti-, verolainsäädäntö eritasoisten oppilaitosten ja koulutusviranomaisten toiminnan sääntelystä, johtamisen perusteet, henkilöstöjohtaminen, projektijohtamisen perusteet, sisäiset työmääräykset oppilaitoksen työ- ja paloturvallisuussäännöt.

Pätevyysvaatimukset. Korkeampi ammatillinen koulutus oppilaitoksen rakenneyksikön profiilia vastaavalta erikoisalalta ja vähintään 3 vuoden työkokemus oppilaitoksen rakenneyksikön profiilia vastaavalta erikoisalalta.

Työpaikat rakenneyksikön päällikön (johtaja, päällikkö, johtaja, johtaja) virkaan koko Venäjän avoimen työpaikkatietokannan mukaan

Lisätty sivustolle:

Koulutusorganisaation rakenneyksikön johtajan toimenkuva[koulutusorganisaation nimi]

Tämä toimenkuva on kehitetty ja hyväksytty 29. joulukuuta 2012 annetun liittovaltion lain N 273-FZ "Koulutuksesta Venäjän federaatiossa" osion "Kasvattajien virkojen pätevyysominaisuudet" mukaisesti yhtenäisen pätevyyshakemiston johtajien, asiantuntijoiden ja työntekijöiden virat, hyväksytty. Venäjän terveys- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön 26. elokuuta 2010 antamalla määräyksellä N 761n ja muilla työsuhteita sääntelevillä säädöksillä.

1. Yleiset määräykset

1.1. Koulutusorganisaation rakenteellisen osaston johtaja (jäljempänä rakenneosaston johtaja) kuuluu johtajien ryhmään ja raportoi suoraan [välittömän esimiehen toimen nimi].

1.2. Rakenneyksikön johtajan virkaan nimitetään henkilö, jolla on korkeampi ammatillinen koulutus rakenneyksikön profiilia vastaavalta erikoisalalta ja vähintään 3 vuoden työkokemus rakenneyksikön profiilia vastaavalta erikoisalalta .

1.3. Rakenneyksikön johtajan virkaan §:n vaatimusten mukaisesti. Venäjän federaation työlain 351.1 kohdan mukaan nimitetään henkilö, jolla ei ole rikostaustaa tai ei ole rikostaustaa, joka ei ole rikossyytteen alainen tai ei ole ollut rikossyytteen alainen (lukuun ottamatta henkilöä, jonka rikosoikeudellinen syyte on lopetettu kuntouttamissyistä) ) rikoksista henkeä ja terveyttä, henkilön vapautta, kunniaa ja ihmisarvoa vastaan ​​(lukuun ottamatta laitonta psykiatriseen sairaalaan sijoittamista, panettelua ja loukkauksia), henkilön seksuaalista koskemattomuutta ja seksuaalista vapautta vastaan, perhettä ja alaikäisiä, kansanterveyttä ja yleisöä vastaan. moraalia, perustuslaillisen järjestyksen ja valtion turvallisuuden perusteita sekä yleistä turvallisuutta vastaan.

1.4. Rakenneyksikön johtaja nimitetään tehtävään ja erotetaan siitä [päällikön toimen nimi] määräyksellä.

1.5. Rakenneyksikön päällikön tulee tietää:

Venäjän federaation koulutusjärjestelmän kehittämisen ensisijaiset suunnat;

Kasvatus-, liikunta- ja urheilutoimintaa säätelevät lait ja muut normatiiviset säädökset;

yleissopimus lapsen oikeuksista;

Pedagogiikka;

Nykyaikaisen psykologisen ja pedagogisen tieteen ja käytännön saavutukset;

Psykologia;

Fysiologian perusteet, hygienia;

Koulutusjärjestelmien hallinnan teoria ja menetelmät;

Nykyaikaiset pedagogiset tekniikat tuottavaan, eriytettyyn oppimiseen, osaamisperusteisen lähestymistavan toteuttamiseen, kehittävään oppimiseen;

Taivuttelumenetelmät, oman kannan argumentointi, yhteyksien luominen eri-ikäisiin opiskelijoihin (oppilaisiin, lapsiin), heidän vanhempiinsa (heitä korvaaviin henkilöihin), työtovereihin;

Tekniikat konfliktitilanteiden syiden diagnosointiin, niiden ehkäisyyn ja ratkaisemiseen;

Tekstieditorien, laskentataulukoiden, sähköpostin ja selaimien, multimedialaitteiden käytön perusteet;

Taloustieteen perusteet, sosiologia;

Koulutusorganisaation taloudellisen ja taloudellisen toiminnan organisointitavat;

Siviili-, hallinto-, työ-, budjetti-, verolainsäädäntö osalla, joka liittyy koulutusorganisaatioiden ja koulutusviranomaisten toiminnan säätelyyn eri tasoilla;

Johtamisen perusteet, henkilöstöjohtaminen;

Projektinhallinnan perusteet;

Koulutusorganisaation sisäisen työaikataulun säännöt;

Työsuojelua ja paloturvallisuutta koskevat säännöt;

- [muut tiedot].

2. Työtehtävät

Rakenneyksikön johtaja:

2.1. Ohjaa rakenneyksikön toimintaa.

2.2. Järjestää rakenneyksikön toiminnan nykyisen ja pitkän tähtäimen suunnittelun ottaen huomioon tavoitteet, tavoitteet ja suuntaviivat, joiden toteuttamista varten se luotiin, valvoo suunniteltujen tavoitteiden toteutumista, koordinoi opettajien, kasvattajien työtä. ja muut pedagogiset työntekijät toteuttamaan koulutussuunnitelmia ja -ohjelmia, kehittämään tarvittavaa koulutus- ja menetelmädokumentaatiota.

2.3. Tarjoaa koulutusprosessin laadun hallinnan ja opiskelijoiden, oppilaiden koulutus- ja ulkopuolisten toimintojen tulosten arvioinnin objektiivisuuden varmistaen opiskelijoiden, oppilaiden koulutustason, joka täyttää liittovaltion koulutusstandardin vaatimukset.

2.4. Luo edellytykset rakenneyksikön toimivien koulutusohjelmien kehittämiselle.

2.5. Tarjoaa apua opetushenkilöstölle innovatiivisten ohjelmien ja teknologioiden kehittämisessä ja kehittämisessä.

2.6. Järjestää työt lopputodistuksen valmisteluun ja suorittamiseen, koulutustyötä vanhemmille.

2.7. Järjestää menetelmällistä, kulttuuris-massaa, koulun ulkopuolista toimintaa.

2.8. Valvoo opiskelijoiden (oppilaat, lapset) työtaakkaa.

2.9. Osallistuu opiskelijajoukon (oppilaat, lapset) hankintaan ja ryhtyy toimenpiteisiin sen säilyttämiseksi, osallistuu koulutustilaisuuksien ja opiskelijoiden (oppilaat, lapset) muun toiminnan suunnitteluun.

2.10. Tekee ehdotuksia koulutusprosessin ja koulutusorganisaation johtamisen parantamiseksi.

2.11. Osallistuu pedagogisen ja muun henkilöstön valintaan ja sijoittamiseen, heidän pätevyyden ja ammatillisen osaamisen kehittämisen järjestämiseen.

2.12. Osallistuu organisaation pedagogisten ja muiden työntekijöiden valmisteluun ja sertifiointiin.

2.13. Varmistaa laaditun raportointidokumentaation oikea-aikaisen valmistelun.

2.14. Osallistuu organisaation koulutus- ja aineellisen pohjan kehittämiseen ja vahvistamiseen, varustamalla työpajoja, koulutuslaboratorioita ja luokkahuoneita nykyaikaisilla laitteilla, visuaalisilla apuvälineillä ja teknisillä opetusvälineillä, huoltamalla laitteita ja inventaariota, varustamalla ja täydentämällä kirjastoja ja metodologisia huoneita koulutus- ja menetelmä- ja kaunokirjallisuus, aikakauslehtien julkaisut, opetusprosessin metodologisessa tuessa.

2.15. Valvoo opiskelijoiden ja oppilaiden sairaanhoidon tilaa.

2.16. Järjestää koulutussopimusten tekemisen kiinnostuneiden organisaatioiden kanssa.

2.17. Ryhtyy toimenpiteisiin varmistaakseen tarvittavien sosiaalisten ja elinolojen luomisen opiskelijoille (oppilaille, lapsille) ja koulutusorganisaation työntekijöille.

2.18. Noudattaa työsuojelua ja paloturvallisuutta koskevia sääntöjä.

2.19. [Muut työtehtävät].

3. Oikeudet

Rakenneyksikön johtajalla on oikeus:

3.1. Kaikille Venäjän federaation lainsäädännön mukaisille sosiaalisille takeille, mukaan lukien:

Vuosittaiselle pidennetylle palkalliselle peruslomalle;

Korvauksen maksaminen asumisen, lämmityksen ja valaistuksen kustannuksista [maaseudulla asuville ja työskenteleville, työläisasutuksilla (kaupunkityyppisillä siirtokunnilla)];

Maksaa lisäkuluja lääketieteellisestä, sosiaalisesta ja ammatillisesta kuntoutuksesta työtapaturman ja ammattitaudin aiheuttamien terveysvaurioiden yhteydessä.

3.2. Tutustu yksikön toimintaa koskeviin johdon päätösluonnoksiin.

3.3. Osallistua virkatehtäviinsä liittyvien asioiden keskusteluun.

3.4. Toimittaa johdon käsiteltäväksi ehdotuksia rakenneyksikön toiminnan parantamiseksi.

3.5. Ole vuorovaikutuksessa organisaation kaikkien (yksittäisten) rakenneosien johtajien kanssa.

3.6. Ota kaikkien (yksittäisten) rakennejaostojen asiantuntijat mukaan hänelle annettujen tehtävien ratkaisemiseen (jos tästä määrätään rakennejaostosäännöissä, jos ei, organisaation johtajan luvalla).

3.7. Allekirjoittaa ja hyväksyä asiakirjoja toimivaltansa puitteissa.

3.8. Tehdä ehdotuksia ansioituneiden työntekijöiden edistämiseksi, seuraamusten määräämiseksi työkuria rikkoville.

3.9. Vaadi johtoa avustamaan heidän velvollisuuksiensa ja oikeuksiensa suorittamisessa.

3.10. [Muut oikeudet alla työlaki Venäjän federaatio].

4. Vastuu

Rakenneyksikön johtaja vastaa:

4.1. Koulutusorganisaation peruskirjan rikkomisesta.

4.2. Tässä ohjeessa säädettyjen tehtävien täyttämättä jättämisestä, virheellisestä suorittamisesta - Venäjän federaation työlainsäädännön määrittämissä rajoissa.

4.3. Toimintansa yhteydessä tehdyistä rikoksista - Venäjän federaation nykyisen hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

4.4 Aineellisen vahingon aiheuttamisesta työnantajalle - Venäjän federaation nykyisen työ- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

Tehtävänkuvaus on laadittu [asiakirjan nimi, numero ja päivämäärä] mukaisesti.

Henkilöstöjohtaja

[alkukirjaimet, sukunimi]

[allekirjoitus]

[päivä kuukausi vuosi]

Sovittu:

[työnimike]

[alkukirjaimet, sukunimi]

[allekirjoitus]

[päivä kuukausi vuosi]

Ohjeisiin perehtynyt:

[alkukirjaimet, sukunimi]

[allekirjoitus]

[päivä kuukausi vuosi]

Johdanto

Aineelliset kannustimet ovat joukko erilaisia ​​aineellisia etuja, joita henkilöstö saa tai omistaa yksilön tai ryhmän panoksesta organisaation toiminnan tuloksiin ammatillisen työn, luovan toiminnan ja vaadittujen käyttäytymissääntöjen kautta.

Näin ollen aineellisten kannustimien käsite sisältää kaikenlaiset käteismaksut, joita organisaatiossa käytetään, sekä kaikenlaiset aineelliset ei-rahalliset kannustimet. Toistaiseksi kotimaisessa ja ulkomaisessa käytännössä on käytetty seuraavanlaisia ​​suoria ja välillisiä aineellisia maksuja: palkka, bonukset, palkkiot, voitonjako, lisämaksut, lykätyt maksut, osallistuminen osakepääomaan.

Työn aineellisessa kannustinjärjestelmässä keskeinen rooli on palkoilla. Se on edelleen pääasiallinen tulonlähde suurimmalle osalle työntekijöistä, mikä tarkoittaa, että palkat ovat jatkossakin tehokkain kannustin työn ja koko tuotannon tulosten parantamiseen.

Pienen rakenneyksikön johtajan tehtävät ja tehtävät sen toiminnan järjestämisessä.

Johtamisen (johtamisen) ylemmissä vaiheissa ratkaistaan ​​luonteeltaan strategisia kysymyksiä: muotoillaan henkilöstöpolitiikkaa, strategiaa ja taktiikkaa sen toteuttamiseksi, tehtävät metodologisten ja säädösmateriaalien (asiakirjojen) kehittämiseksi, niiden toteutumista seurataan ja yleistä johtamista. kaikki henkilöstöosastot suoritetaan.

Yhdistyksen yksittäisten tuotantojen tasolla henkilöstöjohtamistyö on pääosin operatiivista. Henkilöstöjohtamisen toimintojen jaon hallinnon ja yksittäisten tuotantorakenteiden päälliköiden välillä tulee olla varsin selkeä, poissulkematta työn rinnakkaisuutta, mikä lisää vastuuta tuloksista.

Myymälätason henkilöstöjohtamisen tehtäviä hoitavat liikkeen linjapäälliköt (myymäläpäälliköt, työnjohtajat, työnjohtajat) sekä liikkeen johtamisrakenteiden asiantuntijat (ekonomistit, organisointiinsinöörit, hinnansäätäjät), myymälän julkisten organisaatioiden (ensisijaisesti) ammattiliitto). Rekrytointiin osallistuvat linjajohtajat ja työnjohtajat yhdessä asiantuntijoiden kanssa luovat edellytykset erittäin tuottavalle työlle ja työntekijän kykyjen mukaiseen käyttöön.

Koordinoinnin pääprioriteetit: koordinaatio, tasapaino, tasapaino, vakuutus, redundanssi, hallittavuus. Koordinointi tapahtuu tiedon pohjalta organisaatiorakenteiden avulla sekä luomalla työryhmiä, tietojärjestelmiä ja nimittämällä koordinaattorin.

Koordinointitoimet ovat luonteeltaan:

Ennaltaehkäisevä, ts. tavoitteena on ennakoida ongelmia ja vaikeuksia;

Eliminoimalla, ts. suunniteltu poistamaan järjestelmässä esiintyvät keskeytykset;

Sääntely, ts. nykyisen työjärjestelmän säilyttämisen edistäminen;

Stimuloiva, ts. järjestelmän tai olemassa olevan organisaation suorituskyvyn parantaminen myös ilman erityisiä ongelmia.

Suorita tämä toiminto käyttämällä:

- kaikenlaiset dokumentaariset lähteet (raportit, raportit, analyyttiset materiaalit);

- kokouksissa, kokouksissa jne. esiin nousevista ongelmista keskustelun tulokset;

- tekniset viestintävälineet, jotka auttavat reagoimaan nopeasti poikkeamiin organisaation normaalin työn aikana.

Näiden ja muiden viestintämuotojen avulla luodaan vuorovaikutusta organisaation alajärjestelmien välille, ohjataan resursseja, varmistetaan johtamisprosessin kaikkien vaiheiden (suunnittelu, organisointi, motivointi ja ohjaus) yhtenäisyys ja koordinointi.

Koordinoinnin yleisessä toiminnassa voidaan erottaa kaksi pääsuuntaa.

1. Toiminnan koordinointi rakenteellisten osastojen välillä.

2. Johdonmukaisuus yrityksen osastojen ja palvelujen välillä luomalla niiden välille järkeviä yhteyksiä, joita varten organisaatiossa on suoritettava seuraavat toiminnot:

Selvitetään suunnitelluista tavoitteista poikkeamisen syyt;

Lisätyön kokoonpanon ja niiden toteuttamismenettelyn määrittäminen;

Organisaation lisätöiden suorittamiseen osoittamien reservien kokoonpanon määrittäminen;

Tehtävien ja vastuiden uudelleenjako virkamiesten kesken;

Nopeat toimet poikkeamien poistamiseksi.

Pitkään ja hedelmälliseen työhön keskittyneissä organisaatioissa koordinointi nähdään organisaation toiminnan lisäyksenä ja laajentamisena. Tämän toiminnon toteuttamisprosessissa ylimmän tason johtajat hoitavat usein pääasiassa vain ulkosuhteiden koordinointia. Muissa tapauksissa, esimerkiksi muodostettaessa ohjelmakeskeisiä järjestelmiä, kuten luovia ryhmiä, koordinaatiosta tulee tärkein organisoiva toiminto, koska nämä järjestelmät eivät vaadi jäykkää formalisointia, vaan vain luovien ponnistelujen johdonmukaisuutta, ideoihin keskittymistä, niiden motivaatiota. Työryhmä on pääsääntöisesti väliaikainen tiimi, joka muodostetaan ratkaisemaan tiettyä lyhytaikaista ongelmaa eri palvelujen edustajien kanssa. Tällaisen ryhmän etuna on mahdollisuus muodostaa se lyhyessä ajassa, jonka avulla voit nopeasti ratkaista esiin tulevat ongelmat.

Tietojärjestelmien kautta tapahtuvaan koordinointiin kuuluu tiedonvaihto yksiköiden sisällä ja välillä tietokoneverkon avulla. Tällainen tietojärjestelmä mahdollistaa raporttien, muistioiden, tiedotteiden ja muiden asiakirjojen kokoamisen ja jakamisen sähköisesti.

Yksittäisten työntekijöiden, jotka ovat tietoisia ponnistelujen yhdistämisen tarpeesta, yhteinen työ on tehokkainta vain, jos jokainen heistä ymmärtää selkeästi roolinsa yhteisissä ponnisteluissa ja kuinka heidän roolinsa liittyvät toisiinsa, joten seuraavat yritysten keskinäiset riippuvuustyypit osastoja erotetaan:

1. Nimellinen keskinäinen riippuvuus. Tämän keskinäisen riippuvuuden yhdistämät yksiköt edistävät yhteistä asiaa, mutta eivät liity suoraan toisiinsa. (Liittyneet tehtaat, jotka tarjoavat laajan valikoiman materiaaleja ja puolivalmiita tuotteita, esim. autotehdas, osallistuvat yhteisesti autojen tuotantoon, mutta ovat itsenäisiä eivätkä ole suoraan yhteydessä toisiinsa. Niiden koordinointiaste toiminta on vähäistä.)

2. Johdonmukainen keskinäinen riippuvuus. Tämän tyyppisessä viestinnässä seuraavissa työvaiheissa mukana olevien yksiköiden työ riippuu edellisten vaiheiden työstä. Jaksottainen keskinäinen riippuvuus vaatii tiiviimpää koordinaatiota kuin nimellinen keskinäinen riippuvuus, erityisesti tuotannon myöhemmissä vaiheissa.

3. Keskinäinen keskinäinen riippuvuus. Tässä suhteessa yhden osaston panokset tulevat toisen työn tulokseksi ja päinvastoin.

Organisaation kaikkien osastojen toiminnan tehokkaan koordinoinnin varmistamiseen liittyvät ongelmat liittyvät suoraan viestinnän kehitystasoon, tarpeeseen ylläpitää jatkuvaa tiedonvaihtoa. Kun tuotantopäällikkö välittää ohjeita tai muuta tietoa viestintävälineiden kautta, hänen on varmistettava, että hänen viestinsä ymmärretään oikein ja vastaanotetaan oikea-aikaisesti. Myös käänteinen tiedonsiirtoprosessi alaiselta johtajalle on tärkeä. Tässä vaiheessa on epäonnistumisia, alempi lenkki ei aina tiedä, mitä tietoa johto tarvitsee tehdäkseen tiettyjä päätöksiä. Tämä on vakava ongelma, koska tiedonlähde korkeimman tason päätöksille on organisaation alemmat tasot.

Koordinointitoimintaa toteutetaan tiettyjen mekanismien avulla, joita ovat esimerkiksi epävirallinen ohjelmoimaton, ohjelmoitava persoonaton, ohjelmoitava yksilöllinen ja ohjelmoitava ryhmäkoordinaatio. Yritykset voivat käyttää yhtä tai useampaa näistä lähestymistavoista (mekanismeista) koordinoinnin toteuttamiseksi.

Epävirallinen ohjelmoimaton koordinointi. Usein koordinointi tapahtuu vapaaehtoisesti, epävirallisesti, ilman yrityksen ennakkosuunnittelua, koska kaikkia toimintoja on käytännössä mahdotonta ennakoida, ohjelmoida tai yhdistää toisiinsa. Siksi organisaatiot luottavat jossain määrin työntekijöidensä vapaaehtoiseen koordinointiin.

Epävirallinen koordinointi perustuu keskinäiseen ymmärrykseen, yhteisiin asenteisiin ja psykologisiin stereotypioihin, jotka sanelevat yhteisen koordinoidun työn ja vuorovaikutuksen tarpeen. Laaja työnjako aiheuttaa tiettyjen tuotannollisten, taloudellisten ja sosiaalisten ongelmien syntymistä, joiden ratkaisemiseen käytetään epävirallista koordinaatiota. On kuitenkin olemassa useita ehtoja, joiden noudattamisen pitäisi lisätä vapaaehtoisen koordinoinnin tehokkuutta. Nämä ehdot ovat erityisesti:

Työntekijän tulee tuntea tehtävänsä ja yksikön tehtävät;

Työntekijän tulee ymmärtää selvästi, mitä häneltä vaaditaan;

Työntekijän tulee tuntea olevansa osa organisaatiota ja katsoa sen edessä olevat tehtävät omakseen.

Usein tämä osallistuminen on seurausta työntekijöiden huolellisesta valinnasta ja suuntautumisesta. Yrityksen koon kasvaessa, henkilöstön kokoonpanossa tapahtuu merkittäviä muutoksia, epävirallinen koordinointi on korvattava ohjelmoitavalla. Samaan aikaan mikään yritys ei voi toimia ilman (muodossa tai toisessa) vapaaehtoista koordinointia.

Ohjelmoitu persoonaton koordinaatio. Jos oikeita edellytyksiä epäviralliselle koordinoinnille ei luoda tai jos organisaatio on liian monimutkainen, jotta epävirallinen viestintä olisi tehokasta, johtaja voi soveltaa vakiomenetelmiä ja työsääntöjä. Huomattavia ajansäästöjä voidaan saada aikaan luomalla tapa käsitellä toistuvia koordinointiongelmia menettelyn, suunnitelman tai toimintatavan muodossa. Suunnitelmien toteuttamisen määräajat voivat toimia esimerkkinä tällaisesta lähestymistavasta. Ohjelmoituja persoonattoman koordinoinnin menetelmiä käytetään keskisuurissa ja suurissa yrityksissä ja lähes kaikissa pienissä organisaatioissa.

yksilöllistä koordinointia. Työntekijät eivät aina ymmärrä tehtäviä ja työn suuntaviivoja samalla tavalla. Jokainen tulkitsee ne niin kuin näkee. Tällaisten erojen osalta käytetään kahta lähestymistapaa yksilölliseen koordinointiin.

Ensimmäinen lähestymistapa liittyy siihen, että pääsääntöisesti koordinoinnista vastaa johtaja, jonka alaisuudessa on vähintään kaksi osastoa. Hän arvioi tilanteen ja käyttää vaikutusvaltaansa varmistaakseen, että yksiköt ratkaisevat yhteisen ongelman. Jos tämä epäonnistuu, hän käyttää valtaansa ja laatii menettelyn tulevaa vuorovaikutusta varten. Siltä osin kuin päätöstä pidetään oikeudenmukaisena ja todellisena, se poistaa koordinointiongelman.

Toinen lähestymistapa on erityisesti nimetyn koordinaattorin toiminta. Erityisen vaikeilla alueilla koordinointityö on niin laajaa, että on tarpeen luoda erillinen asema. Tässä on vain muutamia muunnelmia toisesta koordinoinnin lähestymistavasta:

Tuotepäällikkö, ts. henkilö, joka toimii linkkinä kaikkien tuotantopalvelujen välillä, mikä myötävaikuttaa myynnin ja voiton kasvuun;

Projektipäällikkö, ts. henkilö, joka toimii linkkinä kaikkien osastojen välillä hankkeen koko keston ajan;

Asiakkaan edustaja, ts. henkilö, joka toimii linkkinä kaikkien palvelujen ja kanta-asiakkaan välillä;

Special Bureau, ts. yksikkö, joka koordinoi kaiken tiedon vastaanottamista ja levittämistä asiakkaille ja asiakkaille.

Tietysti erityiskoordinaattorin ja hänen henkilöstönsä ylläpito voi lisätä suoria hallintokuluja. Näissä tilanteissa koordinaattoreilla on melko rajalliset mahdollisuudet vaikuttaa asian etenemiseen. Tätä lähestymistapaa ei käytetä usein, mutta se voi olla tehokas, kun aika on loppumassa ja kustannuksista ei ole suurta huolta.

Ohjelmoitava ryhmäkoordinointi. Koordinointikysymyksiä voidaan käsitellä myös ryhmien kokouksissa, olivatpa ne sitten säännöllisiä valiokuntia tai tilapäisiä valiokuntia. Keskustelun aikana tulee ottaa huomioon henkilökohtaiset mieltymykset, ryhmäintressit ja organisaation tehtävät. Näiden keskustelujen perusteella tehdään sovitut päätökset. Provisiot ovat usein ainoa keino koordinoida yrittäjyyden eri toimintoja ja tuoda yhteen eri osastoilla työskenteleviä johtajia. Täällä käydään hyödyllistä näkemystenvaihtoa, tehdään useita osastoja koskevia päätöksiä. Jokainen voi ilmaista mielipiteensä tehdystä päätöksestä, mutta kukaan ei voi tehdä sitä yksin ottamatta huomioon kollegoidensa mielipiteitä.

Erilaisilla johtamistyylillä on merkittäviä eroja siinä, miten tehtävät ja työntekijät jaetaan yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Yrityksen laajentuessa hallintorakennetta säännellään entistä tiukemmin. Jos yritys on suuri, toimii samaa tekniikkaa käyttäen vakailla markkinoilla, se pyrkii virallistamaan organisaatiorakenteensa. Autoritaariselle johtamistyylille on ominaista suurempi formalisaatio, suurempi standardointi ja jako tekniikan tai toiminnan mukaan. Se tarjoaa korkeat hierarkkiset rakenteet, pienet valvonta-alueet ja merkittävän keskittämisen. Koordinointi tapahtuu tässä tapauksessa johtamishierarkiaa pitkin organisaation peruskirjan ja menettelytapojen sekä sen hyväksymän strategian perusteella. Liberaalissa tyylissä koordinointi suoritetaan epävirallisilla menetelmillä ryhmäkoordinaattoreiden avulla. Sitä hallitsevat hajauttaminen, suuret valvonta-alueet ja alemmat hierarkkiset rakenteet. Liberaalisella johtamistyylillä kiinnitetään enemmän huomiota työntekijöiden luovien kykyjen ilmentymiseen. Kaikilla organisaatiotyyleillä on jonkin verran formalisaatiota ja standardointia, mutta liberaali yrittää minimoida ne ja jäsentää yrityksen tavoitteiden mukaisesti. Demokraattiselle johtamistyylille on ominaista monet mahdolliset eri tyylien yhdistelmät.

Koordinointitoiminnon ansiosta:

- varmistaa yrityksen dynaamisuuden;

– luodaan rakenteellisten jakojen keskinäisten suhteiden harmonia;

- yrityksen sisällä tapahtuu teknisten ja työvoimaresurssien ohjailua tehtävien muutoksen tai tarkentamisen yhteydessä.

Samanlaisia ​​tietoja.

Rakenneyksikön johtajan toimenkuva

1. Yleiset määräykset

1.1 Tämä toimenkuva määrittelee rakenneyksikön johtajan toiminnalliset tehtävät, oikeudet ja vastuut.

1.2 Rakenneyksikön johtaja kuuluu johtajien ryhmään.

1.3 Rakenneyksikön johtaja nimitetään virkaan ja erotetaan tehtävästä voimassa olevan työlainsäädännön mukaisesti kuluttajapalvelukeskuksen johtajan määräyksellä.

1.4 Suhteet aseman mukaan:

1. Rakenneyksikön johtajan pätevyysvaatimukset:

1. Rakenneyksikön johtajan toimintaa säätelevät asiakirjat

3.1 Ulkoiset asiakirjat:

Tehtävään työhön liittyvät lait ja säädökset.

3.2 Sisäiset asiakirjat:

Kuluttajapalvelukeskuksen peruskirja, Kuluttajapalvelukeskuksen johtajan määräykset ja ohjeet; Rakenneyksikön määräykset, Rakenneyksikön johtajan toimenkuva, Sisäiset työsäännöt.

1. Rakenneyksikön johtajan tehtävät

Rakenneyksikön (palvelun) johtaja hoitaa seuraavia tehtäviä:

4.1. Määrittää ja asettaa rakenteellisen alajaon (palvelu) eteen tavoitteet ja tavoitteet, jotka liittyvät kuluttajapalveluiden toteuttamiseen väestölle.

4.2. Suorittaa yksikön (palvelun) toiminnan organisoinnin, suunnittelun ja koordinoinnin, jonka tarkoituksena on tarjota tietty joukko kotitalouspalveluita, joilla on suurin sosioekonominen vaikutus.

4.3. Tarjoaa oikea-aikaisia ​​ja laadukkaita kuluttajapalveluita väestölle.

4.4 Valvoo materiaalisten, teknisten ja työvoimaresurssien järkevää käyttöä, alentaa kustannuksia ja tehostaa kuluttajapalveluita väestölle.

4.5. Suorittaa analyysin ja arvioi yksikön (palvelun) tuloksia.

4.6. Valvoo rakenneyksikön (palvelun) tarjoamien kotitalouspalvelujen laatua ja tehokkuutta.

4.7. Suorittaa toimenpiteiden kehittämistä ja toteuttamista yksikön (palvelun) toiminnan parantamiseksi, tarjottavien henkilökohtaisten palveluiden määrän ja monipuolisuuden lisäämiseksi sekä niiden laadun parantamiseksi.

4.8 Osallistuu työntekijöiden valintaan ja sijoittamiseen

rakenneyksikkö (palvelu).

4.9. Valvoo rakenneyksikön (palvelun) työntekijöiden työvoiman järkevää käyttöä ja pätevyyden parantamista.

4.10. Valvoo, että rakenneyksikön (palvelun) työntekijät noudattavat työsuojelua ja turvallisuutta koskevia sääntöjä ja normeja henkilökohtaisten palvelujen tarjoamisessa väestölle.

4.11. Varmistaa rakenneyksikön (palvelun) toiminnan tuloksia koskevien raporttien oikean toteutuksen ja oikea-aikaisen esittämisen, asianmukaisen kirjanpidon järjestämisen.

4.12 Suorittaa asiaan liittyviä tehtäviä.

1. Rakenneyksikön johtajan oikeudet

Rakenteellisen yksikön (yksikön) johtajalla on oikeus:

5.1. Osallistu organisaation johtajan päätösluonnosten keskusteluun.

5.2. Luovuttaa hänelle uskottu omaisuus ja varat lakien ja asetusten, organisaation peruskirjan, rakenneyksikköä (palvelua) koskevan määräyksen mukaisesti.

5.3. Allekirjoita ja hyväksy asiakirjat sisälläsi

toimivaltaa.

5.4. Aloita kokouksia organisatorisista, taloudellisista ja taloudellisista asioista.

5.5. Pyydä ja vastaanota muilta rakenneyksiköiltä (palveluilta) tarvittavat tiedot, asiakirjat.

5.6. Suorita tehtävien laadun ja ajantasaisuuden tarkastuksia.

5.7. vaatia työn lopettamista (keskeyttämistä) (jos rikkomuksia, asetettuja vaatimuksia ei noudateta jne.),

vahvistettujen normien, sääntöjen, ohjeiden noudattaminen; antaa ohjeita puutteiden korjaamiseksi ja rikkomusten poistamiseksi.

5.8. Esitä organisaation johtajan harkittavaksi ideat työntekijöiden ottamisesta, siirrosta ja irtisanomisesta, ansioituneiden työntekijöiden kannustamisesta ja kurinpitoseuraamusten soveltamisesta työkuria rikkoviin työntekijöihin.

5.9. Osallistua virkatehtäviinsä liittyvien asioiden keskusteluun.

5.10. Vaadi organisaation johtajaa avustamaan heidän tehtäviensä ja oikeuksiensa suorittamisessa.

1. Rakenneyksikön johtajan vastuulla

Rakenneyksikön johtaja vastaa:

6.1. Virallisten tehtäviensä virheellisestä suorittamisesta tai suorittamatta jättämisestä tässä toimenkuvassa - Ukrainan nykyisen työlainsäädännön asettamissa rajoissa.

6.2. Toimintansa yhteydessä tehdyistä rikoksista - Ukrainan nykyisen hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

6.3. Aineellisen vahingon aiheuttamisesta - Ukrainan nykyisen työ- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa.

1. Rakenneyksikön johtajan työehdot

7.1. Rakenneyksikön johtajan toimintatapa määräytyy kuluttajapalvelukeskuksessa vahvistettujen sisäisten työehtojen mukaisesti.

7.2. Toimintaongelmien ratkaisemiseksi rakenneyksikön johtajalle voidaan antaa virka-ajoneuvoja.

1. Maksuehdot

Rakenteellisen yksikön päällikön palkkioehdot määräytyvät henkilöstön palkitsemissääntöjen mukaisesti.

9 Loppusäännökset

9.1 Tämä toimenkuva on laadittu kahtena kappaleena, joista toinen säilyy kuluttajapalvelulaitoksessa ja toinen työntekijän hallussa.

9.2 Tehtävät, vastuut, oikeudet ja vastuut voidaan määritellä rakenneyksikön ja työpaikan rakenteen, tehtävien ja toimintojen muutoksen mukaisesti.

9.3 Muutokset ja lisäykset tähän toimenkuvaan tehdään kuluttajapalvelutehtaan johtajan määräyksestä.

SIJOITUS

TIETOJA RAKENNEYKSIKÖN PÄÄSTÄ

HYVÄKSYÄ

toimitusjohtaja

"__" __________ ________ G.

SIJOITUS

rakenneyksikön päällikön asemasta

Tämä määräys säätelee rakenneyksikön (jäljempänä alajaosto) johtajan toimintaa, määrää sen aseman, oikeudet, tehtävät ja toimivaltuudet.

Tämä asetus on kehitetty toiminnan tehostamiseksi ja optimoimiseksi, sen liiketoimintaprojektien toteuttamiseksi ja autoteollisuuden markkinoiden vakauden vahvistamiseksi.

1 artikla. Yleiset määräykset

1.1. Ryhmän päällikkö hoitaa operatiivisen johtamisen kaikissa yksikön toiminnan osa-alueilla: kaupallisissa, rahoituksellisissa, taloudellisissa sekä henkilöstöhallinnon asioissa.

1.2. Jaostopäällikkö hoitaa jaoston omaisuutta työjärjestyksen ja työsopimuksen ehtojen asettamissa rajoissa.

1.3. Yksikön päällikön toimivaltaan kuuluu yksikön kehittämisstrategian kehittäminen, koordinointi pääjohtajan kanssa ja toteuttaminen kehittämisen puitteissa sekä kaikki nykyisen toiminnan johtamiseen liittyvät asiat peruskirjan asettamissa rajoissa, sisäinen määräykset, nämä määräykset, hallintopäätökset.

1.4. Ryhmän johtajan tehtävänä on varmistaa yksikön tehokas toiminta toteuttamalla hyväksytty liiketoimintasuunnitelma, saavuttamalla sen kannattavuus ja kilpailukyky, taloudellinen ja taloudellinen vakaus, ylläpitämällä vakautta ja etsimällä uusia liiketoimintateknologioita, parantamalla työskentelyjärjestelmää henkilöstöä.

1.5. Toimialan päällikkö suorittaa johtamistoimintaansa etuja huomioiden ja täysin yleisen kehityslinjan mukaisesti, tiiviissä taloudellisessa ja rahoituksellisessa yhteistyössä muiden rakenteellisten toimialojen kanssa, yrityssitoutumisen periaatteiden mukaisesti, imagosta huolehtien. kehityksen perinteitä ja piirteitä noudattaen.

1.6. Kaikki hänelle uskotut yksikön työntekijät ovat suoraan osastopäällikön alaisia ​​työehtojen ja toimenkuvausten mukaisesti.

Artikla 2. Osaston johtajan nimittäminen

2.1. Jokainen Venäjän federaation kansalainen, jolla on tarvittavat ammatilliset, psykologiset ja moraaliset ominaisuudet, jotka täyttävät päällikön vaatimukset, joka tunnustaa yhtiösäännön normit, joka tunnollisesti ja ennakoivasti suhtautuu annettujen tehtävien suorittamiseen ja jota ei riistetty Osaston johtajaksi voidaan nimittää osastopäälliköksi, jolla on oikeus hoitaa asiaankuuluvia tehtäviä voimassa olevan lainsäädännön säädetyn menettelyn mukaisesti.

2.2. Ehdokkaita osastopäällikön virkaan voivat asettaa työntekijät, toimitusjohtaja; itsenimeäminen on sallittua.

2.3. Joissakin tapauksissa pääjohtaja voi nimittäessäsi osastopäällikön nimittää kilpailun, johon osallistuu sekä työntekijöitä että työsuhteessa olevia henkilöitä.

2.3.1. Kaikilla hakijoilla katsotaan olevan yhtäläiset oikeudet ja mahdollisuudet osallistua kilpailuun jaostopäällikön avoimen viran täyttämiseksi. Kilpailun ehdot ja järjestämismenettelyn päättää toimitusjohtaja.

2.3. Osaston päällikön nimittää tehtävään toimitusjohtaja sovittaen hänen ehdokkuutensa pakolliseksi henkilöstöpalvelupäällikön kanssa.

2.4. Toimitusjohtaja tekee yksikön päällikön kanssa määräaikaisen työsopimuksen, jossa määritellään yksikön omaisuuden luovuttamisen rajat, yksikönpäällikön oikeudet, tehtävät, työolot ja vastuu ennen.

Artikla 3. Osaston johtajan toimikausi

3.1. Osaston päällikkö käyttää valtaansa sinä aikana, joksi hänet on nimitetty, lukuun ottamatta kohdassa 3.2 tarkoitettuja tapauksia. tämän asetuksen mukaisesti.

3.2. Osaston päällikön toimivaltuudet voidaan päättää ennenaikaisesti Venäjän federaation työlainsäädännössä suoraan säädetyin perustein.

3.3. Toimitusjohtaja voi yksipuolisesti päättää jaostopäällikön toimivaltuuksien päättämisestä ennenaikaisesti ilmoittamalla aikomuksestaan ​​tälle vähintään 30 kalenteripäivää ennen tulevan irtisanomisen päivämäärää (ellei osastopäällikkö määrää muita ehtoja). Venäjän federaation työlainsäädäntö) seuraavissa tapauksissa:

3.3.1. Ryhmän pääjohtajan laatiman ja hyväksymän yksikön kehittämissuunnitelman laiminlyönti tai virheellinen toteutus;

3.3.2. Osastonjohtajan laiminlyönti tai virheellinen täyttäminen tai työsopimuksessa määrätyt velvollisuudet ja ehdot;

3.3.3. Pääjohtajan päätösten ja määräysten laiminlyönti tai virheellinen täytäntöönpano;

3.3.4. Välittömän taloudellisen ja taloudellisen vahingon aiheuttaminen osastopäällikön toimesta toiminnallaan tai kun hän luo olosuhteet, jotka johtavat vahingon uhan syntymiseen.

3.4. Mikäli toimivaltuudet lakkaavat omasta pyynnöstään, osastopäällikkö toimittaa pääjohtajalle vähintään 2 viikkoa ennen ehdotettua irtisanomispäivää kirjallisen hakemuksen, jossa on ilmoitettava toimivallan luopumisen syyt.

3.5. Jos työsopimus irtisanotaan mistä tahansa kohdassa 3.2 mainitusta syystä. ja 3.3. Tämän määräyksen mukaisesti yksikönpäälliköllä on kaikki oikeudet ja valtuudet ja hän suorittaa tehtävänsä siihen asti, kun yksikön äskettäin nimitetylle yksikön päällikölle tai vt. yksikkö.

4 artikla Asian siirtämismenettely

4.1. Osaston asioiden vastaanottamiseen ja siirtoon on varattu vähintään 3 työpäivää. Entisen osastopäällikön laskeminen ja erottaminen suoritetaan Venäjän federaation työlainsäädännön vaatimusten ja työsopimuksen määräysten mukaisesti, edellyttäen, että kaikki mahdolliset menetykset korvataan täysimääräisesti osastopäällikön toiminta (epäaktiivisuus).

4.2. Osaston tapausten hyväksymis- ja siirtoprosessia varten perustetaan pääjohtajan määräyksellä komissio, joka toimii pääjohtajan suorassa valvonnassa.

4.3. Tarkastuksen tulosten perusteella laaditaan hyväksymistodistus, jonka allekirjoittavat entinen ja uusi osastopäällikkö, puheenjohtaja ja toimikunnan jäsenet, minkä jälkeen toimitusjohtaja hyväksyy sen.

Artikla 5. Osaston päällikön valtuudet

5.1. Yksikön toiminnan strategista suunnittelua ja operatiivista johtamista suorittavalla yksikön johtajalla on tähän liittyen tarvittavat valtuudet.

5.2. Ryhmän päällikkö kehittää ja hyväksyy pääjohtajan kanssa divisioonan kehittämisen strategiset tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi;

5.3. Osaston johtajalla on toimitusjohtajan antaman valtakirjan perusteella oikeus suorittaa kaikki toimivaltaansa kuuluvat toimet hänelle uskotun jaoston puolesta.

5.4. Yksikön johtajalla on oikeus määrätä yksikön taloudellisista resursseista työsopimuksen ehtojen asettamissa rajoissa.

5.5. Osaston johtaja hoitaa itsenäisesti liikekumppaneiden kanssa tehtyjen liikesopimusten mukaiset selvitykset.

5.6. Yksikön päällikkö antaa toimivaltansa rajoissa ohjeita ja tekee päätöksiä yksikön toiminnan eri osa-alueista.

5.7. Osaston johtaja edustaa ja puolustaa osaston etuja voimassa olevan lainsäädännön puitteissa kaikissa organisaatioissa, elimissä ja laitoksissa sekä Venäjän federaatiossa että ulkomailla.

5.8. Osaston päällikkö käsittelee henkilöstöjohtamiseen liittyviä asioita, soveltaa työntekijöitä palkitsemiseen ja seuraamuksiin voimassa olevan työlainsäädännön mukaisesti;

5.9. Yksikön johtaja järjestää toiminnallisten vastuiden jaon yksikön työntekijöiden kesken, hyväksyy toimenkuvat.

5.10. Osaston päällikkö määrittelee luettelon liikesalaisuuksia sisältävistä tai luottamuksellisista tiedoista jaostosta, yksikön työntekijöiden saavutettavuustasot; päättää ja yhteisymmärryksessä turvallisuuspalvelun johdon kanssa toteuttaa osastossa tarvittavat toimenpiteet jaoston taloudellisen ja taloudellisen turvallisuuden sekä työntekijöiden henkilökohtaisen turvallisuuden takaamiseksi;

5.11. Pitkän (yli 3 päivää) poissaolon sattuessa yksikön päällikkö nimittää yhteisymmärryksessä pääjohtajan kanssa yksikön vt.

Artikla 6. Osaston johtajan vastuu

6.1. Osaston päällikkö raportoi suoraan pääjohtajalle ja on vastuussa toimistaan ​​Venäjän federaation lainsäädännön mukaisesti koko työskentelynsä ajan tässä tehtävässä.

6.2. Osaston johtaja on henkilökohtaisesti vastuussa hänelle annettujen tehtävien suorittamisesta hänen kanssaan tehdyssä työsopimuksessa määrätyin ehdoin voimassa olevan lainsäädännön, työjärjestyksen, paikallisten määräysten mukaisesti, mukaan lukien:

Hyväksytyn liiketoimintasuunnitelman tehokkaasta täytäntöönpanosta divisioonalle;

Pääjohtajan operatiivisten päätösten ja määräysten täytäntöönpanon tarkkuudesta ja oikea-aikaisuudesta;

Osaston aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden turvallisuuden vuoksi;

Ryhmän talouden järkevästä käytöstä;

Hänen ja hänen johtamansa divisioonan työntekijöiden liikesalaisuuksien säilyttämisestä;

Lain noudattamisesta kaupallisten liiketoimien ja rahoitustoimien yhteydessä;

Tehokkaan palautteen järjestämisestä hänelle uskottujen jaostojen osastoilta.

Täydellisten ja luotettavien raportointitietojen toimittamisesta divisioonan toiminnasta pääjohtajalle tiukasti tietyissä määräajoissa ja määrätyssä muodossa;

Optimaalisten työolojen luomiseksi osaston työntekijöille, valvoa turvallisuus- ja työsuojelusääntöjen noudattamista.

6.3. Osaston päällikkö kantaa täyden taloudellisen vastuun toimintansa (toimimattomuuden) aiheuttamista menetyksistä sekä sellaisten päätösten seurauksista, jotka ylittävät hänen voimassa olevan lainsäädännön, peruskirjan ja työsopimuksen mukaiset toimivaltansa.

6.4 Osaston johtaja on velvollinen noudattamaan tarkasti yhtiöjärjestyksen määräyksiä, huolehtimaan yhteistyökumppaneiden imagon ja luottamuksen ylläpidosta;

6.5. Osaston päällikkö ei vapaudu vastuusta, jos vastuulliseen toimintaan ovat ryhtyneet henkilöt, joille hän on siirtänyt valtuuksiaan ja oikeuksiaan.

7 artikla

7.1. sitoutuu tarjoamaan kaikki osastopäällikön työlle tarpeelliset edellytykset hänelle annettujen velvollisuuksien täyttämiseksi.

7.2. takaa osastopäällikön oikeuksien ja oikeutettujen etujen noudattamisen näiden sääntöjen ja työsopimuksen mukaisten ehtojen ja velvollisuuksien täyttämisessä.

7.3. Toimialan päällikkö huolehtii hallituksen ja toimitusjohtajan kokousten päätösten täytäntöönpanosta.

7.4 Ryhmän päällikkö toteuttaa määräyksiä ja määräyksiä sekä antaa niiden perusteella yksikön paikallisia määräyksiä.

7.5 Toimitusjohtaja valvoo säännöllisesti tiukasti divisioonan aineellisten, työvoima- ja taloudellisten resurssien järkevää ja taloudellista käyttöä; lain normien noudattamisesta, pääjohtajan määräysten ja päätösten täytäntöönpanosta.

7.6 Osaston päällikkö varmistaa suotuisten ja turvallisten olosuhteiden luomisen osaston työntekijöiden tehokkaalle työlle sekä Venäjän federaation lainsäädännön vaatimusten noudattamiseen.

7.7. Toimialan johtaja vastaa toimitusjohtajalle raportoinnin oikeellisuudesta ja oikea-aikaisuudesta.

7.8 takaa valtuuksiensa puitteissa yksikönpäällikön oikeuksien ja oikeutettujen etujen noudattamisen ja sitoutuu olemaan puuttumatta yksikönpäällikön nykyiseen toimintaan, ellei sovellettavassa laissa toisin määrätä, työsopimuksen ehtoja ja nämä säännöt.

7.9. varaa itselleen oikeuden säännöllisesti tarkastaa osastopäällikön toimintaa sen varmistamiseksi, että se noudattaa lain säännöksiä sekä työsopimuksen ehtoja ja velvoitteita sekä näitä sääntöjä.

7.10. Toimialan johtaja on velvollinen osallistumaan aktiivisesti strategisen kehityksen kehittämiseen keskittyen tuotteiden kysynnän muodostumiseen ja tyydyttämiseen; kehittää ehdotuksia toiminnan optimoimiseksi, järjestää palautetta johdon kanssa.

7.11 Toimialan päällikkö on velvollinen tekemään säännöllisesti selvityksen myytävien tuotteiden kuluttajaominaisuuksista ja sitä koskevista vaatimuksista; tunnistaa kuluttajakysynnän ja markkinatilanteen rakennetta ja dynamiikkaa määrittävät tekijät, ennustaa eri tuoteryhmien tarvetta.

7.12 Osaston päällikkö on velvollinen tekemään ehdotuksia jaoston toiminnan taloudellisen turvallisuuden järjestämiseksi, huolehtimaan tarvittavien toimenpiteiden toteuttamisesta turvallisuuden varmistamiseksi ja yksikön liikesalaisuuksien säilyttämiseksi sekä;

7.13. Osaston johtajalla on oikeus saada täydelliset ja luotettavat tiedot kaikista liiketoiminta-, rahoitus- ja muista liiketoimista, jotka liittyvät tavalla tai toisella jaoston toimintaan;

7.14. sitoutuu tarjoamaan kaikki osastopäällikön työlle tarpeelliset edellytykset hänelle osoitettujen tehtävien hoitamiseksi.

7.15. sitoutuu antamaan osastopäällikölle säännöllisesti oikeudellista, metodologista, tietoteknistä ja taloudellista tukea kaikilla osaston toiminnan osa-alueilla.

8 artikla Loppumääräykset

8.1. Jaostoa johtaa osastopäällikkö, joka kuuluu organisatorisesti kokoonpanoon ja toimii tehtyjen ja tehtävien päätösten mukaisesti.

8.2. Strategiset ja taktiset tavoitteet, jotka yksikönpäällikkö määrittelee ja toteuttaa toiminnassaan yksikön johtamiseksi, eivät saa olla ristiriidassa yleisen kehityslinjan kanssa.

8.3 Ryhmän päällikön ja yksikön työntekijöiden välinen suhde rakentuu konsernissa sitoutumisen, yhteisten arvojen tunnustamisen pohjalta.