Pet razloga zašto nikada nećete biti unapređeni. Obećali su unapređenje, a nisu ga dali: šta da se radi?

Kako se ponašati ako ste unapređeni

Smatra se da je najlakši način da napravite uspješnu karijeru u kompaniji u kojoj radite više od godinu dana. Ne morate mijenjati posao da biste unaprijedili svoju karijeru. Uostalom, ako je zaposlenik efikasan i proaktivan, stabilan u stresnim situacijama i uspio se dokazati u izvršavanju zadataka, onda će mu sigurno biti ponuđeno više radno mjesto. A menadžmentu će biti lakše da radi sa nekim ko je upoznat sa unutrašnjim redom.

Novoimenovani specijalista morat će biti oprezan, mnogi zaposleni su vjerovatno sanjali o takvoj poziciji. Prilično je teško, kada se pojavite pred svojim kolegama u novom svojstvu, odmah odrediti ko je spreman da postane saveznik, a s kim treba biti oprezniji. A kako se zapravo ponašati sa podređenima s kojima su jučer izašli na ručak ili ogovarali uz šoljicu kafe?

Postoji nekoliko savjeta koji će vam pomoći da brzo shvatite kako se pravilno ponašati. Pokušajte ih slijediti i sami ćete se uvjeriti da će mnogi problemi razvoja vaše karijere vrlo brzo nestati.

1) Ne plašite se da se odvojite od tima. Rad u bliskom i ujedinjenom timu istomišljenika pomaže u stvaranju mirnog i ugodnog okruženja. Ali ne uspevaju sve vaše kolege da naprave dobru karijeru. Mnogi ostaju srednji menadžeri. Kada neko iz tima zasluži ohrabrenje u vidu povećanja plate ili novog zadatka, on automatski ispada iz uobičajenog društvenog kruga. Takve promjene su sasvim normalne. Psiholozi vjeruju da čim dođe do značajnih promjena u čovjekovom životu, njegovo okruženje se odmah počinje mijenjati.

2) Ne pokušavajte održati isto "prijateljstvo". Sistem rada u mnogim našim kompanijama zasniva se na principu „prijateljstva“. To znači pokrivanje prijatelja koji nemaju vremena da nešto urade ili žele da odu tokom radnog vremena bez dozvole uprave. Za to vreme neko mora da radi svoj posao. Drugačije ne znamo, jer nas od djetinjstva uče da se ne trebamo odvajati od tima. Pošto su postali šef, neki ljudi se osjećaju krivim što su uspjeli više od svojih kolega. Neki čak pokušavaju da pronađu izgovore, pokušavajući svim silama da održe prijateljstvo sa svojim sada podređenima. Nemojte se iznenaditi što menadžment ne cijeni takve impulse i smatra da zaposlenik „nije prikladan za svoju poziciju“.

3) Spoljne i unutrašnje promene su neizbežne. Osoba koja je dobila unapređenje ne može ostati ista. Neće biti potrebe da brinete o tome da će prijateljski odnosi sa bivšim kolegama biti poremećeni. Najčešće ljude vodi banalna zavist. Kažu, radio sam toliko godina, a ovaj me je za par mjeseci nadmašio. Kada je osoba iskreno sretna zbog vas i razumije vašu želju da "rastete", neće vam staviti žbicu u točkove, već će pokušati pomoći.

4) Ne plašite se sopstvenih ambicija, zbog kojih će drugi da vas slušaju. Budući da ste na liderskoj poziciji, imate realnu priliku da utičete na ono što zaista ometa rad tima, a posebno vašeg odjela. Prestanite pokušavati da odmah razbijete i ponovite sve. Postepene promjene na bolje će biti produktivnije i manje bolne.

5) Objektivno procenite poslovne kvalitete vaših sadašnjih zaposlenih. Gledajte na svoj novi zadatak kao na priliku da izgradite jak tim. Zaboravite na to kako ste željeli da se obračunate sa štetnim, konfliktnim zaposlenima ili se zauzmite za „male i slabe“. Ljudi koji rade u vašem timu moraju dati rezultate. Bez trunke žaljenja rastanite se od onih koji ne mogu dobro da rade svoj posao ili ne žele ništa promijeniti.

Ali, prije svega, svakako biste se trebali sastati sa menadžmentom i razgovarati o aspektima budućeg rada u novom svojstvu. Morate jasno razumjeti koji su zadaci dodijeljeni. I pripremite se na činjenicu da ćete morati dati detaljan akcioni plan.

Sve će vam uspjeti, jer, ipak, žene imaju ogromnu prednost – biti fleksibilne u svakoj situaciji.

Sumnje i nedostatak samopouzdanja normalni su atributi napredovanja. Ali ovaj strah morate iskoristiti u svoju korist.

Sumnje i nedostatak samopouzdanja su normalno stanje za osobu koja je dobila unapređenje. Međutim, umjesto da gajite svoj strah, pokušajte ga pretvoriti u dobro...

Zaposlenom se nudi unapređenje. Drago mu je što su ga cijenili, ali se boji da neće moći da se nosi s novim zadacima i da će ga označiti kao neuspjeh. I kao rezultat, misli: možda je bolje ostati na istom mjestu? I istovremeno: šta ako se takva šansa više nikada ne ukaže?

Ne treba misliti da je vaš menadžer ili bilo koji drugi top menadžer, ponovo prelazeći na novu poziciju, imao nepokolebljivo povjerenje u sebe i svoje sposobnosti. Možda je i on zaokružio prostorijom, uhvatio se za glavu i pomislio: zašto sam ja ovo uopšte preuzeo?

Plašiš li se?

„Strah od neuspeha ili nedostatka samopouzdanja može se javiti kod bilo koje osobe, bez obzira na nivo napredovanja“, kaže Olga Lapšinova, menadžer za ljudske resurse poreskog odeljenja. Međutim, postoji i „rizična grupa“. Prema rečima Ljudmile Henven, eksperta u HR holding kompaniji, u njoj se nalaze ljudi niskog samopoštovanja i visokog stepena anksioznosti, kao i perfekcionisti - oni koji su navikli da svoj posao obavljaju maksimalno kvalitetno.

„Kada pređu na odgovorniju poziciju, perfekcionisti se suočavaju sa činjenicom da ne mogu odmah da pokažu iste visoke rezultate kao ranije, što ih čini veoma zabrinutim“, nastavlja Ljudmila. — „Anksiozni“ ljudi imaju drugačiji problem: u velikoj meri zavise od udobnosti i procene drugih. Nakon unapređenja, osoba ne samo da nadilazi svoje uobičajene obaveze, već ponekad mijenja i svoj tim. Morate pridobiti povjerenje novih kolega, a za nekoga ko sebe ne cijeni, ovo je jako teško.”

Da li je strah zaista toliko loš?

Pored potrebe za interakcijom sa kolegama, strah stvara i nedostatak iskustva u sličnim poslovima, nemogućnost eksperimentisanja i opasnost od gubitka svih stečenih pozicija u slučaju neuspeha, kaže Ekaterina Lukjanova, konsultant. Ali da li je moguće biti potpuno bez straha? Pokušavam da zamislim osobu koja nikada ne sumnja i ničega se ne plaši, a meni padaju na pamet samo mala deca.

„Sumnje su strah od nepoznatog“, kaže Lukjanova. “Ljudska je priroda da sumnja i bude oprezan, to ga čini fleksibilnim i spremnim na promjene, a to je, pak, neophodan uslov za uspješan rad na novoj poziciji.”

Sa ovim mišljenjem se slaže i Lapšinova. Prema njenom mišljenju, samopouzdanje se može povećati, ali se neizvjesnost ili strah ne mogu potpuno eliminirati. Razumna količina neizvjesnosti uvijek rađa razboritost u donošenju odluka, što je korisno.

Strah kao stimulans

Ako “hranite” strah, on će uskoro svojim krilima pokriti sve vaše izglede.

Neka užasna panika: „Nema šanse da se izborim! Čak ni Ivanov nije mogao, zašto bih...” Ako u ovom trenutku sumnjičavog paničara, opsjednutog težnjom za savršenstvom, „ne podrže, pohvale ili zapaže za svoje zasluge na trenutnoj poziciji, onda se može zatvoriti i pokušati potpuno izbjeći rješavanje pitanja svog profesionalnog razvoja. Svaka diskusija za njega će biti mučenje i ozbiljan stres”, podseća Olga Lapšinova.

Drugi nisu opterećeni besplodnom samokritikom, a za njih „takav strah često postaje signal za mobilizaciju svih unutarnjih snaga, poticaj za usavršavanje: ako nisam siguran u svoje sposobnosti, onda moram shvatiti šta sam... m nedostaje i riješite se toga,” - dodaje KPMG HR menadžer.

Ovo je vrsta reakcije kojoj trebamo težiti. I zapamtite da je glavno oružje protiv straha iskustvo. A gdje to dobiti ako osoba, bez vremena da se navikne, užasnuto bježi iz svog novog položaja?

Ambiciozni se penju, sumnjičavi kopaju duboko

„Ako vam je poslodavac ponudio unapređenje, ali niste sigurni da ste spremni za ovaj korak, odgovorite na nekoliko pitanja za sebe“, savjetuje Lyudmila Henven. — Prvo, da li ste zainteresovani za predloženu poziciju; drugo, da li se uklapa u naše dugoročne planove karijere; i konačno, da li ste spremni da posvetite dodatno vrijeme intenzivnijem radu ako je potrebno. Ako su odgovori potvrdni, slobodno idite naprijed.”

Inače, prema Ekaterini Lukjanovi, ambiciozni i sumnjičavi ljudi mogu razvijati karijeru na različite načine. Za ambiciozne je najslađe dobiti unapređenje – uz odgovornost i nove odgovornosti, dobiće željenu samostalnost, priliku za samoostvarenje i autoritet.

Međutim, proširenje spektra kompetencija na jednoj poziciji je i razvoj karijere i može biti praćeno i povećanjem plate, smatra Lukjanova. Prema njenim riječima, takav razvoj je pogodan za ljude koji su sumnjičavi, ali u isto vrijeme imaju dobar intelektualni potencijal i visok profesionalni nivo.

Kada je bolje ostati tu gdje jesi?

Prema mišljenju stručnjaka, ako je unapređenje zaposlenog povezano sa priznanjem njegovih zasluga i sposobnosti, u 80% slučajeva on nema razloga za strah. „Ali, nažalost, ponekad se takve odluke donose nepromišljeno, bez temeljnih argumenata i analiza“, kaže Olga Lapshinova. Ona preporučuje da budete oprezni ako: 1) sama uprava ne zna šta želi; 2) situacija je „zastojna“: potreban je bar neko ko bi mogao da reši goruće probleme, „pa ćemo onda videti“; 3) menadžment nema potpuno razumijevanje o tome koje iskustvo već imate i kako će vam znanje biti korisno.

Nažalost, dešava se i da se osoba unapredi na višu poziciju samo da bi se jednostavno „namestila“. „Na primjer, ako finansijsko izvještavanje kompanije nije u redu, onda će pokušati da na poziciju menadžera koji snosi krivičnu odgovornost imenuju osobu koja nema mnogo iskustva u ovim stvarima“, navodi Ekaterina Lukyanova primjer moguće situacije. .

Još dva razloga za „usporavanje“ su nedostatak liderskog potencijala i organizacijskih vještina (ako se osobi ponudi da pređe na lidersku poziciju), te nedostatak interesa za predloženi posao. Ljudmila Henven napominje da ako se osoba tokom tranzicije vodi samo činjenicom da već dugo radi u kompaniji i "vrijeme je da se nešto promijeni", najvjerovatnije se neće moći nositi s novim zadatkom . Neće imati poticaja da da sve od sebe.

Ako niste uspjeli

U ovom slučaju, minimalni program je da pokušate da se mirno vratite na prethodnu poziciju, maksimalni program je da po povratku zadržite u svom arsenalu iskustvo koje ste stekli čak i u neuspješnom pokušaju, kaže Ekaterina Lukyanenko.

Za ovo:

1. Odredite koliko su vam nove odgovornosti bile jasne.
2. Vratite sliku: zadatak, vaše radnje, rezultat. Gdje su nastale poteškoće? Da biste dobili objektivnu sliku, saznajte mišljenja „neutralnih“ kolega.
3. Pitajte svog menadžera za detaljne komentare o svom radu, čak i ako nisu previše prijatni. Kako, po njegovom mišljenju, treba riješiti ovaj problem?
4. Napravite plan za vlastiti razvoj, navodeći svoje prednosti i slabosti u željenoj ulozi. Na šta trebate obratiti pažnju da biste se uspješno nosili sa svojim obavezama u budućnosti? Možda se isplati pohađati obuku, seminar, kurs. Možda obratite pažnju na odnose u timu.

Onaj ko ništa ne radi ne greši.

Zaposlenom se nudi unapređenje. Drago mu je što su ga cijenili, ali se boji da neće moći da se nosi s novim zadacima i da će ga označiti kao neuspjeh. I kao rezultat, misli: možda je bolje ostati na istom mjestu? Istovremeno, šta ako se takva šansa više nikada ne ukaže?

Ne treba misliti da je vaš menadžer ili bilo koji drugi top menadžer, ponovo prelazeći na novu poziciju, imao nepokolebljivo povjerenje u sebe i svoje sposobnosti. Možda je i on zaokružio prostorijom, uhvatio se za glavu i pomislio: zašto sam ja ovo uopšte preuzeo?

Plašiš li se?

„Strah od neuspeha ili nedostatka samopouzdanja može se javiti kod bilo koje osobe, bez obzira na nivo napredovanja“, kaže Olga Lapšinova, menadžer za ljudske resurse u poreskom odeljenju KPMG-a. Međutim, postoji i „rizična grupa“. Prema riječima Ljudmile Henven, eksperta u kadrovskom holdingu ANCOR, to uključuje ljude sa niskim samopoštovanjem i visokim stepenom anksioznosti, kao i perfekcioniste - one koji su navikli da svoj posao obavljaju maksimalno kvalitetno.

„Kada pređu na odgovorniju poziciju, perfekcionisti se suočavaju sa činjenicom da ne mogu odmah da pokažu iste visoke rezultate kao ranije, što ih čini veoma zabrinutim“, nastavlja Ljudmila. - “Anksiozni” ljudi imaju drugačiji problem: veoma zavise od udobnosti i procene drugih. Nakon unapređenja, osoba ne samo da nadilazi svoje uobičajene obaveze, već ponekad mijenja i svoj tim. Morate pridobiti povjerenje novih kolega, a za nekoga ko sebe ne cijeni, ovo je jako teško.”

Da li je strah zaista toliko loš?

Pored potrebe za interakcijom sa kolegama, strah stvara i nedostatak iskustva u sličnim poslovima, nemogućnost eksperimentisanja i opasnost od gubitka svih stečenih pozicija u slučaju neuspeha, kaže Ekaterina Lukjanova, konsultant Rabota.ru. Ali da li je moguće biti potpuno bez straha? Pokušavam da zamislim osobu koja nikada ne sumnja i ničega se ne plaši, a meni padaju na pamet Daunovi i mala deca.

„Sumnje su strah od nepoznatog“, kaže Lukjanova. “Ljudska je priroda da sumnja i bude oprezan, to ga čini fleksibilnim i spremnim na promjene, a to je, pak, neophodan uslov za uspješan rad na novoj poziciji.”

Sa ovim mišljenjem se slaže i Lapšinova. Prema njenom mišljenju, samopouzdanje se može povećati, ali se neizvjesnost ili strah ne mogu potpuno eliminirati. Razumna količina neizvjesnosti uvijek rađa razboritost u donošenju odluka, što je korisno.

Preuzimanje nove pozicije:

1. Odredite kakav rezultat vaš menadžer očekuje od vas, koje zadatke morate prvo riješiti iu kojem vremenskom okviru. Hoćete li imati pomoćnike? Pa, samo ga bolje pogledajte (i ostale ključne menadžere) - odjednom se ispostavite da ste toliko neugodni jedno drugome da ne možete raditi zajedno.

2. Pitajte buduće kolege koji imaju sličnu poziciju ili obavljaju slične poslove na koje teškoće nailaze, koja područja rada se smatraju „vrućim“.

3. Obratite posebnu pažnju na izgradnju odnosa sa podređenima kako biste tada mogli računati na njihovu podršku. Čak i ako već dugo radite zajedno, morate se dokazati u novom svojstvu. Održavati organizacione sastanke odjela, organizirati mailing sa informacijama o novim zadacima. Razgovarajte sa svima o njihovim odgovornostima i ocrtajte izglede za razvoj.

4. Napravite akcioni plan za blisku budućnost i razgovarajte o tome sa svojim menadžerom. Podijelite više globalnih zadataka na podzadatke. Odredite koja vam znanja i vještine nedostaju da biste uspješno obavljali ovaj posao. Neka ciljevi budu konkretni, ostvarivi i vezani za određene rokove.

Strah kao stimulans

Ako “hranite” strah, on će uskoro svojim krilima pokriti sve vaše izglede.

Neka užasna panika: „Nema šanse da se izborim! Čak ni Ivanov nije mogao, zašto bih...” Ako u ovom trenutku sumnjičavog paničara, opsjednutog težnjom za savršenstvom, „ne podrže, ne pohvale, niti zabilježe zasluge na trenutnoj poziciji, onda se može zatvoriti i pokušati potpuno izbjeći rješavanje pitanja svog profesionalnog razvoja. Svaka diskusija za njega će biti mučenje i ozbiljan stres”, podseća Olga Lapšinova.

Drugi nisu opterećeni besplodnom samokritikom, a za njih „takav strah često postaje signal za mobilizaciju svih unutarnjih snaga, poticaj za usavršavanje: ako nisam siguran u svoje sposobnosti, onda moram shvatiti šta sam... m nedostaje i riješite se toga,” - dodaje KPMG HR menadžer.

Ovo je vrsta reakcije kojoj trebamo težiti. I zapamtite da je glavno oružje protiv straha iskustvo. A gdje to dobiti ako osoba, bez vremena da se navikne, užasnuto bježi iz svog novog položaja?

Ambiciozni se penju, sumnjičavi kopaju duboko

„Ako vam je poslodavac ponudio unapređenje, ali niste sigurni da ste spremni za ovaj korak, odgovorite na nekoliko pitanja za sebe“, savjetuje Lyudmila Henven. - Prvo, da li ste zainteresovani za predloženu poziciju; drugo, da li se uklapa u naše dugoročne planove karijere; i konačno, da li ste spremni da posvetite dodatno vrijeme intenzivnijem radu ako je potrebno. Ako su odgovori potvrdni, slobodno idite naprijed.”

Inače, prema Ekaterini Lukjanovi, ambiciozni i sumnjičavi ljudi mogu razvijati karijeru na različite načine. Za ambiciozne je najslađe dobiti unapređenje – uz odgovornost i nove odgovornosti, dobiće željenu samostalnost, priliku za samoostvarenje i autoritet.

Međutim, proširenje spektra kompetencija na jednoj poziciji je i razvoj karijere i može biti praćeno i povećanjem plate, smatra Lukjanova. Prema njenim riječima, takav razvoj je pogodan za ljude koji su sumnjičavi, ali u isto vrijeme imaju dobar intelektualni potencijal i visok profesionalni nivo.

Kada je bolje ostati tu gdje jesi?

Prema mišljenju stručnjaka, ako je unapređenje zaposlenog povezano sa priznanjem njegovih zasluga i sposobnosti, u 80% slučajeva on nema razloga za strah. „Ali, nažalost, ponekad se takve odluke donose nepromišljeno, bez temeljnih argumenata i analiza“, kaže Olga Lapshinova. Ona preporučuje da budete oprezni ako: 1) sama uprava ne zna šta želi; 2) situacija je „zastojna“: potreban je bar neko ko bi mogao da reši goruće probleme, „pa ćemo onda videti“; 3) menadžment nema potpuno razumijevanje o tome koje iskustvo već imate i kako će vam znanje biti korisno.

Nažalost, dešava se i da se osoba unapredi na višu poziciju samo da bi se jednostavno „namestila“. „Na primjer, ako finansijsko izvještavanje kompanije nije u redu, onda će pokušati da na poziciju menadžera koji snosi krivičnu odgovornost imenuju osobu koja nema mnogo iskustva u ovim stvarima“, navodi Ekaterina Lukyanova primjer moguće situacije. .

Još dva razloga za „usporavanje“ su nedostatak liderskog potencijala i organizacijskih vještina (ako se osobi ponudi da pređe na lidersku poziciju), te nedostatak interesa za predloženi posao. Ljudmila Henven napominje da ako se osoba tokom tranzicije vodi samo činjenicom da već dugo radi u kompaniji i "vrijeme je da se nešto promijeni", najvjerovatnije se neće moći nositi s novim zadatkom . Neće imati poticaja da da sve od sebe.

Ako niste uspjeli

U ovom slučaju, minimalni program je da pokušate da se mirno vratite na prethodnu poziciju, maksimalni program je da po povratku zadržite u svom arsenalu iskustvo koje ste stekli čak i u neuspješnom pokušaju, kaže Ekaterina Lukyanenko.

Za ovo:

1. Odredite koliko su vam nove odgovornosti bile jasne.
2. Vratite sliku: zadatak, vaše radnje, rezultat. Gdje su nastale poteškoće? Da biste dobili objektivnu sliku, saznajte mišljenja „neutralnih“ kolega.
3. Pitajte svog menadžera za detaljne komentare o svom radu, čak i ako nisu previše prijatni. Kako, po njegovom mišljenju, treba riješiti ovaj problem?
4. Napravite plan za vlastiti razvoj, navodeći svoje prednosti i slabosti u željenoj ulozi. Na šta trebate obratiti pažnju da biste se uspješno nosili sa svojim obavezama u budućnosti? Možda se isplati pohađati obuku, seminar, kurs. Možda obratite pažnju na odnose u timu.

Možda je činjenica da vaši pretpostavljeni ne cijene vaše zasluge dijelom i vaša krivica. A poenta nije u tome da radite loše. Vjerovatno je to što radite već duže vrijeme postala rutina. A ako rad nije radost, onda se entuzijazam prirodno smanjuje.

Osim toga, ljudi koji su dugo zauzeti istom stvari često dobiju ono što se naziva zamagljenim očima. Oni svoj posao obavljaju kao automat, bez razmišljanja ili pokušaja da bilo šta poboljšaju. Ali za mnoge menadžere, jedna od glavnih prednosti zaposlenog je sposobnost da pokaže inicijativu i brižan stav.

Ako je to vaš slučaj, najbolji izlaz bi bila promjena posla. Promjene će pomoći u izbjegavanju profesionalnog sagorijevanja. Zbog toga stručnjaci savjetuju traženje novog posla svakih 5-7 godina, čak i ako ste u potpunosti zadovoljni svojim prethodnim poslom.

Ako otpuštanje nije dio vaših planova, pokušajte tražiti od svog šefa povišicu. Najbolje vrijeme je odmah nakon što ste završili težak zadatak ili veliku količinu posla. Prije nego što razgovarate sa svojim šefom, razmislite o argumentima u svoju korist. Nemojte se ustručavati da podsjetite nadređene na svoje zasluge, govorite čvrstim glasom i izbjegavajte molbene intonacije. Uostalom, samopouzdanje je pola uspjeha!

Niste se slagali?

Drugi razlog zbog kojeg niste cijenjeni su loši odnosi sa timom. Ako niste uspjeli da se sprijateljite sa svojim saradnicima, bit će teže dobiti odobrenje šefa - šefovi baš i ne vole "crne ovce". Uostalom, ako osoba ima poteškoća u interakciji s kolegama, to će najvjerovatnije uticati na rezultate njegovog rada. Osim toga, i šefovi su ljudi, a ponekad imaju „mentalitet stada“ koji ih tjera da se pridruže neugodnom mišljenju tima o bilo kojem zaposleniku.

Šta treba da uradite da biste se sprijateljili sa svojim kolegama? Prvo, bolje pogledajte sebe i pokušajte otkriti razlog zašto ne volite sebe. Možda kršite neka nedorečena pravila koja su se razvila u timu, prečesto se žalite svojim kolegama ili, naprotiv, prigovarate im nisko.

Ali često je jedini razlog zašto vas kolege ne vole nedostatak samopouzdanja. Ponekad, uz pomoć napada, kolege testiraju snagu pridošlice, a ako je test neuspješan, postaje vrlo teško pridobiti naklonost kolega. Jedini način da se izborite sa ovim stavom jeste da ostanete mirni. Ako napadi ne izazovu emocije kod žrtve, saradnici je brzo ostave na miru. Naravno, nije lako zadržati dobro lice kada igrate loše, ali pokušajte da ne date oduška svojoj iritaciji. Na uvredu takođe ne vredi odgovarati uvredom. Vaša ljutnja je pokazatelj vaše slabosti, a vaše kolege neće osporiti da je iskoriste.

Nesklonost kolegama se ponekad manifestuje potpunom ravnodušnošću. Za napredovanje u karijeri ovo nije ništa bolje od otvorenog sukoba, ali u ovom slučaju je mnogo lakše pridobiti naklonost tima. Pokušajte malo promijeniti svoje ponašanje. Osmehujte se češće, osmeh je najbolji način da se sprijateljite sa svojim sagovornikom.

Ne zaboravite na komplimente, a efekat pohvale u velikoj meri zavisi od toga na koga se odnosi. Ispostavilo se da grubo laskanje dobro djeluje na ljude s visokim samopoštovanjem. Čini se da vaša pohvala potvrđuje nečije misli o sebi, pa se čak i pretjerani komplimenti uzimaju zdravo za gotovo. Ako je samopoštovanje vašeg sagovornika nisko, on će više sumnjati u pohvale. Stoga, prije nego što date kompliment, pokušajte utvrditi kako se sagovornik osjeća prema sebi. Što je vaš kolega skromniji, pohvale bi trebale biti suzdržanije i suptilnije.

Jesi li uplašen?

Dešava se da su zaposleni potcijenjeni zbog činjenice da ne odgovaraju korektno na instrukcije nadređenih. Ovo posebno važi za novopridošlice. Strah u očima i nedostatak povjerenja da će zadatak biti obavljen na vrijeme izazivaju sumnju šefa u kompetentnost zaposlenika.

A ako jeste, da biste pridobili naklonost šefa, morate naučiti da se ne plašite novih stvari. Ako je pred vama neki “strašan” zadatak, na primjer, savladavanje novog kompjuterskog programa ili pravljenje izvještaja po novoj shemi, odgodite malo da se upustite u posao. Započnite dan nečim jednostavnijim. Radeći manje složene stvari, vi se, prvo, nosite sa tekućim poslom, koji bi kasnije morali da ometate, a drugo, nekako se „ubrzavate“ i pripremate za posao. Samo nemojte predugo odlagati! Kada počnete da učite nešto novo, nemojte pokušavati da shvatite sve odjednom i nemojte biti nervozni ako vam neke stvari nisu lake.

Lično mišljenje

Mikhail Grushevsky:

Prije svega, čovjek mora cijeniti i poštovati sebe. Kada potcenjuje sebe, oni oko njega to osećaju. Ali ako u vlastitim očima izgleda bogato i profesionalno, onda će se i kolege i menadžment odnositi prema njemu s poštovanjem.

Na prvi pogled ovo može izgledati čudno: koji bi stručnjak dobre volje odbio napredovanje u karijeri? Ali u praksi ima sasvim dovoljno razloga da ne prihvatite unapređenje. Šta učiniti ako niste spremni za promociju?

Zašto želite da odbijete unapređenje?

Kao što znate, svaki stručnjak može se razvijati u dva konvencionalna smjera - oni se mogu označiti kao rast karijere i profesionalni rast. Prvi put razvoja je hijerarhijski. Teoretski, njegov početak je kao pripravnik, a krajnja destinacija je generalni direktor kompanije. Odnosno, menadžerske i liderske sklonosti osobe stavljaju se u prvi plan. Druga opcija je razvoj onih vještina i kvaliteta koji su neophodni upravo u procesu rada, a ne u upravljanju kadrovima. Takvi stručnjaci su zainteresirani za rad na sebi, bavljenje profesionalnim samousavršavanjem, a hipotetičko postignuće na mjestu generalnog direktora ih posebno ne uzbuđuje. Postati jedinstveni specijalista u svojoj oblasti je takođe veoma svetla i primamljiva perspektiva.

Naravno, ako ste pristalica prvog puta razvoja, onda pitanje odbijanja promocije nije relevantno za vas.

Razgovarajmo o predstavnicima drugog puta razvoja. Zamislite da se na svojoj poziciji osjećate odlično i ugodno, u potpunosti ste zadovoljni funkcionalnošću, ritmom rada i nivoom odgovornosti. A sada ponuda za unapređenje dolazi od višeg menadžmenta. Ne želim da menjam svoju poziciju jer mi to odgovara, ali je istovremeno neprijatno ne ispuniti očekivanja menadžmenta.

Ili malo drugačija opcija. Naravno da se na svojoj poziciji osjećate jako dobro, ali nećete odbiti nove zadatke koje će vam donijeti unapređenje. Ali problem je što još niste sigurni u svoje sposobnosti, čini vam se da još niste spremni preuzeti dodatnu odgovornost i proširiti svoju profesionalnu zonu udobnosti. Kako biti?

"Moguće su dvije opcije za napredovanje. Napredovanje može uključivati ​​upravljanje ljudima, ali specijalista nije spreman da preuzme rukovodeće funkcije (nije spreman snositi odgovornost za podređene, ne zna kako delegirati ovlaštenja, itd.). Druga opcija podrazumijeva proširenje ovlaštenja, povećanje obima i sadržaja odgovornosti i zadataka.

U svakom slučaju, potrebne su dodatne kompetencije. Ako stručnjak shvati da mu nedostaju određena znanja i vještine, potrebno je o tome razgovarati s upravom. Vrijedi ponuditi moguće opcije: proći obuku, organizirati postupni ulazak na novu poziciju (ako situacija u kompaniji dopušta, a zatim progresivno dodati nove ovlasti ili funkcije), zauzeti srednju poziciju (na primjer, ne raditi odmah kao rukovodilac/šef, ali se okušajte kao zamenik, obavljajući poslove sa mogućnošću da se u slučaju neobavljanja zadataka vratite na trenutnu poziciju). Moguće je obavljati nove poslove na najmanje rizičan način za kompaniju - preuzimati najmanje značajne poslove za posao u novom kvalitetu i u punoj, da tako kažem, „vežbi na mačkama“. A ako okolnosti budu uspješne, razgovarajte o mogućnosti punog napredovanja”, kaže Anna Raimdzhanova, vodeći savjetnik agencije za zapošljavanje Vis-Vis Consult.

"Ako ponuda za razvoj karijere uključuje da radite ono što volite, onda ne biste trebali odbiti, čak i ako se specijalista ne osjeća spremnim. Istovremeno, morat ćete provesti vrijeme razmišljajući o onim kompetencijama koje ćete morati povećati u vezu sa napredovanjem.Naravno, na to morate biti spremni i menadžera.Ako predloženo unapređenje dovede do toga da ćete morati da odustanete od posla koji donosi radost i zadovoljstvo, onda takvu ponudu treba da odbijete a ne žalim zbog toga“, savjetuje Tatjana, zamjenica direktora za kadrovski i organizacijski razvoj Novard grupe Iliopulo.

Ako se donese odluka o odbijanju

Analizirali ste sve prednosti i nedostatke, odmjerili argumente i odlučili da odbijete promociju (barem za sada). Kako pravilno prenijeti ovu odluku menadžmentu kako ne bi izgubili povjerenje i dobru volju?

Kao iu svim drugim stvarima, i ovdje je najbolja politika poštenje.

"Glavna stvar u takvoj situaciji za zaposlenog je da bude što je moguće iskreniji i iskreniji. Ako se osjeća nespremnim za sljedeći korak u karijeri, bolje je ne napraviti ishitreni korak - na kraju krajeva, možda nećete moći da se nosi sa novom količinom posla, a ispraviti greške je mnogo teže nego sprečiti ih.

Bilo da se radi o porodičnim prilikama, ubrzanju radnog ritma ili povećanju neželjene administrativne funkcionalnosti - razloga za odbijanje nove pozicije može biti mnogo. A zaposleni treba da pokuša da što doslednije i jasnije objasni neposrednom rukovodiocu razloge odbijanja da odmah prihvati unapređenje.

Druga opcija za reagovanje na predlog za unapređenje je da zatražite pauzu, na primer, od 3 meseca, kako biste se vratili na razgovor, jer je to vreme kada je zaposlenom potrebno da donese pozitivnu odluku”, rekao je šef Odeljenje za industriju i građevinarstvo agencije za zapošljavanje Penny Lane Personnel predlaže mogućnost rešavanja problema Olge Stepanove.

„Odbijanje napredovanja uvijek nosi rizike, jer kasnije na višu poziciju može doći drugi specijalista koji će u tome biti uspješan dugo vremena, ili rukovodstvo može to odbijanje shvatiti kao nedostatak samopouzdanja. Ako specijalista ima motivaciju da preći na viši nivo, ali postoji razumijevanje za nedostatak kompetencija u ovom trenutku, tada je potrebno razgovarati sa menadžmentom o odloženom napredovanju i uložiti sve napore da te kompetencije „uzgojite“ u sebi. Na primjer, idite na studij , uključite se u projekte u kojima možete steći potrebne vještine.Ako zaposlenik nije zainteresiran za unapređenje, onda treba jasno i uvjerljivo iznijeti svoju poziciju, pokazujući svoju vrijednost u svojstvu u kojem trenutno radi u kompaniji, ” dodaje Anna Raimdzhanova.

Pronašli ste grešku u kucanju? Odaberite tekst i pritisnite Ctrl + Enter